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【03月31日打卡总结】没有经历过这样的情况

作者 缘如影 2014-03-31 09:34 1325
内容来自 2014-04-02 打卡话题
众口难调,培训需求到底听谁的?
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
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   没有经历过这样的情况。我们的培训需求基本上都是有设定范围的,不会让员工天马行空的想报哪种就哪种。

    越是有限的资源其实越好分配,资源太多了,反而面临着如何选择,如何安排,如何组织的问题。资源有限的情况,我们基本上都是偏向共性的培训,大概结构如下:

    1.生产一线类员工主要偏向技能类的提升,以内部培训为主,以完成公司生产任务为主要目的的培训。

    2.管理层的培训内容相对丰富:①通用管理类,②职能专业管理类,③业务专业管理类,④个人素质提升类。

    3.根据自身工作上的不足,提出的培训内容,限制几点。

    4.员工自身感兴趣的培训内容(无范围限制的),不过最终能否实现,还是得根据我们的资源情况来调整,这个也会提前告知员工我们的资源平台情况。总不能说,我们只有网络培训资源,却要报名练瑜伽之类的吧。

    基础的需求调查出来之后,HR整理完之后,再和各部门主管核对确认培训内容,毕竟哪些是需要的,哪些是迫切需要的,各部门主管相对比HR部门的人员更清楚各自部门的情况。当然HR还有一个可以参考的数据就是绩效考核数据,每个人每个月的绩效考核里面,哪一个方面比较薄弱,多多少少是可以提现出来的。理出需要和迫切需要的之后,其他的就相对好办了,本着服务于企业,提升员工的原则来进行。

    最后在落地实施的过程中,属于共性的部分,就以部门为单位甚至可以整个公司大规模安排,属于小部分的共性,那么就按小团体,根据需求的迫切程度,设定一个人数范围,有些个性化的需求,比较难实现的又人数太少的,就不予安排。

    毕竟企业培训的最终目的是为了提升员工的能力,完成企业最终的目标,而不是菜市场,你想要什么就买什么。以上为个人浅见,我还是去向大家学习学习吧。


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2024-05-06 15:34
核桃小耗子

19楼 核桃小耗子

学习并支持精彩分享!

2014-04-02 20:16:29 回复 赞(0)
新钓客

18楼 新钓客

感谢分享!

2014-04-02 16:51:03 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

17楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享。

2014-04-02 16:47:38 回复 赞(0)
zhancuisong

16楼 zhancuisong

学习了,支持!

2014-04-02 16:47:37 回复 赞(0)
顾行

15楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-02 13:50:58 回复 赞(0)
LEllv

14楼 LEllv

恩恩 分析的好棒,谢谢,向你学习。

2014-04-02 12:30:58 回复 赞(0)
颐和居士

13楼 颐和居士

培训这一块真的很重要。不过,目前小公司一般都是从外面请人做内训或者参加培训公司的公开课,效果很一般。小公司自己培养讲师的成本太高了,再说也留不住。不知道这种情况怎么解决?

2014-04-02 10:27:19 回复 赞(0)
幸福一生飞飞

12楼 幸福一生飞飞

谢谢分享

2014-04-02 10:21:13 回复 赞(0)
大帝马青云

11楼 大帝马青云

感谢影影分享!学习中!

2014-04-02 09:25:35 回复 赞(0)
大帝马青云

10楼 大帝马青云

生产一线和管理层的培训区分对待是对的!但一线员工的培训,如果要求管理层也必须参加学习,想来也是极有必要的!

2014-04-02 09:25:13 回复 赞(0)
画面定格0

9楼 画面定格0

学习!

2014-04-02 09:14:56 回复 赞(0)
HELLO未来

8楼 HELLO未来

学习啦,谢谢分享!

2014-04-02 09:08:09 回复 赞(0)
Toby調調

7楼 Toby調調

学习了,分析很到位

2014-04-02 09:07:02 回复 赞(0)
世界青青草

6楼 世界青青草

学习了,我想问的是培训之后如何跟进的好呢

2014-04-02 08:51:57 回复 赞(0)

疯子刘博

@世界青青草:做培训效果调查

2014-04-02 09:11:36回复
fjlinqq

5楼 fjlinqq

学习了,谢谢分享

2014-04-02 08:50:14 回复 赞(0)
玻璃造的心

4楼 玻璃造的心

学习了,感谢分享!

2014-04-02 08:46:34 回复 赞(0)
mesy

3楼 mesy

学习了

2014-04-02 08:45:35 回复 赞(0)
小哥张

2楼 小哥张

分析得很到位,学习了。

2014-04-02 08:43:26 回复 赞(0)
304170442

1楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-04-02 07:33:59 回复 赞(0)

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