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紫茗玥之新春—技术人员的招聘
技术技术,是核心也是贵干,是能够直接创造效益的岗位,招聘自然也是重中之重啦,新年来到,有人辞官归故里,有人漏夜赶科场,做HR的应该做的就是赶紧补人,开科场了:
一,今年偶们因为部分人员离职,且产量有所增加的原因,技术人员需要招到十名左右。
二,针对这些人员的招聘,具体招聘思路如下:
1, 面试岗位的确定
年前让各单位上报年度招聘计划,及月度招聘计划,从招聘计划中,将行政人员,生产人员,专业技术人员分类整理,然后根据所报的专业技术人员的岗位,进一步分析,各专业需要招聘的人员,以及招聘的人员中,对有相关工作经验的招聘几名,对应届毕业生的专业类的实习生招聘几名。鉴于有经验的专业技术人员对薪酬要求比较高,且比较难找,需要做好薪酬调整计划,及实习生备选计划。
2, 招聘渠道的选择
根据以上分析结果,进一步确定招聘渠道:
(1)内部竞聘: 为了提高内部员工的积极性,在能够胜任的情况下,首先提倡内部竞聘,通过内部发布招聘消息,举行竞聘笔试,面试,公布成绩等方式,公正公开的进行竞聘,选拔真正有技术,适合企业,了解企业的老员工进入技术岗位。
(2)网络发布:一般通过介绍,和平时的信息积累,并结合相关专业类招聘网站及相关的专业类QQ群发布消息,并通过网站下载相关简历筛选。
(3)校园招聘:应届毕业实习生,与联系相关专业学校长期简历联系,招聘实习生,并通过师徒传帮带的方式,尽快培养成长起来。
3, 面试的方式方法:专业技术面试也是个技术活儿,它不同于普工的招聘,为了防止面试的HR问出不专业的问题,降低应聘人员的信任度,影响面试的效果。所以专业技术人的面试应该由专业的人来做,同时为了保证公平公正,通常我们组织的专业技术人员面试小组由五名人员构成:其中专业技术工程师三名,中层管理人员三名。通过面试打分和综合评价的方式来完成。
4, 入职的相关培训: 一定要做好技术人员的培训,从企业文化到价值观,思想对了,人才能留得住,才能真正创造价值!
以上都是个人工作中的一点浅见,希望觉得不错的小伙伴们赞一个,希望我的这一抹紫色,能伴随大家一直前进,啦啦啦!
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120楼 淡墨画秋容
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118楼 爱打盹的小喵喵
学习ing,谢谢。
117楼 紫钻
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113楼 Amy爱米
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112楼 GOODBYE1982
不止不好招,招一个走2个,是留不住啊
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感谢原创分享
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我已学习
108楼 永战不息
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招其他人也是用这些方法,没有什么变化。
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人不好招啊!
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感谢分享,支持一下,虽然咱们公司性质不行、所属行业不一样,但也有值得借鉴的地方,希望给我的分享提出合理意见!
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如何管控新员工流失?
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@狼图腾和:我用的是加强入职价值观培训的教育,从思想上改变,说白了就是洗脑,如果方便的话请关注我,近期我会详细在日志中写写我的操作方法。
103楼 472259036
学习了!
102楼 妮妮子子
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谢谢经验分享!!
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