【06月05日打卡总结】案例中有几个问题：1

作者小小安 2014-06-05 11:12 25248

内容来自 2014-06-06 打卡话题

　　我是北京一家集团公司的人事主管，就在我办公室隔壁有一位安全主管，此人擅长搞人际关系，很多领导对他印象都不错，但在下属中的口碑则不怎么好。2014年，我们启动了大量招聘，这位主管借助职务之便，先是把自己的内弟安排进中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。我觉得不妥，也跟公司尝试反馈过：按照总部的人事规定，不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是毫无作用。现在我很苦恼，作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。
　　我想请问：对于管理人员安排亲属进公司的情况，应该怎么样处理呢？

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案例中有几个问题：

1、安全主管很会处理上层关系，但是下属对其评价不高；

安全主管会处理上层关系，领导对其认可，表明在在管理方面还是具备特长的；下属的评价不高，问题出在哪里？是由于工作能力、还是个人品性？HR做好心中有数，如果下属的评价是有事实依据的，HR可私下收集证据，必要时可安排相应级别的人和该主管面谈，弥补自身不足，改善和下属之间的关系。

2、 安全主管任人唯亲是重点。

任人唯亲不重要，如果新纳入的“亲戚、朋友”能很好的为部门服务为公司服务，也给公司创造了很多的价值，相信很多中小型企业都是乐于看见的，毕竟这样的人员一稳俱稳，HR在管理上也很得心应手一些；如果安排进来的人是该主管抱有个人私欲的，那么HR就要注意日常的证据收集，以防万一。毕竟我们的工作是尽最大努力管理好员工，让员工发挥最大的价值。

3、 人事主管的向上反馈没有得到重视？

一是上层允许这样操作，制度之外不外乎人情；二是或许招进来的那些人实际也为公司创造了利润，至少现在还没有造成对公司的不良影响，不管上层出于哪种考虑，现在结果是默认这种行为，那么我们就要做好自己的本职工作即可。

4、 总部的人事规定，没有执行力。

既然公司有规定不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位，但是安全主管还是违反了规定，那么说明公司在前期的关于制度的内部培训上或者在招聘前期没有将此制度充分告知大家，培训不利，导致执行不利，当然也存在培训到位，执行不利的情况，那么人事部门如果后期想要避免这种情况发生，一定要加强内部制度培训，提高员工的执行力等。

5、 安排相应级别的人事主管或者上级找安全主管谈话。

明确告知，公司的现行制度是允许接近亲属关系的人员在同一系统岗位工作的，既然他已经安排进来了，就按照其他员工一样正常考核，如果在考核期、工作期间发现有违反公司规章制度的情形，还是要一视同仁，这个希望安全主管明白，公司一视同仁，不搞特殊，也是按制度办事。万一后期发现什么问题，也不至于和安全主管有矛盾升级，毕竟前期已经沟通过。

6、 人事主管的权利和责任问题。

作为人事主管，不管这事吧，有失职之感，管吧，又不知道从何下手。执行、建议、合理化方案、解决问题是我们的工作，在民营企业和私企中的既定规矩是老板的话就是天，就是理。针对案例中的问题，既然已经向上层反应过这个问题那就说明已经默许了，那么我们的初步工作已经完成了，如果觉得还不够，那么建议可将任人唯亲可能带来的风险和后果简单告诉上层，如果还是默许，那么我们该干嘛干嘛去，至于员工的日常表现和工作业绩我们要监管到位。

有的时候HR想做事而不得，不是我们的原因，所以不用给自己太大的压力。做好自己该做的事，就好。

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全部评论(109) 我参与的评论

83楼明尚德企管chen

很多的时候，老板们是要考虑人情面的，所以，HR的工作也会受限。像这种情况在小企业，多的是。

2014-06-19 11:32:49 回复赞(0)

82楼烈日1

我们公司也有类似的情况，谢谢分享。

2014-06-18 12:27:48 回复赞(0)

81楼开心的一片叶

很全面。谢谢分享

2014-06-06 20:38:27 回复赞(0)

80楼旋木74

2014-06-06 16:41:58 回复赞(0)

79楼微笑精灵之火凤凰

学习，感谢分享

2014-06-06 16:17:47 回复赞(0)

78楼爱赢才会拼

谢谢分享

2014-06-06 16:09:08 回复赞(0)

77楼百合Benne

学习了！！谢谢分享！

2014-06-06 15:47:48 回复赞(0)

76楼青青芳草

我们公司也是规定直系亲属不能进公司，并且录用后有公示制度，一旦有人检举，仍要辞退的。所以，先在制度上就进行相关的约定比较好。
如果收到这些推荐简历首先站在公司立场先申明要求，如果还是推辞不掉，先经老板特批，也是可以放行的。这样HR可以减轻压力。
如果没有告知HR自行安排的，一旦被发现不仅录用者辞退，而且推荐者就上黑名单，今后再没有推荐
资格了。作为HR更多还是需要法治而不是人治，否则就变成个人恩怨了。

2014-06-06 15:16:53 回复赞(0)

75楼 laomeng

此种方式有一定的合理性。但是作为员工关系来说，不是好的处理办法，该人力主管已经是可以将安全主管的亲属辞退或者一个按制度的处理，但是人事主管跟安全主管的关系也搞僵了，后续的一些工作肯定会受到影响，因此这种处理并没有能够很好的既把握原则，做了规避，又合理的周旋了与安全主管的关系，从这个角度而言，此种处理方式具有一定的确实，不是最好的方式。

2014-06-06 15:12:25 回复赞(0)