案例解读:
1、东莞一家电子研发类企业
2、2年来有3名员工自离,都是在离职面谈后直接离开
3、公司规定不能即刻申请即刻离职
4、自离情况导致工作无法正常展开
目的:采取措施防止员工自离
案例解析:
一、自离的几种情况
很多公司都出现过自离情况,而且屡见不鲜。我见过很多自离的人员,自离的情况大致有以下几种:
1、刚入职几天的试用期员工,一句招呼都不打就突然消失了,电话不接短信邮件不回;
2、转正员工突然有天不来了,而且大多会在发完薪资后离开;
3、员工提出离职后就消失了,不交接工作。
二、自离的原因
为什么会出现自离的情况呢?
1 、缺乏职场基础知识
入职几天就消失不见的,大部分是刚刚毕业的学生,进入一个企业不到两天,感觉不是自己要的那个环境,就悄无声息的走了,人资打电话过去还不接电话。
他们刚刚离开校园,不具备基础的职场知识,他们觉得反正不开心就走呗,我又没有干多久,工资我都没有要呢,企业真烦,还老打电话过来。
2、职业素养不高
也有些人,明明工作多年了,还是一声不吭的离开了,这类人明显就是职业素养不高,根本不是一名合格的职场人员。
他们行事全看自己的心情,觉得全世界都欠他们的,所有人都该围着他们转。他们想怎么做就怎么做,一旦发现别人不搭理他们,就会觉得受委屈,掉头就走,好像很高傲的样子。
3、新公司着急让他入职
很多员工提出离职了,然后也确定了离职时间,但是他们还是悄悄的走了。因为新的工作岗位急等着他们上岗,不去就没有机会了。一般来说,这种新的岗位福利待遇肯定的比现在的职位高出很多,起码足以让他们支付放弃现有东西的代价。
4、家里或自己有急事
也有的时候不是员工不想办理工作交接和正规离职手续,而是公司提出的时间他们根本办不到。例如,有一名员工父母病危,家里只有他可以照顾父母,于是立马辞职回家照顾父母,父母的情况不可能让他有一个月的时间来交接工作,于是就静静消失了。
三、自离的规避办法
自离对企业的影响很多人都知道,现在企业都是一个萝卜一个坑,一些岗位上就只有一个人,他突然离开,工作不好开展,甚至会影响到其它部门。为了规避这种情况给企业带来的风险,提出以下建议:
1、招聘时甄选有素质的人才,做好背景调查
这个对招聘专员要求很高,能在简短的谈话中看出一个人的个人素养。当然,一些重要的岗位建议还是做背景调查,背调企业的HR都是同行,一般会实话实说,清楚的描述该员工的一些情况。
2、入职培训要做好,特别是职场礼仪
有些企业没有入职培训,员工进入公司,丢给他一堆资料,自己看吧,看完就上岗吧。入职越简单,以后的风险越大。
建议企业都要做好入职培训,尤其是应届生和工作经验不是很丰富的人,职场礼仪不能忽视。
2012年校招的时候很多学生签完三方以后,到了报道日期人却不来报道,打电话询问,有的手机号码都换了,没有换号的就说不来了没有原因。还有的来了1天就走了,目的是怕出违约金,来报道了就不用给违约金了。
还有的是社会招聘进来的应届生,也是进来几天,感觉不是自己想象中的那么高大上就离开了。
吸取教训,每次入职当天上午我都会安排入职培训,培训内容是公司制度和职场礼仪。有的时候我会稍微带点威胁的案例,分享一下我的案例,真实发生的事情。
案例:我分公司销售人员小A,应届毕业生,入职三个月后突然自离,打电话过去关机,再后来就是空号。1个月后深圳一家企业打电话到我公司做背景调查,本来我不是很清楚分公司的情况,鉴于对方人资的坚持和处于对同行的尊重,于是我去做了一下调查:小A入职的时候还没有毕业,工作业绩一般,毕业证拿到手工资一发就消失了,手上的工作都没有交接,主管打电话也不接,当时正是销售工作最紧张的时候,她的离开对公司产生一定的影响。主管对她的评价很差。我原封不动的把她上级对她的评价和在公司的情况告知对方HR。
后来,小A没有应聘上该岗位。对方觉得她没有职业道德。
讲完案例后,我会简单跟员工说一下,人资都是有圈子的,整个地区的HR大家都相互联系,抬头不见低头见,想了解一个人的情况还是很容易的。尤其是这种自离,对以后找工作影响很大。
当然,作为优秀的职场精英,你是不会这样做得的。你肯定知道:具备良好职业素养的人才能提升的更快,走得更远,哪个大人物不是言出必行的,遵守职场礼仪的。
3、做好离职面谈
离职面谈不知道大家都有没有做这个环节?这个环节可以避免很多问题。就拿案例上的事情来说吧,离职面谈做好了,起码了解到员工离职的真实原因,时间是不是很紧迫,能过来办理离职交接吗?大概什么时候方便办理?手上的工作整理完成了吗?可以随时交接吗?
4、特事特办
面对奔着前途去的和家里有急事的人,你还严守一个与的交接期,这不是坐等人家自离吗?遇到特殊情况,还是赶紧办理完交接手续和离职手续,跟员工方便,也给自己的工作一个交代。
5、人才梯队建设
所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。——引用百度百科
如果企业有相应的人才梯队建设,员工自离后不会给企业造成很大的影响,随时有后备人才顶上。
好的,今天简单分享到这里,学习日快乐!
165楼 你是我的故事
人才梯队建设这一点提得挺好的!但很多私营企业都不愿意做人才储备!
164楼 武钢
谢谢分享。说的挺好的
163楼 promisation
看完这个案例,我第一个想到的就是要做好员工的离职面谈,这样可以给以后的工作做好参考。当然员工自离如果没有特殊情况,说明职业素养不高,Hr在人员面试时要把控好。
162楼 yoyo0215
我觉得做员工的背景调查还是比较难的,像原文说的,HR是有一个圈子的,但是我们公司一开始在认识这一块就做得一般,别说圈子了。目前我们公司自离的人也比较多,针对这个问题我们也想做背景调查,但打了证明人电话或者打他们公司前台号码貌似都行不通。
猪小尼
@yoyo0215:可以直接在他们公司招聘网站上查到人事部电话吧,这样沟通就比较顺畅了,我之前也做过,大多数的人事部还是挺配合的,因为大家同行,也都理解这件事情的重要性。
161楼 S_1344502015
对于文中提到的自离的案例,有一点小疑问,如果小A自离后,在简历当中不写上家公司,毕竟应届毕业才入职三个月,写不 写在简历上都没影响,那他面试的公司如何联系上家公司做背景调查呢,所以觉得这样的案例对于聪明点的应届生可能没多大作用
自在如风李娟
@S_1344502015:哈哈,应届生如果不写自己的工作经历,找工作比较困难点,谁愿意要一个完全没有经验的人呢,所以很多应届生还是会把只有几个月的经历写在简历上,证明他有相关经验。
160楼 拥抱今天
谢谢分享
159楼 masteryaya
学习了
158楼 拭目以待
受教了,其实不管做任何行业圈子很小的;个人职业素养很关键的。看重!
157楼 cathy198710
受教了,一定要重视新员工入职的培训及职业道德的培训!以及人才梯队的建设
156楼 studyup
做好培训,做好离职面谈,灵活处理,从源头到结尾一一把关,平时人才储备!
155楼 小文子很努力
学习了。
154楼 LL阳阳
学习了,谢谢
153楼 lc遥遥
分析的很好哦,学写了!
152楼 心的旅途1
这样离职导致的法律风险,该如何规避?
151楼 氺綶糖
学习了
150楼 me22
我自离过一次,原因呢,自然是不得不做,其中的过程十分纠结,反正双方没有达成协议后,她把我扔在了一个前不见路,后不见人的地方,开车走人。那时我还处于实习期,没有毕业。后来我辞职了,口头的通知她当听不到,书面的通知打出去,就没了影,一个月之后,我打算领工资走人,却被告知工资要推迟发,以至于我直接拿了工资就走人,没有交代没有交接。
自在如风李娟
@me22:这种公司一点也不正规,而且你不算自离,一个月是最长时间,你已经达到规定了,仁至义尽,不要有心理负担。
me22
@自在如风:嗯,谢谢!不过后来我连着唆使了两个新来的小妹子和我一起走,然后他们把我恨得牙痒痒。好坏的说,哈哈哈哈
149楼 我的我
很好
148楼 汪云云
很好,现在的HR常见的就是这些问题,我们公司都遇到了,写的很好!
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