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企业如何开始推行绩效管理?

作者 缪东彪 2024-06-09 09:07 277

 

一、个人准备。

1、零基础如何开始学薪酬绩效管理?

 

一、从实际工作中学习,可以向财务人员请教。

二、从书本中学习,可以购买实用些的相关书箱。

三、从考证中学习,可以去考个人力师证。

四、从平台中学习,比如参加相关的培训班学习。

 

2、外贸业务类的小企业急需找一名做绩效考核的HRBP,如果我去面试如何阐述要做什么如何做怎么做?另外对于销售类、行政类的绩效方案运用什么对应方法?

 

上网查询HRBP及绩效管理的资料,你要做工作内容在企业的招聘条件中。

 

二、企业推行。

1、网络销售型公司没有绩效管理,客户和业务模式都比较固定,销售人员缺乏一定的积极性与内驱力,与薪酬挂钩的只有业绩。但又想提高公司管理人员的能力及积极性,请问如何开始?

先从销售部门或人员试点,比如设几个简单的指标:销售额、回款额、销售成本、顾客满意度等。总结经验再推广。当然,首先公司高管要重视,才能推行起来。

 

 

2、老板想要推行绩效管理,只给了今年的目标,公司岗位职责有但基本不用,与实际差距太大,而且一人多岗情况严重,指标分解难度大,存在迟发工资现象,员工认为公司上绩效就是要扣大家钱。是不是可以先把指标分解到部门,完成阶段性目标给部门一定的奖励,由部门经理负责分配来激励员工?

 

几点想法,供参考:

1、迟发工资:还是等工资正常发放后,再来做绩效考核吧。

2、绩效就是扣钱:如果事实如此,那做绩效考核也会是失败的。如果只是员工意识,那有必要加强沟通与培训。

3、可以先考核部门,最多考核到部门经理,还可以先试点。

4、考核指标不用太多,选几个关键的先开始,以后再完善。

 

3、公司员工,目前都是基本工资签订合同。现在老板想把原基本工资拆分的部分来做绩效,这样等于变相地降低员工工资了,公司会被仲裁吗?如何回避用工风险呢?

变相降低员工工资等于变更员工合同,当然是有风险的。公司至少要加点钱,而不要想着扣员工的钱。先从管理人员开始推行,等条件成熟后再推广,比如加薪部分可以做绩效,另外:销售人员可以有销售额、回款的指标,实际上对公司是有利的,推行更要慎重,以免关键员工流失。

 

4、创业型公司,员工入职后转正会有绩效考核,要如何开展绩效考核工作?

明确考核方法、考核指标、沟通反馈、实施考核、绩效改进、考核运用。

 

5、小企业要求绩效考核,还关系到调薪,行政人事部,把考核表格通用版本做好后发部门群里,周会也几次要求各部门经理落实这个事,细化本部门的考核内容,但仍然没有人执行,应该怎么办?

执行不及时的部门,调薪也顺延。不执行的部门,取消加薪。

 

 

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