案例纲要:
1.事业部制的民营集团公司;
2.一朝天子一朝臣;
3.人岗薪匹配结合制;
个人见解:
作为HR人员调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,因此我们在处理这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得大家一起研究探讨的问题。
作为案例中来说:
1、分析利弊,对于现代人力资源管理来说,着眼于共同发展(协助发展),侧重强调“人性化管理”。所以在老员工的调岗薪问题上,首先应该考虑公司的整体工作安排,通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展(换岗位,承担更多的工作,薪资高一点也是无可或非);一方面评估该员工是否能胜任岗新的位,来达到公司调岗的目的,另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展(或者说岗位胜任情况如何,一旦发生了薪资谈判劈裂,很可能产生劳动的纠纷),对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位/薪资调整的效果,需要最先考虑。
作为老员工,在本地区呆了这么长久,那么必然会有相关的资源、关系,所以调整薪资,我们或许可以从绩效奖金角度,以多劳多得为出发点,而不是单单给予底薪或者总薪资一刀切了。
2、慎重决断,对于这个岗位分析完毕后,做好决断是下一个关键。检查公司是否建立完善的人员薪资调整制度,这个关系到我们在进行谈话时是否合理,而很多时候,解决问题是以合理为前提,虽然说我们天天叫合法,但是还是有很多没有那么正规、合法的存在,所以,大多时候,我们都是在做合理的事情,而不是合法的事情。
所以在利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报,以确保公司领导能够在决策中的准确性,为接下来的工作以及纠纷的预防和控制打好基础。
3、换位思考,一朝天子一朝臣,老板在进行调职的时候,亲戚,肯定知道日子没那么好过了,而有成效调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益,所以我们在操作时必须站在他的角度,为他考虑一下,通过换位思考,可以更好地了解他的想法,以促进调动其积极性,同时也能为面谈积累相关信息,以期他的更大理解和支持(很多时候,谈之前,都会先接触一下,了解其意向)。
4、准备充分,作为老员工来说,有时候技巧这个东西没什么很大作用,因为都太熟悉了,所以在作出调整决定告知他之前,一些资料的准备必不可少,比如说整理和分析调整的充分理由,抉择的依据,草拟订员工岗位薪资协议书、谈话记录、薪资调整通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、以往的表现等,以便在面谈时可以使用。
5、亲切面谈,不管他是不是公司的元老,不管他职位等级比你高还是低,作为HR来说态度好决定了谈判的破裂与否,很多时候,我们在面谈薪资调整的时候,里面的关键并不在于把员工工资调整到什么级别里面,而是调整以后他能不能一如继往甚至更努力地为公司服务,获得他的支持是调岗和调薪的关键的步骤。 我们会说,降薪,大家肯定都不高兴,刚刚上面讲的都是废话,如果从管理的角度来看,获得支持的前提是良好的沟通,当公司决定对某一员工进行薪资调整时,作为HR来说,就应当及时的与员工进行有效的沟通,以获得员工的理解、支持。从多年的面谈经历来看,好的态度面谈无疑是一种行之有效的方法。通过亲切面谈可以交流双方对于同样问题的认识,求同存异,以达到最终的目的。
PS注意细节:
1.尽可能倾听;
2.不要轻易改变决策;
3.掌握主动,态度和蔼;
4.氛围平等和谐;
5.适当做好记录。
6、签订协议,这个很重要 作为薪资调整,签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求,对于确保双方合法权益,防止日后发生争议都很有意义。作为HR来说,审查协议明确双方的权利义务、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核,以及调岗后涉及的调薪,语言应尽量规范,言简意赅,协议应一式两份,双方各执一份。 这个是预防纠纷最有效的办法,所以做到相关文件的重新拟定及修正,有助于从法律上进行明确及规范;
30楼 开心面对
支持,分析到位,实践中出真理。只是讲理的员工如此,不讲理的员工,无法沟通。
29楼 新昊玮陈部
谢谢罗明的分享!让我们学习到如何处理这类问题,平衡企业与员工在薪酬方面的关系,尽可能让 双方满意!谢谢啦!
28楼 gzg602
“大多时候,我们都是在做合理的事情,而不是合法的事情。”赞!
27楼 成都听雨
学习了
26楼 萧湘子
学习了
25楼 马淼淼
学习了
24楼 茂璐
学习啦!
23楼 CC思思
学习了。``
22楼 卫海蓝天
分析的很透彻
21楼 S_1339739650
学习!
20楼 龙霸天下
谢谢,分析的不错。
19楼 LL阳阳
学习了,谢谢
18楼 小米HR
学习了,谢谢分享
张小2014
@小米HR:是我我们的小米吗?
小米HR
@张小2014:是的
17楼 新能源
站在员工的立场,做好攻心的策略不错,学习了
16楼 304170442
学习了,谢谢分享!
15楼 皖春天
学习了,谢谢分享!
14楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
13楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
12楼 书声
学习了!
11楼 一颗糖两种味
这样的做法会拖死累死个人……就本案例而已,都说是老员工了,个人觉得开门见山就好了,而且很多东西都是很明显的了!太多弯弯曲曲的东西,可能导致更加麻烦!当然,老师说的一些准备工作还是要做的!谢谢分享!
yanxue
@一颗糖两种味:比较喜欢你这种直接
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