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作者 秉骏哥李志勇 更新于:2014-12-15 21:30 16746
  我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
  请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
  我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
  请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
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    作为HR者,对知识产权机构并不陌生,它们主要负责专利、商标、著作权代理业务以及各种知识产权咨询业务,有的还开展境外业务。由于其法律专业、程序复杂、周期较长等,一般单位都将此项业务委托给专业的这些机构,所以,随着国家产业升级、经营转型的提倡,以及国家及沿海一带吸引外资能力的增强,类似业务都将呈现不断上升的势头。

    大型城市此类业务相对较多,中等城市则较少,但是,宁波这类沿海一带的中等城市业务不会少,但这类机构同样不少,其竞争力也不会小,针对本案中的新机构遇到的问题,可以从以下几个方面来思考,以聚拢有心,提高员工工作积极性。

    宣贯公司规划。

    公司领导能够在宁波成立知识产权机构,不管股东有几个,一定有自己独到的专业背景和社会资源,也就是老板能够支撑公司主要业务来源,但公司发展壮大需要不同人员的加盟,甚至可以立足宁波、站稳浙江、盯紧华东、辐射全国、走向全球,在全国各地、世界各国开设分支机构,随着公司经营规模的扩大,股票上市也是可以的。

    管理上,引入ISO9001、SA8000等管理体系;在员工工资福利待遇上,可以明确将公司利润的多大比例列入,甚至员工持股都可以。

    总之,作为聚拢人心的手段之一,就是要让公司领导将规划、自己的想法等经常传递给不同层次的员工,要求行政部门用各种媒介宣传分解规划的各个内容,增强员工对公司规划的印象,将员工紧密团结在公司周围。在宣传方面只能加强,特别适合创业阶段的公司,否则,那些负面的影响和消息一定会侵蚀员工的心灵,从而影响员工的向心力。

    提高提成比例。

    多数员工是非常现实的,公司在思想上统一员工行动虽然有一定作用,但相对其他同行公司,在创业时期,员工在底薪、提成比例、后勤保障条件等方面没有优势,或者说一二个月之后仍然没有体现,要留住员工也是不容易的,总不能“饿着肚皮闹革命”吧。

    所以,创业阶段要吸引业务人才,用较高的提成是经常使用的方法,这个时候,公司领导就不要计较员工提成较多,更不心痛公司得到的不多,要知道,公司这个时候应当以稳定员工和公司生存为主,以获得进一步发展壮大的基础和本钱。

    加大专业培训。

    知识产权机构不单是有高学历或专业对口就行,人际交流、个性特质、外表形象、实战技巧等,对业务拓展起着更重要的作用。

    所以,行政部门要牵头组织各层次员工的培训,从内外部寻找这方面的专家,细心收集培训需求,精心组织培训时间、方式,务必在知识、操作、习惯等三层次起到培训效果,从而最终为公司的业务和赢得带来提升。

    重视师带徒。

    对年轻人才,如果能够安排好师傅引进门,包括从思想、心态、耐心、挫折等方面去影响,他们是比较容易修行成功的,同时,设计好对师傅和徒弟的奖励措施。

    最简单的办法就是一个师傅带1至2个徒弟,大约半年后再带第二批,当然,带第二批时就不等于一点不管第一批徒弟,只是偶尔过问或者有问才答,如此往复的带徒,公司的人才基础必然是扎实的,比新招和空降都要稳定得多,才有今后拓展市场的可能。

    增加中年员工比例。

    员工年龄基本处于88至91年,也就是基本大学毕业不久,积累的社会经验和行业经历都不太多,在遇到较大困难时,难免会生退却念头,可以考虑引进行业内有一定资历的人才,30至40岁左右的均可以,他们有一定客户,更有较丰富的业务拓展经验,更可以在技巧、思想等方面影响年轻员工,虽然引进他们会花一定的成本,但带来的效益和人才稳定是非常划算的。

    他们的经验和成功的案例对身边年轻一代有着鲜活的影响力和很强的说服力,他们就是理想的师傅,也是开疆拓土的先锋,更是带兵冲锋的大将,有帅有兵没有将,才能组合成一支屡战功绩的队伍。

    随时交流解决难题。

    年轻的公司,机构一定要灵活,特别要建立起解决员工在工作中的任何困难或问题,既设置定期的晨会、晚会、周会、月会,更应开设“有问题及时找领导和师傅”的交流见面,更应组织心得分享、克服困难等演讲、征文等类似形式的活动,要让“困难无处藏、问题不过夜”,更要让“人人无困难、个个无问题”。

    要做到无障碍交流和真诚以对,公司上下必须“以司为家、司盛我荣、司衰我耻”,发现问题或困难,大家一起想办法,这样的正能量一旦树立,公司将无往不胜。


    公司今天的业绩不代表明天不辉煌,目前的创业不代表明天不伟业,相反,初生的太阳最有上升力,春天的生命力最强。聚拢人心,关键是在思想引导、利益回馈、技能提升、问题解决等,请我们共同记住:人心齐,泰山真的可以移!


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
远方的小企鹅

128楼 远方的小企鹅

分析 的很到位

2015-02-02 11:58:00 回复 赞(0)
遵义北辰

127楼 遵义北辰

谢谢,学习了。

2015-01-23 08:53:17 回复 赞(0)
hphy

126楼 hphy

正经历公司的筹建,学习了

2015-01-20 09:56:32 回复 赞(0)
CSESEC

125楼 CSESEC

谢谢老师分享,受教了

2014-12-19 11:54:34 回复 赞(0)
一世英明

124楼 一世英明

秉哥智慧 值得我好好学习

2014-12-18 10:13:45 回复 赞(0)
歌剧魅影

123楼 歌剧魅影

2014-12-18 08:08:14 回复 赞(0)
雨季十年

122楼 雨季十年

真是专家啊,学习学习

2014-12-17 23:45:07 回复 赞(0)
背包客ll

121楼 背包客ll

好给力的hr

2014-12-17 21:51:29 回复 赞(0)
天籁飞声

120楼 天籁飞声

作为HR可以这样想,老板却做不到,总会有这样那样的阻碍而缺乏魄力,我们公司就是如此

2014-12-17 18:46:04 回复 赞(0)
钧华

119楼 钧华

谢谢分享,很到位,赞一个!

2014-12-17 18:37:04 回复 赞(0)
新钓客

118楼 新钓客

感谢分享!

2014-12-17 17:08:44 回复 赞(0)
财经李老师

117楼 财经李老师

学习了

2014-12-17 17:02:55 回复 赞(0)
可为HR

116楼 可为HR

相当巴适,32个赞!!!

2014-12-17 16:58:44 回复 赞(0)
亲爱的蜗牛

115楼 亲爱的蜗牛

写的太好了,要内容有内容要文采有文采,赞一个

2014-12-17 16:56:00 回复 赞(0)
我是小菜

114楼 我是小菜

有方法,有思路,操作性强。。感谢分享。。正在学习

2014-12-17 16:36:25 回复 赞(0)
XIAOLIWELL3

113楼 XIAOLIWELL3

学习了,谢谢分享!

2014-12-17 16:31:18 回复 赞(0)
灯火阑珊gao

112楼 灯火阑珊gao

谢谢老师的分析,学习了!

2014-12-17 16:30:35 回复 赞(0)
sunny薇

111楼 sunny薇

每次都觉得您的话说得好中的,其实,想得到,但发现自己做得不够好,不敢努力去尝试改变!

2014-12-17 15:48:42 回复 赞(0)
瑞一颗心一个人

110楼 瑞一颗心一个人

每天都看秉骏哥的分享,写得条理清晰,让人一看就懂,谢谢了。

2014-12-17 15:43:19 回复 赞(0)
风信子S

109楼 风信子S

每天都看秉骏哥的分享,谢谢了

2014-12-17 15:16:58 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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