好心做好事，成否？对否？

作者清华北大 2015-04-01 15:56 11554

内容来自 2015-04-03 打卡话题

　　单位一员工发生工伤，几个手指头给轧断了。人资部门调查之后，了解到他家庭生活困难，上有瘫痪老母在床需要人伺候，下有四个子女都在上学，妻子摆个冷饮摊，所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动，自愿参与，厂子一百多个员工，最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多，结果报到领导处之时，领导说以后别再发起此类捐款事情，大家都是碍于面子才捐款的，这种情况由企业出钱就好。
　　事过后，人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉，怎么反倒成了我们的不是了呢！
　　本次打卡，请大家畅所欲言：
　　1、对于这样的困难职工，发起爱心募捐是否不太合适？
　　2、人资部门总是会受夹板气，做什么事情都难以让所有人满意，那么，我们HR到底应该如何自处呢？

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人力部门，处于一个非常尴尬的位置当中，上有领导，下有员工，人力部门，希望自己能成为万精油，放那，那都能使上力。这边有火，我就是消防员；那边有委屈，我就是知心大姐；别处有伤害，我就是正义的化身...只愿世界处处都是和谐的景象。这上面描述的，估计是大部分人觉得是理所应当的，但有没想过，人力资源部门真的是无所不知、无所不能、无所不会的“全能神”？

案例中，表达的重心意思就是，人力资源部门明明是好心做了件好事，可以说是，功德无量的好事。但发现却没有得到领导的赞同，问题何在？是领导觉得这事是错的？不能做的？还是，这件事情本来就是不能这么做？

1、为困难员工捐款是好事。我们不能否认，这件事情从出发点还是最后达到的效果，都是好的，也是值得提倡的。不但体现了公司员工的互帮互助，更是很好的体现公司企业文化，为公司的形象也加分不少。

2、人力资源部门做事上考虑不全。很多时候，明明你把事情做好了，领导却还是不高兴？原因很多，如没有及时汇报；没有及时沟通；忽视领导的存在，使领导缺乏存在感；考虑事情不够周全....

3、事前汇报思路，事中汇报进度，事后汇报效果（结果）。只有很好的做好这些，才能减少一些不必要的麻烦，同时，让领导知道，对他是重视的，而不是忽视。做事，只有让领导认可，才算是做成了事，否则，那都是白忙活。

如何自处：

1、其实案例中，也没有多严重，就这点小事，还值得这么的难受，那只能说，还要继续修炼，才能出家做主持啊。

2、重视领导的意见和看法，及时取得领导的首肯，再开展相应的工作，才能使自己逃离风暴圈。

3、换位思考做事情，不是自己觉得是对的，那就是对的。如果还是这么想的话，那你就太天真了。

4、保持沟通顺畅，重视领导的指示...

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全部评论(56) 我参与的评论

50楼娜娜来了

很好的分享、学习了

2015-07-08 10:01:10 回复赞(0)

49楼 1052649605

谢谢分享！还是多与领导沟通为好！

2015-04-03 20:09:41 回复赞(0)

48楼木艺同学

事前汇报思路，事中汇报进度，事后汇报效果（结果）

2015-04-03 17:27:11 回复赞(0)

47楼星语114

夏天的分享依然如此好，赞一下！

2015-04-03 16:56:46 回复赞(0)

清华北大

@星语114：...我不是夏天...

2015-04-03 16:58:24回复

星语114

@清华北大：呵呵，第一次用“评论”这个功能，我还以为这是所有的评论呢

2015-04-03 17:07:34回复

清华北大

@星语114：好吧，呵呵

2015-04-03 17:28:41回复

46楼 swallowjie

谢谢分享

2015-04-03 16:22:26 回复赞(0)

45楼丰谷HR毛静

“事前汇报思路，事中汇报进度，事后汇报效果（结果）”很认同，谢谢分享

2015-04-03 15:42:49 回复赞(0)

苏樱

@丰谷HR毛静：老板那么忙，他会不会烦啊，有时候我们自己觉的是重视领导，让领导有存在感，那说多了他会不会觉得这点小事都要请示，一点应变能力都没有呢。

2015-04-03 16:13:57回复

苏樱

@丰谷HR毛静：在我们公司老板就是我的上司，遇到什么突发事件都是我自己解决的，实在解决不了的才会告诉上司，自我认为什么都汇报的话，难免会让他觉得没有应变能力，没有主见不能担当大任。

2015-04-03 16:19:18回复

丰谷HR毛静

@LILISI：我个人觉得我们身在职场，汇报的事儿得根据领导对我的信任度程度来看，我以前的领导喜欢大事小事儿都要向她汇报，而且还喜欢拉家常。但我现在的领导最开始也是喜欢事事管，事事汇报。但我现在发现她放权了，一些小事不用汇报，有些事儿需要汇报，但我们都会提出自己的工作方向或想法；大事、要事她会在会上直接指示。

2015-04-16 09:35:03回复