答:各位卡卡,早上好。今天的课题是关于企业文化的,实际上也与员工关系不无关系,也有点空降兵开展如何开展工作的概念。有道是“新官上任三把火,对症下药是良策!”,OK,接下来让我们好好看一下案例。
一、案例解析:
1、企业:湖南常德的一家开业有6年之久的酒店。
2、情形:楼主是一位刚到该酒店入职的人力资源部经理,入职不久,他就发现该酒店“之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都各自为政”,他对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
3、思路:楼主的思路是考虑走企业文化建设方面来入手,“该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调?”
二、个人观点:
从案例中可以看出,楼主是个擅于发现问题,并且比较负责的一位管理者。但想处理和解决好这些问题,非一人之力亦非一日之时即可的,此外,说是企业文化吧,也是有道理的,但总觉得没有切中要害,反而是隔靴挠痒的感觉。以下我就试着将心比心,设身处地的认为我就是那个经理,针对酒店的现状,我有如下想法:
1、从制度与流程建设入手。
六年了,六年对于酒店是个什么概念?从案例中简单的描述可以看出,我们不妨可以说这家酒店其实还发展的不错,不然老板还有钱请人力资源经理呀?也正是因为看到酒店发展遇到了一些问题,阻碍了酒店往更强更高的档次发展,这不是楼主来了嘛?那到底是哪里出了问题呢?废话,肯定是管理上的问题,硬实力有了,软实力不行。管理一个组织肯定得先从制度与流程入手,譬如案例中讲到了各自为政,讲到了部门之间无沟通,且都只对老板负责(老板是高兴呢还是不高兴?)还有,考勤、算工资都是某些部门独立弄的,什么叫独立弄?不受控!这管理漏洞就大了去了。可能有些人说,酒店肯定是有制度的,譬如简单的考勤、安全、行为规范等,但制度执行与落地了没?制度的周密性与严谨性如何?此外,工作业务流程有没有?肯定是没有的,都是单方面向老板汇报与负责的,有P来的流程。思路:a、建立基本的管理制度,并进行全体人员的培训,必要时可进行考试;b、明确各部门及各岗位的职责,建立绩效考核(哪怕是初步的,以激励为主,循序渐进嘛);c、梳理工作业务流程,明确流程中的权限和职责;d、建立制度管理工作小组。称呼无所谓,但这个组织是要必须要有的,从而避免一个人单枪匹马的去流血流汗嘛。
2、从高层领导入手。
如果上面的仅仅是思路,那这个则是尚方宝剑和做到胸有成竹的保障。作为空降兵,尤其是被老板可能会当做是“救世主”的HR,必须得及时拿到那把尚方宝剑,不然,任你有“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的气魄,你也不过是只囚鸟。所以说,取得老大的信任和支持是很有必要的,当然,在案例中,这个信任与支持应该是不会缺少的,不然老板请你作甚?关键的是要把自己的想法和思路与老板做一次两次的交流,甚至谓之曰思想上的碰撞,那样才能取得共鸣嘛。
3、从核心员工入手。
有了自己的思路,又获得了老板的信任与支持以及老板的真实想法,按理说HR应该成功了一小半了,不过不能忘了要跟酒店的部分核心人物再进行沟通下,毕竟老板的是上层建筑,员工才是经济基础。(这个比方不一定对哈,但我们能意会一下即可了O(∩_∩)O~)扯远了。我觉得HR的工作确实很难做,要走高大上的战略路线,但更要走大众朴实的群众路线。大家懂的...
4、再谈具体业务开展。
万事俱备,只欠东风。其实针对这个案例而言,上述的三点是东风。现下东风起,咱们开始干活吧。具体的事情具体办,譬如说这个餐饮部。这里先抛开“餐饮部”可能是特殊情况不说,搞的什么“一国两制”,考勤、算工资都是他们独立弄等等不规范的现象,就需要处理好,不然,老板请你来是做什么的?
“一国两制”现象剖析:
a、原本就是老板的想法。把餐饮部当做一个“小团体”给承包出去了。那HR还能说什么,给老板提提建议即可。
b、是老板迫不得已的想法。老板懒得操那个闲心,把权交给餐饮部了,现在有了专业的HR,那就肯定得要统一化规范化。那么HR就要大刀阔斧的去整顿吧,从基础事务逐项规范起来。
73楼 触摸2014
案例中讲到了各自为政,但您的对策多是从领导和核心员工的方向出发。能不能也从部门与部门+之间出发,让他们之间相互交流,跨部门分享经验捏。不知这样可不可以?
72楼 观沧海
学习了。
71楼 农凤周
学习了,谢谢!
70楼 财经李老师
学习了
69楼 红玫
学习了
68楼 gena828
学习了,谢谢分享!
67楼 韩鹏118218
谢谢 分享
66楼 ymeimei777
学习了,谢谢
65楼 蓁宝妈咪
学习了,谢谢
64楼 kimwangpg
分析的有道理,学习了
63楼 光影混沌
谢谢分享! 学习了
62楼 冰点微笑
分析的不错,学习了
61楼 江南大侠
关键 在老板肯放权,肯授权,要不。。。呵呵
60楼 小丹32
学习了,谢谢!
59楼 千羽之心
签到
58楼 吴叶子
具体、实用!
57楼 林春容
学习了
56楼 付吉
学习了。
55楼 霹雳火火
分析的十分到位,赞一个。一定要对症下药,才会收到效果。
54楼 bshrzw
这一现象比较常见,建立和完善各部门工作职责是必须的,但更重要的是高层管理者的管理理念更新程度,HR的工作要想做好没有其他部门的配合是不行的,打造团队建设必须有强有力的高层领导的明确要求,要分权与授权相结合明确责任,团队建设是企业文化的一个组成部分,可以将公司团队建设作为考核内容之一,对照团队建设的指标进行考核,分析团队建设中问题产生的原因,有针对性的制定改进计划并让相关责任部门负责任人签字,人力资源将整体改进计划汇总报给老板,要会借力运势。才有效果。
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