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在上一家工作单位连实习共做了3年，1年半电气装配与调试，1年半总经理行政助理+人事工作，8月11日入职新公司任职人力资源部经理，并招募了两名人事专员，公司人数80人，人员思想落后，管理落后。
入职一个月内，了解了许多公司现有的弊病及公司内部复杂的人事关系，并与公司中层干部积极沟通交流感情，争取最大限度的挖掘与发现人才；也办了几件漂亮的小事，慢慢的得到了一些中层干部的表面上的支持。在此之余，我也在积极的招募自己的主力干将，但一直疏于对两个人力资源部专员的管理，以致后期产生了许多让自己怒火冲天的事情。
第二个月，由于公司的实际情况，及我的干练风格及忠诚敬业的职业精神，总经理“一箭三雕”撤除公司的副总职职位，因此两名副总凤凰变成了鸡（经理），从此他们与我这个空降兵在职位上平级，但我深知瘦死的骆驼比马大，其的附庸仍旧抱有“幻想”，考虑到他们人就有很大的号召力，我平时仍旧是警言慎行。在这段敏感的时间段里，我藏锋露拙，起草了许多公司管理制度，如考勤管理制度，旅差费管理制度，三个部门的绩效考核制度等并开始了试行，并重新梳理各部门的工作流程。尽管我慎言慎行，仍有祸乱，因为有一副总是老板娘，此人影响深远，附庸之多，曾怀疑过我是她降职的主谋，我深感压力，我用真诚的话语尽量去化解这段猜疑。她也知道我是为了公司好，经过了一段时间后，此事也就不了了之了，毕竟那是总经理亲自发放的通知。
第三个月，终于见了些天日，招聘工作进展顺利，有个别人也比较出色，也得到了总经理及老板娘的称赞，“好苗子”的出现让我顿感欣慰。也就在同个时间段，我向总经理申请，撤职一位一直与我对着干的主管，我也曾给过机会，但是她未抓住！半月以后，我隔三差五的召集人力资源部开会，整顿内部思想，约束言行，很明显“攘外必先安内”我在大刀阔斧的整顿人力资源部，放大向心力。必要时逼其自离重新换人。由于公司的内外环境及总经理的急切，我正在酝酿着大清洗，各部门全部换上自己的人做主管（先前已经摸好底的），总经理及老板娘也很是赞成，于是我面对全公司发布竞聘通知书（表面是人人都有机会），其实就是换血！此时我的压力山大……因为我深知有才能的员工凤毛麟角。
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5楼 长城之智
同学，我不知道您在HR这行做了多久，新官三把火是要烧，但是要进行手术刀般精准，不然后患无穷。空降是有个过度期的，过犹不及，切记，切记。这是我的亲身感悟。一起共勉之。
4楼 社会保障人
但一直疏于对两个人力资源部专员的管理，以致后期产生了许多让自己怒火冲天的事情。我是看到这句说被吸引的，可是后来呢？？愤怒的原因呢？没了，，这总结的。老板娘被降职，她和老板不在一起生活？他不会问老板的想法？明显是老板给一个人降职怕不好看，找个作伴的，老板娘会不支持老板的决定？老板娘做什么职位这个公司不也是她的？
3楼 赵男
给你句忠告：枕边人的分析，不能用公事的角度。 别把自己放在其他部门的对立面，凡事留三分，别逼到别人的极限。
赵男
@small3：不过，你的精神状态很棒。如果以后在这里受挫了，别失去信心。
纵横之笙扬月
@small3：嗯，一定一定，刚入职这方面还是吃了苦头的，由于我应聘此岗位前就给总经理打了预防针（面谈了两个小时，以及将来会发生哪些事），多少还是有点作用。 还有一方面是，公司总部的老员工不多，且总经理及老板娘对他们都有很大的意见，这一点真是我的福星啊。
@small3：三年后回头来看你的评论，以前的自己难免太年轻气盛……
2楼 思雅
来公司这短时间就做了这些事，佩服！佩服之余我在想，做了这些事之外就没有树立敌人吗？不会有人给你穿小鞋！也许有，但被你的聪慧给处理好了吧。呵呵！我反正遇到了不少那种情况。呵呵
@思雅：给我小鞋穿的人还是比较多的，特别是有后台的人。
思雅
@纵横之笙扬月：那你怎么处理的呀？我遇到这样的事情太多了，可我就很笨，不知道怎么处理！
1楼 叶治国
是不是有的快了？
@叶治国：是啊，公司渴望发展，优秀的员工不多，基本上都是新员工。这种速度应该不会产生多大问题的。
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同学，我不知道您在HR这行做了多久，新官三把火是要烧，但是要进行手术刀般精准，不然后患无穷。空降是有个过度期的，过犹不及，切记，切记。这是我的亲身感悟。一起共勉之。
4楼 社会保障人
但一直疏于对两个人力资源部专员的管理，以致后期产生了许多让自己怒火冲天的事情。我是看到这句说被吸引的，可是后来呢？？愤怒的原因呢？没了，，这总结的。老板娘被降职，她和老板不在一起生活？他不会问老板的想法？明显是老板给一个人降职怕不好看，找个作伴的，老板娘会不支持老板的决定？老板娘做什么职位这个公司不也是她的？
3楼 赵男
给你句忠告：枕边人的分析，不能用公事的角度。
别把自己放在其他部门的对立面，凡事留三分，别逼到别人的极限。
赵男
@small3：不过，你的精神状态很棒。如果以后在这里受挫了，别失去信心。
纵横之笙扬月
@small3：嗯，一定一定，刚入职这方面还是吃了苦头的，由于我应聘此岗位前就给总经理打了预防针（面谈了两个小时，以及将来会发生哪些事），多少还是有点作用。
还有一方面是，公司总部的老员工不多，且总经理及老板娘对他们都有很大的意见，这一点真是我的福星啊。
纵横之笙扬月
@small3：三年后回头来看你的评论，以前的自己难免太年轻气盛……
2楼 思雅
来公司这短时间就做了这些事，佩服！佩服之余我在想，做了这些事之外就没有树立敌人吗？不会有人给你穿小鞋！也许有，但被你的聪慧给处理好了吧。呵呵！我反正遇到了不少那种情况。呵呵
纵横之笙扬月
@思雅：给我小鞋穿的人还是比较多的，特别是有后台的人。
思雅
@纵横之笙扬月：那你怎么处理的呀？我遇到这样的事情太多了，可我就很笨，不知道怎么处理！
1楼 叶治国
是不是有的快了？
纵横之笙扬月
@叶治国：是啊，公司渴望发展，优秀的员工不多，基本上都是新员工。这种速度应该不会产生多大问题的。