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【02月18日打卡总结】今年公司规模维持现状

作者 缘如影 2014-02-18 08:57 816
内容来自 2014-02-19 打卡话题
如何做好新春人员变动调整？
每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。
每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。
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今年公司规模维持现状，所以没有任何的调整。

不过按照往年的情况来看的话，基本上都会提前做好一些基础性的工作的，具体如下：

⑴  岗位调整方案

根据公司的战略发展需要进行公司的组织架构调整

⑵  收集员工工作业绩等情况的数据

收集这些数据的目的是要分析并确认人岗匹配程度，调动公平，让大家信服。

⑶  确定变动方案

主要有岗位晋升、平级调动、轮岗、降级（一般比较少用到），另外还有薪酬福利变动。

⑷  访谈工作

      根据岗位变动要求，对预选人员进行沟通访谈。这一步骤很重要，就像13年有一个打卡话题，就说到不是每个人都愿意晋升等变动的。所以在这个环节中，我们要了解员工的思想工作生活动态，愿意调动的，我们需要提供哪些帮助以使得他尽快容易新工作；而不愿意调动的员工又是为何？顾虑在哪里？能否通过我们提供的帮助（比如培训）等等来接受新的岗位。


       以上这些工作基本上在每年年前就该完成，能够到位的节后立即安排上岗，该培训该适应等等提上日程；而如果是个别岗位不能安排好的话，那么就要纳入招聘主题，考虑招聘渠道，也是要节后即马上投入的工作了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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