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​优先督导和违约的关系

作者 浮升阳光 更新于:2014-08-27 17:26 17659
内容来自 2014-08-28 打卡话题
如何防止员工突然自离?
  我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
  各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
  我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
  各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
展开

      ★各位卡卡,大家上午好!通过以上了解可以发现如下八点认识”

      一、员工提出离职却没有遵循达成的过渡工作离职交接程序;

      二、员工违反了在符合《劳动法》确立的企业相关管理制度之离职条例的内容;

      三、员工损害或影响了在符合《劳动法》确立下的企业正常生产经营和运营需要的相关工作进度;

      四、员工在经过由HR或直属部门主管等上级进行多轮沟通或面谈的情况下仍然不遵守相关自律意识和沟通的商谈;

      五、企业正按照正常工作交接流程对此3位自提离职员工走的情况下,是否下达了书面形式,展开了入职前交接期限培训,下发了交接清单、交接下的经济补偿金等事宜;

      六、企业是否开展了预防全体员工可能出现的突发性的教育和面谈和岗前培训违反法律,法规或制度条例的惩罚性说明和告知;

      七、企业如何应对临时性的交而仓促,接而不完的员工行为,如何防止更多员工走上类似的违约行为?

      八、HR对于此类员工应该能否做到降至零仓促、零概率、零违约的可能性。


      ★然后我们通过法律法规来进一步了解劳动者和劳动单位都应遵循的“五项条例”

       1、《劳动法》第二十四条 经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除;

       2、第五十条 用人单位应当在解除或终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。规定劳动者义务。

       用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查;

       3、第九十条 劳动者违反本法规定(第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同)解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任;

      4、第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

         (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

      5、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》关于辞职的规定:

            第四条 劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的,劳动者应赔偿用人单位下列损失:

        (一)用人单位招收录用其所支付的费用;

        (二)用人单位为其支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理;

        (三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;


      ★根据关系和法律,法规的确立后,我们需要预防或解决如下“四种办法”

      一、HR需要站在企业的角度让员工知道辞职的恩威并施,多展开培训之关于《劳动法》、《劳动合同法》,五险一金的转移过渡遵循的条例,防止员工违反条例后的违约等问题;

      二、企业需要及时以通知函的方式尽快告知交接中没有完成交接的员工,尽早办理,更多地是能够符合双方达成约定,不造成影响企业招聘,生产经营需要和进度;

      三、更多的时候尽可能地减少到劳动单位(企业)和劳动者(员工)走上劳动合仲裁或法院审理的最后阶段,更多的是彼此和解合约,和解交接的小问题,避免造成对方的更多损失;

      四、在企业内更多地在企业内刊、管理制度、员工手册等多形式地强调合理合法地分享劳动法律或法规和后果。





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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
jerry689900

52楼 jerry689900

我们公司是从事餐饮业的,有几名员工连工资都不要了,就直接走了。

2014-10-28 13:48:20 回复 赞(0)
指尖上的X

51楼 指尖上的X

转正的员工突然说要离职,并且要求当天就走,这种情况怎么处理?

2014-08-29 08:50:57 回复 赞(0)
进行中

50楼 进行中

学习了,谢分享!

2014-08-28 22:53:33 回复 赞(0)
破风的勇士

49楼 破风的勇士

我们公司也出现类似情况,学习了

2014-08-28 17:37:07 回复 赞(0)
曾湉湉

48楼 曾湉湉

新员工可否用本月发上月的工资的办法稍作限制

2014-08-28 15:58:51 回复 赞(0)

诸夏

@曾湉湉:工资是必须发的,即时走上仲裁,因拖欠工资还可能由此引发支付经济补偿金的风险

2014-08-28 17:46:19回复
乐乐19801108

47楼 乐乐19801108

谢谢分享,学习了,受教!

2014-08-28 15:39:43 回复 赞(0)
黛黛00

46楼 黛黛00

裸辞应该是说没有找好下家单位就辞职吧,并不是案例中没有任何工作交接突然不来上班的意思。没有找好下家,我也可以走正常离职程序,办理好工作交接等一切手续。
员工自离现象在很多劳务型企业比较普遍,而且行业也很有关系。要改善此种现象,一方面是单位法律知识的普及,相关规章制度的完善,还有就是加强部门的管理

2014-08-28 15:33:20 回复 赞(0)
期待着转身

45楼 期待着转身

学习了

2014-08-28 15:14:38 回复 赞(0)
清影丽人1629

44楼 清影丽人1629

员工裸辞,很大意义上说就是公司的制度不够完善,或者不够人性化。做为HR应该结合劳动法,制定完善的入离职流程,并加强日常对员工的培训工作,使大家懂法,依照单位的制度办事。

2014-08-28 15:10:08 回复 赞(0)
一笑千年

43楼 一笑千年

我目前就是裸辞,原因:一是钱没到位,二是公司没发展远景,三是老板没有明确长远规划,管理随心所欲。

2014-08-28 11:56:30 回复 赞(0)

摇滚格格0803

@一笑千年:“我上一份奇葩单位的领导常常会说:我是老板,我想怎样就怎样,你们得在工作中把我哄高兴了...”云云。如上,管理能力几乎为零,唯一佩服的是做业务起家,是超级的sales,口才一流。作为HR,这样的单位真心不愿意再待,然后正常手续离职。

2014-08-28 14:20:37回复
1042476191

42楼 1042476191

学习了,感谢分享

2014-08-28 11:36:39 回复 赞(0)
空手道

41楼 空手道

这种情况也就是所谓的“裸辞”。
1、员工为啥要裸辞?归纳起来也就这么两点:一是组织内部原因,如缺乏个人成长空间,组织原因让员工认为超级不爽,二是个人因素,比如家庭原因急事必须马上走等,以及80后,90后的自我的性格等原因。
2、裸辞的风险,员工并没有立即办理完交接手续,从而彻底的与公司解除劳动关系,这种说是辞职,不办手续,其实际的劳动关系以旧在公司,将面临较多的风险,比如在公司外的意外风险,公司存在管理责任;劳动关系的未解除,也存在后续员工反咬公司一口等的责任,这些都是乱扯且费时的工作。
3、裸辞的预防。一是严把入口,做好招聘。二是提供机会,搭建平台 。最少要提供员工与职业发展相关的培训和专业的技能提升机会,以实现自我价值。三是塑造文化,正本清源。企业也需要考虑是否具有留人得心的企业文化。四是提供公平的内部竞争环境,提高员工的工作满意度。

2014-08-28 11:09:39 回复 赞(0)

小乔了了

@职场如沙场:非常好,学习了!

2014-08-28 12:39:33回复

石榴心

@职场如沙场:说的好,学习了

2014-08-28 14:11:33回复

星HR

@职场如沙场:经验之谈,可借鉴,预知风险。但还需因企业而鉴!

2014-08-28 14:49:28回复
清心修己

40楼 清心修己

谢谢分享!

2014-08-28 11:04:28 回复 赞(0)
HR学人

39楼 HR学人

有道理

2014-08-28 11:04:07 回复 赞(0)
水星蓝

38楼 水星蓝

学习了

2014-08-28 11:03:40 回复 赞(0)
小龙珠

37楼 小龙珠

学习了,谢谢分享。分享的适合规章制度完善的公司。个人认为也可以去了解离职人员,离职的原因,为公司收集更多的信息,更可能的杜绝类似事件发生。也不让在职人员动摇。员工更多的的时候也在权衡工资,福利,工作的环境,氛围,公司给人性话等。当问题出现时不要只想着怎么追究责任,也要去了解是什么情况导致这样的事情发生。

2014-08-28 10:47:52 回复 赞(0)
简单就快乐

36楼 简单就快乐

坚持学习

2014-08-28 10:01:13 回复 赞(0)
wslm

35楼 wslm

分享了,但是根本治不了本。约定工资发放日为每个月25日,他要想突然离职得考虑一个月工资能不能拿到。

2014-08-28 09:53:39 回复 赞(0)
碧海蓝86

34楼 碧海蓝86

谢谢分享

2014-08-28 09:52:19 回复 赞(0)
燃烧小七

33楼 燃烧小七

谢谢分享,学习了!

2014-08-28 09:46:27 回复 赞(0)

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由江西南昌贸易企业任HR工作多年了。出口产品销往欧美和中东。现在建筑公司任HR。成长总有坎坷,更多的是直视荆棘的快乐。个..
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