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当遇到问题的时候,一定要找到原因,找到主要症结才是解决问题的方法与途径。
题目分析: 因为质量问题,失去了两个大主顾; 企业解决问题的途径是开设一套质量管理培训来解决; 授课时间安排在每周五晚上7:00—9:00,历时10周,不给薪水,记录听课的积极程度,以后涉及加薪或提职的问题,优先考虑。 出现的状况:听课人数逐渐减少,听课的人心不在焉,离家远的人员听到一半就提前回家。 观点如下: 1、 培训时间的安排 ⑴ 培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。 ⑵ 特别紧急要效果的培训,工作时间让路。 ⑶ 不太紧张但比较重要的,可适当占用一点休息时间。 2、 培训形式的确定 ⑴ 新入职的要了解企业的文化、规章制度、岗位职责、拓展训练等主要内容,需要自办理入职手续开始,工作时间进行培训,让员工了解企业的同时,融入企业、感受企业。 ⑵ 晋升、加薪的人员一般要求需要一定的技能支持,学分和考试来衡量。员工拓展自己晋升空间,一般用业余的时间来进行,这样学习的氛围也比较好,因为有一种内心的需求,晋升或加薪,拓宽自己,是一种自觉的行为。 ⑶ 当产品因为质量的问题,丢失了客户,目前的质量与要求有一定的差距,是技能培训,技能培训不只是要学习理论知识,更重要的是和实践结合,一般每次20分钟的培训,讲一个知识点,然后在工作岗位上实际操作1个小时,理解知识并将知识应用在工作实践中,根据操作的实际情况进行总结,让员工提出操作步骤,提炼出较好的结合实际的让大家进一步操作。这样既可以巩固知识也可以快速的操作增强实际操作能力。 企业因为质量问题,丢失了两个大主顾,不妨以培训为契机,考试实际操作好的,给予一定比例的加薪,加薪的范围可定在60%的人可享受到,考核标准是保证上课时间95%以上,考试合格。在60%人的加薪范围中区分加薪的幅度,考试成绩优秀并且在前10%的人员增加幅度较大,前10%至70%的按平时的加薪幅度给予增加薪酬,剩余的部分人员增加薪酬是平时加薪的一半。这样培训的效果就有了,因为培训的结果是想增强质量的提升,不只是为了培训而培训。加薪的人员需要跟踪质量是否达到要求,如果得不到规定的要求,可以取消加薪,这一切都需要制定在培训之前而不是在培训结束之后。 3、 培训与其他 培训的结果是减少差距,提升效果,以此为目的培训,就一定要考虑培训时间和员工的接受程度和企业的目标。 培训是提升人员素质与技能的基本方法,培训做前提,提升加薪做后盾可以增强参与培训的积极性。
因为质量问题,失去了两个大主顾;
企业解决问题的途径是开设一套质量管理培训来解决;
授课时间安排在每周五晚上7:00—9:00,历时10周,不给薪水,记录听课的积极程度,以后涉及加薪或提职的问题,优先考虑。
出现的状况:听课人数逐渐减少,听课的人心不在焉,离家远的人员听到一半就提前回家。
观点如下:
1、 培训时间的安排
⑴ 培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。
⑵ 特别紧急要效果的培训,工作时间让路。
⑶ 不太紧张但比较重要的,可适当占用一点休息时间。
2、 培训形式的确定
⑴ 新入职的要了解企业的文化、规章制度、岗位职责、拓展训练等主要内容,需要自办理入职手续开始,工作时间进行培训,让员工了解企业的同时,融入企业、感受企业。
⑵ 晋升、加薪的人员一般要求需要一定的技能支持,学分和考试来衡量。员工拓展自己晋升空间,一般用业余的时间来进行,这样学习的氛围也比较好,因为有一种内心的需求,晋升或加薪,拓宽自己,是一种自觉的行为。
⑶ 当产品因为质量的问题,丢失了客户,目前的质量与要求有一定的差距,是技能培训,技能培训不只是要学习理论知识,更重要的是和实践结合,一般每次20分钟的培训,讲一个知识点,然后在工作岗位上实际操作1个小时,理解知识并将知识应用在工作实践中,根据操作的实际情况进行总结,让员工提出操作步骤,提炼出较好的结合实际的让大家进一步操作。这样既可以巩固知识也可以快速的操作增强实际操作能力。
企业因为质量问题,丢失了两个大主顾,不妨以培训为契机,考试实际操作好的,给予一定比例的加薪,加薪的范围可定在60%的人可享受到,考核标准是保证上课时间95%以上,考试合格。在60%人的加薪范围中区分加薪的幅度,考试成绩优秀并且在前10%的人员增加幅度较大,前10%至70%的按平时的加薪幅度给予增加薪酬,剩余的部分人员增加薪酬是平时加薪的一半。这样培训的效果就有了,因为培训的结果是想增强质量的提升,不只是为了培训而培训。加薪的人员需要跟踪质量是否达到要求,如果得不到规定的要求,可以取消加薪,这一切都需要制定在培训之前而不是在培训结束之后。
3、 培训与其他
培训的结果是减少差距,提升效果,以此为目的培训,就一定要考虑培训时间和员工的接受程度和企业的目标。
培训是提升人员素质与技能的基本方法,培训做前提,提升加薪做后盾可以增强参与培训的积极性。
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13楼 新钓客
谢谢分享!
12楼 喜欢游戏
学习了
11楼 乌贼
谢谢分享
10楼 午后de阳光
有学习!!!谢谢分享!!
9楼 jeffchain
略空泛
8楼 hklte_hr
7楼 用指尖呼吸
培训是个大事,也是个难事。
6楼 景荣一
培训确实是个让人资又爱又恨的工作。学习了。
5楼 上山虎
收获发,谢谢分享
4楼 爱心
3楼 pippo
边学习边操作的提议不错,但薪水资源…根据题干意思,估计是没有的。亡羊补牢还要涨薪,恐怕很难。
2楼 雪冰
考虑的很全面,但是哪个带工培训的方式在一些生产型企业上面不好实施。
1楼 曹锋
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培训确实是个让人资又爱又恨的工作。学习了。
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3楼 pippo
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