【02月19日打卡总结】10人将所需招聘之技

作者严寒下的红梅更新于：2014-02-25 13:04 18254

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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10人

将所需招聘之技术人员进行分类，如操作性岗位、研发性岗位、电脑操作类、产品测试类、安规等；目前我们对技术岗位的招聘主要从现场招聘会、网络、内部员工介绍、技术学校等，以上几个渠道是主要招聘来源。锁定要招聘的岗位是属于哪类的人才，根据过往的招聘工作经验进行分析，确定招聘渠道展开招聘工作。

一、操作性强之技术岗位；

1）一般来说操作性的技术人员，一般都是从人才市场现场招聘会及内部员工介绍或职业技术培训机构比较多，网络相对会少一些。如模具制作人员、夹具制作人员、电工、电脑操作岗位、产品测试工位等岗位，都是操作性较强，而且含有一定的技术含量。从事此类岗位之人员学历大部分都不太高，多半人员是读完初中或是高中后，就直接参加工作，一边工作一边参加学习（但有些岗位需要经过正规与考核，在从事此工作之前必须拿到相关的资格证方可，如电工证。）所以如果要从网上招到合适的人员也不是不可能，现在的网络虽然很普遍，但是相对用过求职的人数还是不太多。

2）内部员工储备；尽量从内部员工可进行培训，定期在普工层挖掘优秀员工培训培养，让其在公司有成长的机会与发挥才能的空间。操作性技术岗位只要员工懂得机器设备操作技巧、注意事项等，稍加懂得机器设备操作原理即可作业，但在上岗前一定要做好安全生产相关培训，以免员工的无知造成工伤事故发生。通常情况下，在原技术岗位人员在职前就做好储备人手，一旦技术岗位人员流失或是请假，就可以及时补充。技术岗位相对普工来说，招聘难度还是会大一些，所以企业做好人才储备是必须的。

3）确定技术岗位的薪酬福利情况，在招人的前提就是要怎样留人，如果我们把留人这工作做好了，招人的工作就会减少，在我们的实际工作，听到最多的一句就是“招人难，留人更难”，人员招进来后，是否能留住，这也是很关键的，所以我们不光要招人，还要想方设法的留人。员工的流换多半是因为对公司的薪酬福利不满意，当然也还有其他更多的因素，我想有些离职原因是企业可以改善的，也是我们做HR的要为公司考虑到的，总之尽可能的让员工留下来为公司服务。当一个员工流失后，后面的人工成本会增加一倍，我相信大家都知道老员工与新员工的区别。

二、研发岗位及其他岗位

这些岗位的多半时间是需要动脑的，在招聘时一般会选择内部员工介绍、网络招聘、商端学校招聘应届毕业生等渠道进行，当然公司到人才市场进行现场招聘会时也会挂上此类职位进行招聘。建立行业的QQ群，需要招聘时首先在群里发布招聘信息，大家有合适的人选的都会相互的推荐。

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