很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
专业技术、综合能力都可以培养,唯独员工心态难培养,我相信这是90%的HR面临的难题,所以很多HR在招聘时就注重员工心态,如果一个心态健康、积极的人,即使没有独特的技术,没有管理经验,只要他们有学习的机会与发挥的平台,很快就会得到上司的器重,得到企业的重用。
员工心态靠一两次的培训是很难改变的,员工心态课程少不了,在日常的工作中还需要有身边的同事影响,上司不断的监督与唠叨,否则要改变一个人的心态靠两次培训就能做到那是不可能的。
1)设定明确的目标;每个岗位都应有自己的目标,如果没有目标的岗位就等于是没有要求,所以他们会变得懒散无追求。所以为了对员工负责,为了对企业作出贡献,企业管理层应给予目标明确化,明确目标后还得要进行考核与评价,否则目标也是空谈。林子大了什么鸟都有,在一个企业里什么样的员工都会存在,哪怕HR在招聘时层层把关,总会有看走眼的时候,尤其是近几年来的招聘难让HR头痛不已,别说挑员工,有时候是根本没的挑,将就着用吧。
2)树立标杆优秀榜样施加影响;培训工作少不了,还要经常对心态有问题之员工进行洗脑,这里所说的洗脑并非要员工聊了工人很正常没有其他,是影响员工往正能量方向发展,通过自己的努力发挥自身的特长。如果改变较大的员工在企业内部进行公布并奖励,以影响他们身边类似的同事。
我在上个月去听一个课程时,我的一位女同学(从事人力资源总监)告诉我,她跟我说他们的公司的中层都非常稳定,而且跟她都是很要好的朋友,因为招聘时都是她确定招聘的,而且当他们入职后,她会关注新人员的动态与在工作中的不足之处,然后将新人员进行辅导变成公司想要之人才,在这个过程中她也付出自己薪水的一部分,每周她会带着这些中层人员去聚餐或是K歌等活动,她跟同事们说就是老板要求她这么做,其实这些费用都是她自己掏腰包。我觉得她太伟大了,这样下来一个月请大家吃饭最少也要一两千块吧,她还有其他的活动也是需要费用产生,也还好是她工资高,否则换作是我就养家糊口都成困难了。
其实我个人认为,偶尔大家一起聚聚到还是必要的,经常像我这位同学这样做也没有必要,再说大家都是为了一份工作及一份薪水,多数人还要养家糊口呢,当然有些人只是为了工作,不谈薪水的,这毕竟是小部分人而已。如果公司可以当作是中高层管理人员的福利还是不错滴。
3)无法改变之员工的处理结果;俗话说“狗改不了吃屎”,有些人是没有办法改变的,即使你掏心掏肺的跟他谈,结果都是一样,谈的时候也许他会认为你说是的正确,人就应该往正能量方向发展,有一颗积极的心态,过后就全部否定,为什么我要做这些工作,为什么别人能力比我差公司给他的待遇都比我好,为什么……,这种人只说问为什么世界不公平,从来没有去找过自己的原因,这种人就没有必要浪费时间与精力去改变他,还不如省点时间与力气去想想下一步该怎么做。
35楼 卧龍禹
学习了,分析调理清楚,观点明确,多谢分享
34楼 可爱的小豆豆
很好的分析建议,谢谢分享
33楼 farewell3519
很实在的分析建议
32楼 灵筠
很好的经验分享,学习了!支持好友!
31楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
30楼 JoveC
分析的不错,谢谢,学习了,同时在文字方面觉得有个地方有待商榷,“狗改不了吃屎”换成“江山易改本性难移”可否更妥,谢谢
29楼 高乐高
支持分享!
28楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
27楼 现实解心
学习啦,非常认同,树立标杆,施加影响更重要!
26楼 微笑的树
又遇见您了,打个招呼,祝您春天好心情!
25楼 特洛伊木猪
我看牛人最后一段,好像有浓浓的怨念啊~~~
说个题外话,我遇到过牛人描述的人,当时我的处理办法是,安排他去做他想要的职位,为期一周,如果他能做的好,就给他想要的待遇,如果做的不好,请他安安稳稳的做好眼前的工作。
当然这个人是比较特殊的,如果是一般人,直接请他滚蛋。
不过,我想,如果是一般人,牛人应该也不会对他掏心掏肺的谈了吧。
JoveC
@特洛伊木猪:我赞同您的说法!
24楼 任麦麦
支持并学习
23楼 任麦麦
支持并学习
22楼 642753826
谢谢分享!
21楼 石河子小酒窝
学习了,谢谢
20楼 济南大卫
学习了,谢谢分享!!
19楼 巧克力chocolat
学习
18楼 龙霸天下
谢谢,和我的想法差不多,呵呵
17楼 顾行
谢谢分享!
16楼 梦妍120
学习了!
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