企业文化的感悟

作者 jiaoxiak... 2014-11-25 20:00 473

本文是对话题：员工认为企业文化活动是负担，不愿... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

jerryhunter说：

有的企业文化活动，宜精不宜多
      我们知道，企业实施任何一项活动，都需要人力、物力、时间、成本、宣传等等工作，企业文化过多，往往组织人员、参与人员时间一长了，就会疲于应付，起不到应有的效果了！不如经过实践之后，推选几个精品文化活动，长期坚持做下去。企业文化，只有长期坚持做下去，才会有应有的效果和长久的影响！
 最后，一切企业文化活动，都是为员工提高工作绩效水平服务的！
1、其实，所有的企业文化活动都是一种激励。比如，人文关怀类的一些活动，亲子游、家庭聚会、捐款、先进表彰等等，都是感动员工的一些手段，目的是提高员工满意度。一个感动员工的企业，必然换来员工的感激，而这些情感因素，必然反映在员工的工作当中，从而提升员工的归属感，提高工作绩效。
2、绩效激励是终极目标，有没有效果结果说了算。
     有些公司，可能认为这些文化活动没有实际意义，组织了也是没用的！我们可以带着某些功利性的目的去开展一些活动，但最后我们得到的东西可能是超越功利目的。我们都知道，企业与企业之间的竞争，除了硬实力之外，软实力的竞争是决定成败的关键因素。而企业文化可以一定程度上代表着公司的软实力。至于效果，网上很流行一句话：“三流公司靠人，二流公司靠制度，一流公司靠文化”。所以，认为企业文化没有实际意义的公司，可以说是不入流啊！
3、文化活动的开展方式匹配公司实际情况
     根据公司的行业性质、现有人员状况，选择合适的文化活动开展方式，是必须要经历的一个过程！正所谓众口难调，适合员工群体的活动方式，需要在实践中检验！另外，现在各种媒介都比较丰富了，线上、线下活动组织也多种多样。比如利用微博、微信与员工在线上交流，讨论公司管理的问题，讨论技术研发方面的问题，讨论行业发展问题等等。

我的点评

有的企业文化活动，宜精不宜多
      我们知道，企业实施任何一项活动，都需要人力、物力、时间、成本、宣传等等工作，企业文化过多，往往组织人员、参与人员时间一长了，就会疲于应付，起不到应有的效果了！不如经过实践之后，推选几个精品文化活动，长期坚持做下去。企业文化，只有长期坚持做下去，才会有应有的效果和长久的影响！
 最后，一切企业文化活动，都是为员工提高工作绩效水平服务的！
1、其实，所有的企业文化活动都是一种激励。比如，人文关怀类的一些活动，亲子游、家庭聚会、捐款、先进表彰等等，都是感动员工的一些手段，目的是提高员工满意度。一个感动员工的企业，必然换来员工的感激，而这些情感因素，必然反映在员工的工作当中，从而提升员工的归属感，提高工作绩效。
2、绩效激励是终极目标，有没有效果结果说了算。
     有些公司，可能认为这些文化活动没有实际意义，组织了也是没用的！我们可以带着某些功利性的目的去开展一些活动，但最后我们得到的东西可能是超越功利目的。我们都知道，企业与企业之间的竞争，除了硬实力之外，软实力的竞争是决定成败的关键因素。而企业文化可以一定程度上代表着公司的软实力。至于效果，网上很流行一句话：“三流公司靠人，二流公司靠制度，一流公司靠文化”。所以，认为企业文化没有实际意义的公司，可以说是不入流啊！
3、文化活动的开展方式匹配公司实际情况
     根据公司的行业性质、现有人员状况，选择合适的文化活动开展方式，是必须要经历的一个过程！正所谓众口难调，适合员工群体的活动方式，需要在实践中检验！另外，现在各种媒介都比较丰富了，线上、线下活动组织也多种多样。比如利用微博、微信与员工在线上交流，讨论公司管理的问题，讨论技术研发方面的问题，讨论行业发展问题等等。
总结：
        企业文化对于每个企业来讲，都是独一无二的！没有必要模仿或是比较优劣。华为的加班文化饱受批评，谷歌的宽松的工作环境，让其付出了比较大的福利成本，你可以说，华为的绩效是加班加出来的，也可以说谷歌是激发了员工的主观能动性，所有企业的企业文化都是发展过程中形成的，而且难以改变的。所以建立和完善适合自身企业的绩效文化是发展的正道！

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