〖荒谬有知〗VS〖专业无数〗

作者天王2013王祝... 更新于：2014-11-14 23:54 13596

内容来自 2014-11-17 打卡话题

　　我们是一家电子设备公司，公司里有个设备工程师，技术真的很厉害，因为最近需要修理的设备比较多，很忙，于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手，我们办理了。一段时间之后，他提出这是在带徒弟，给公司培训人才，要公司给他发带徒费，我们给他加了。就在最近，他又说他以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。
　　要是按他这样的话，需要补带徒费的人真的很多，大家都来提这种要求的话，无疑会增加公司的负担，而且管理上会越来越难做。
　　我该怎么处理？

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（一）案例重整

●工程师，技术很厉害的那种。——不要问，企业的技术核心。宠着、包容着，必要的时候还会所谓的睁只眼，闭只眼的纵容~

●业务忙，很忙的那一种。——忙到什么样子？他自己说的。因为他很厉害，大家基本不懂~

●忙加员，申请后公司给予办理了。一段时间后，他认为给公司传帮带，是给公司培训人才，应该有一“带徒费”公司又给他加了！

●荒谬无知，得寸进尺。以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。

呵呵，所谓荒谬有知，其实是专业无知！~

（二）个人见解

一、技术骨干的管理

上小学的时候，一次期末考试。考完后，校子抓住两个同学。一个是偷抄考卷，另一个是给人抄考卷。校长在全校大会上道出了前者是“懒惰虫”，后者是“害人虫”。回想案例中的工程师不就是“懒惰虫”吗？而谁是“害人虫”呢？不言而喻~

在管理技术骨干的时候，不能宠，不能包容；千万不要习惯于“睁只眼，闭只眼”的做法。

1、规章制度面前，人人平等。就算是特殊情况，要么给予适当的加班补贴、调休或奖励激励也行；

2、基本法规面前，无需例外。请假就写请假条，出差就需外出单，不能包容给予造成老板第一，我第二；

3、激励面前有机制，草草了事，害人害己。能力摆在面前——他们管的是事，细致入微，非黑即白，对事不对人，关心的是过程，可以科学性的量化确又显得古板、收敛的思维。激励面前应该使用“1+1=2”的形式的机制。

4、原则立场面前，务须妥协。说不，伤一时；讲理，扶创伤；妥协，无立场；害己，终害人。过于依赖，产出的是潜在的矛盾。激化时，再生天地。

二、HR应具有一定的广度

看过一个企业的财务人员，每次领导安排任务给出纳，出纳就报怨我又要管出纳又要兼做采购，总是一句话：“我忙死了，没空。”从事财务部的会计、统计、仓管等人员就养成了这么一句话：“我忙死了，真没空。”

我本人也从事过财务工作，真的忙死了吗？真的没空吗？真不事，一天8小时，如果能够把有效的工作以平均每天花5小时在本质的工作中来，已经是仁者见仁了。真不明白，他们忙的是什么？后来财务的领导一生气怒道：“整天都忙死了，我TMD怎么没看到你们哪个真忙死了！”

行政总务打电话给公司的机修协助生产维修一机台，得到的回复：“我今天又是修这个，搞那个，换这个，拆那……”好像从上班就没有休息过似的。

所以，HR要对了解公司各部门的相关业务，也就是应具有一定的广度。

1、不懂时，适当下去学习

HR最吸引人的地方，不是行政性的管理，也不是执法者的牛叉，更不是人资六大块的全才性，而是涉及面很广——

你可以参与到生产去了解工序间的进度、品质、操作与流程；

你可以参与到业务去了解客户有多刁难、谈判技巧、服务管理与催款难度；

你可以参与到财务去了解公司的整体资金的投入、产出、薪酬定义与赢亏情况；

…… ……

没有一个部门是HR不要沟通、涉及到的，所以，不懂时，何不去了解、学习一下呢~

2、露一手，增加沟通说服力

HR纯属管理性人员，非黑非白，对事对人，关心结果，发散的思维，是一门灵活的艺术。有这样一句话：会开车，不一定当司机。当自己在某方面有一定的能力时，露一手可以拉进双方的距离又在沟通中产出有效的说服力。

3、摆事实，把握原则问题

案例中，工程师提出带徒费用。现在很多企业都有这种管理方式，合理。而拉八百年前的事儿来说，是不是太过于得寸进尺。

这事，无论是HR还是企业都应该把握原则，摆事实坚决这种荒谬有知的行为~

三、企业规定的严谨性

谈到企业规定的制度、条例与福利待遇是否严谨性，我们还看看案例中出现的问题：

技术工程师提出带徒费，公司加给他了。请问公司是如何加给他的？

记得前几年，企业的招工难、招工慌，HR在招聘中八仙过海，各显神通。最显著的是“伯乐奖”，从100元到500元，一路飙升。介绍者来到财务部拿着“伯乐奖”还是继续问着：“对了，那我之前介绍好个人，也是应该有啊！”

这是你是不是很无语~

因此，在确定一规章制度、项目流程、福利规定或通知就必须有他的严谨性。

第一，开会确定该方案的必要性与可行性；

第二，确定好相关的内容明细；

第三，确定方案的实行时间；

第四，审核审批。

相信，不是文盲与不看通告或规定的员工应该不会再有要补上的想法了吧~

四、得寸进尺不等于荒谬无知

荒谬之举只是得寸进尺的想法，可能只是说说而已；但荒谬无知值得公司给予关注他的人品问题。荒谬有知，告诫我们专业的无知，值得我们反省来改变我们的专业达成有知，让荒谬之举只是想入非非而已~

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全部评论(33) 我参与的评论

33楼新钓客

感谢分享！

2014-12-31 10:16:56 回复赞(0)

32楼高乐高

观点新颖，既点出了问题的症结，也指出了避免解决的途径。赞！

2014-11-17 21:10:55 回复赞(0)

31楼七小姐

对于案例所提，本人以前也有遇过类似的，对于员工这种要求，一般企业不会立即采纳，但是会把员工所提出的纳入高层会议去探计其可行性。

因此，在确定一规章制度、项目流程、福利规定或通知就必须有他的严谨性。
第一，开会确定该方案的必要性与可行性；
第二，确定好相关的内容明细；
第三，确定方案的实行时间；
第四，审核审批。
相信，不是文盲与不看通告或规定的员工应该不会再有要补上的想法了吧~

谢谢分享！学习了！

2014-11-17 16:53:09 回复赞(0)