推荐等待与忍耐，艰守与调整

作者小荷月02 更新于：2014-10-16 15:42 12811

内容来自 2014-10-17 打卡话题

　　我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司，公司的主营业务一直没有赚钱，再加上今年进行了业务调整，出现了很多问题，资金压力也很大。
　　领导觉得大家拿了工资就必须把事做好，没有做好就是员工的错，有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松，现在各种状况出现之后，领导觉得必须军事化的管理，更加严格的管理员工，弄得现在的员工怨声载道，都在私底下找出路。
　　和公司一路走来，我对公司还是比较信任的，我该怎么样去改变领导的想法，让他觉得员工是重要的呢？

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　　民企不易，立足艰难，发展更难！而民企老板更不易，赚不赚钱是一回事，投了自家财产不说，还要承担员工的骂名！

　　我们做HR的该怎么想怎么做呢？

先看看国内民企现状：

　　融资难，成本高企，企业主素质不高，企业抗风险能力低。然而国家为解决就业问题提出全民创业的说法，每年中小企业新增约20万户，同质化竞争加剧，低门槛（核心竞争技术低、投资低）行业举步维艰。然而，发展到一定阶段的民企，亦有在危机中发展壮大的机会，前提是市场有积累，技术人员有保障，资金有回笼，企业向心力强。

再看这个公司目前的现状：

　　资金压力大，主营业务不赚钱，军心不稳定，老板急燥难安。而我真想说这些是我们HR所难以改变的现实：老板决策市场，民心向背取决老板为人性格，资金运作来自业务流程与财务支持，我们能干什么？楼主是公司元老，对公司信任，估计前期在公司制度流程建立时留下些许汗水，建立的公司氛围自己也有功劳。如今老板要进行军事化管理，也算是将自己造就的氛围全盘否定，是为怨言滋生原因。

我所能做的：

　　既留之，则安心之。

　　公司业务统御不了，资金运作把握不了，老板烦恼化解不了，我们只有理解老板，默默支持老板。我们不知道老板的决策是对与错，只有让老板的行为来试错。该走的人我们留不住，但是我们可以挽留之，面谈走的原因记录下来；总有业绩好的人我们及时沟通，通过合适的机会肯定他，鼓励他；根据老板的意图制定规章制度，转变作风，带动一批人转换思想应对竞争。但是，我们也要有胆量坚持自己的原则与意见，拿出正确的理性的判断及依据与老板据理力争。

　　刘伟是如何成为巨人网络的CEO的？是忠诚，是坚守，是理性，是坚韧。刘伟、程晨与史玉柱的配合，是稳重+打拼+冒险的组合，三个人各在其位，随着角色的变换各司其职。

　　我们HR部门的人，或者老总手下的人，都应该站好位置，相互配合，在航向既定的前提下，全力以赴。作为HR的负责人，我们要做好员工的心理平衡，支持理解老总的行为，当我们不可预见时，也就成为一个试错的帮凶。然而当我们有所预见与职业敏感时，我们当以职业度来与老总较量出结果，按结果行事。老板的日常管理把握不了，我们管理人的及后勤的，则要把握行事，统领大局。老板不会放权，我们先忍着让他失手一次，然后事实来培训他，教导他责权利的明晰，做好老板就是要把握航向，做好管理则要用好各部门的人员提升他们能动性。

　　我们的法宝是职业度与忠诚度，不要凭空想着老板的决策就是错的，也别想着改变老板，但我们要摆明我们的观点，尽量在我们的职业范围内让老板少错少损失。事实会证明一切。老板错的多了，你对的次数多了，老板自然会尊重你的意见。

　　很多事情是说起来容易做起来难，难在对人性的把握上，对各种人的交道上。最难，是对自己角色的定位及对不同级别人物应有的态度把握上。