我是一家民营企业的HR负责人,最近在下属子公司沟通的时候知道了一个情况。因为公司的制度设计问题,部门的季度奖金是要通过财务核算后,再从财务那里领取。因此,公司的财务借职务之便,在部门负责人来领取奖金的时候索要一些好处费,每次2,3百元,理由就是请客、出门办事车马费等等,一年下来在一个人身上也能刮出上千元。因为财务和公司老板有亲戚关系,索要也像是玩笑形式,大家也不太好撕破脸,如果不行个方便,对方就用种种理由拖欠,虽然金额每次不大,但一年累积也有一定数目,而且给员工造成的心理感受非常不好。
现在就是想请教各位HR,遇到这种公司内的不良现象应该怎么处理?谢谢了。
我是一家民营企业的HR负责人,最近在下属子公司沟通的时候知道了一个情况。因为公司的制度设计问题,部门的季度奖金是要通过财务核算后,再从财务那里领取。因此,公司的财务借职务之便,在部门负责人来领取奖金的时候索要一些好处费,每次2,3百元,理由就是请客、出门办事车马费等等,一年下来在一个人身上也能刮出上千元。因为财务和公司老板有亲戚关系,索要也像是玩笑形式,大家也不太好撕破脸,如果不行个方便,对方就用种种理由拖欠,虽然金额每次不大,但一年累积也有一定数目,而且给员工造成的心理感受非常不好。
现在就是想请教各位HR,遇到这种公司内的不良现象应该怎么处理?谢谢了。
展开
看完案例,我不得不承认,财务在哪里都是那么牛。。当初我怎么就不选择财务呢。。。
案例解读:
1.民营企业HR负责人,发现子公司领取季度奖金时,被财务索要好处费。
2.财务与老板有亲戚关系,不好撕破脸
3.如果不给,就用种种理由拖欠,给员工造成心理感受不好
分析分析:
1.财务在每一家的企业中都是掌握着经济的来往的人,因此对于财务人员的素质要求都是比较高的。但是在民营企业中,裙带关系还是很明显的,财务是老板的亲戚,那么导致财务做事,别人敢怒不敢言。
2.从这个案例上看,关键岗位用人的重要性不言而喻。如果这个财务素质高一些,也不会出现这样的情况;再如果,这个财务不是老板的亲戚,或许HR比较好处理这种事件了。
这就要从重要岗位选人说起了。重要岗位的选人,首先要选择人员岗位的匹配性。
1.专业知识的匹配性。对每一个岗位来说,专业知识都是至关重要的,因此,在选择人才的时候,首先考虑的是专业知识的匹配性。
2.道德素质的匹配性。每个职业都有自己的职业道德,特别是财务,他们对于公司来说,至少要符合忠诚、认真、仔细、保密等几个要点。
对于上面这个案例来说,我有几点建议:
1.调查整个事件的真是性,抓住相关的证据。
2.整理相关的数据,证据,做成记录。
3.把事情上报给总经理,但是记住上报的方式要合理。不能直来直往,可以借助其他事情为掩护,稍微提及,然后观察老板的脸色。
4.若是老板对该事件有足够的重视,那么把相关的调查材料交给老板,请求老板指示。
5.若是老板对该事件不引起注意的话,那就要你悄悄的行动。譬如,可以单独请该财务吃吃饭、谈谈心,当然不要开门见山,要旁敲侧击。做到既不引起注意,又要打草惊蛇。让其有所警觉,有所收敛。
这是我的分享,希望与大家一起学习~
29楼 采蘩祁祁
其实这件是管与不管与HR的责任心有关。很多时候事情做多了反而把自己拉下水。如果此事做得好的话能增加HR在老板心中的分量~一
28楼 快乐天使hqh
已经学习,谢谢分享!
27楼 快乐天使hqh
已经学习了,很好,值得分享,谢谢!
26楼 蓝海鱼儿
学习了
25楼 懒猫咪
深有同感,企业只有选对了人,才能管理好财和才。
24楼 新钓客
感谢分享!
23楼 何靖hejing
谢谢案例分享及解析。学习了
22楼 爱小猪晴晴
学习啦,谢谢分享
21楼 Anier
专业知识的匹配性与道德素质的匹配性!
20楼 yueshuizhen
学习了!又学习了一招,不错的分享!
19楼 304170442
学习了,谢谢分享!
18楼 SH莉莉
学习了,谢谢分享
17楼 LL阳阳
学习了,谢谢
16楼 苗苗花儿
高,学习了。
15楼 成都草莓
分析的不错,学习了。谢谢!
14楼 Tanisita
学习了
13楼 燕子6
高手的评论,学习了
12楼 悠然写意
呵呵,在你身上看到了做我们HR真不错,这就是能力,谢谢分享!
11楼 张新圆
谢谢分享,我觉得企业要自始至终持续不断地加强财务岗位工作人员的职业道德培训,执行道德违规淘汰制。同时HR要和总经理有效沟通。
10楼 傻丫头不傻
学习了
12下一页