【01月07日打卡总结】答：如何平衡新老员工

作者带你去海边 2014-01-07 16:51 24949

内容来自 2014-01-08 打卡话题

企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？

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答：如何平衡新老员工年终奖的发放差异？这个课题设立的蛮好的，虽然我觉得无法回答的蛮好。

在这个充满竞争的环境里，说实话，发放这个年终奖，还真的没过多的去考虑你是新老员工与否？年终奖发多少？要有凭据，我们要用数据说话，没错，是数据，绩效数据，但工龄除外。

工龄能干什么用？能拿工龄工资，与企业的一些福利有关，与将来的退休工资有关，但在我们公司，年终奖与工龄真的是没有几分钱的关系。

不过年终奖毕竟涉及到的是员工的切身利益，大家心理有些不平衡总是会有的，譬如说，某单位年终奖发下来了，老王欢天喜地跑银行取款机处一查，妈呀，5K啊，不错了，晚上回家跟老婆孩子搓了一顿火锅，并把年前的年货置办计划也列好了，在等待第二日朝阳升起前惬意的睡下，按下不表。

第二天，“老婆，给，这是2K，你去买年货去！”兴高采烈的老王哼着小调来到了车间，几个工友早在门口聚在一起议论纷纷了，没错，肯定是在讨论年终奖的事情，老王也饶有兴致的凑了过去“老王师傅，谢谢你啊，感谢您这一年对的我照顾，给，这是我孝敬您的香烟”徒弟小赵手中递过来一条中华。

“哟，臭小子蛮有心的嘛”老王暗想。

“哎，可不，小赵拿了8K的年终奖呢，第一年就拿这么多，你老王收的徒弟，你脸上有光啊”一旁的工友老李插话道，一脸羡慕的神情。

“去去去，嗯，小赵不错，小赵不错啊....”话没说完，一把夹着香烟，扭头就走“干活去”。

中午，车间办公室。“吴主任，这是什么回事啊，今天不给我说明白喽，我就坐你这不走了！”老王话没说完，华丽丽的守着个饮水机就坐在主任对面的椅子上。

“老王师傅，你这是怎么了？”

“什么回事？我进厂都快20年了，没有功劳还有苦劳，凭什么我是5K，小赵才来一年多时间，他是8K的年终奖啊？”

“哦，这么回事啊?今年厂里来了新领导，这个年终奖的分配办法调整了一下，说是按绩效考核来定标准...”

“什么绩效？我只知道我有苦劳，我辛苦、我劳累...” 老王额头爆出青筋，满脸憋着通红，唰一下站了起来

“哎，老王，你先坐好，我慢慢说来啊，去年呢，大家都是平均主义，你发2K，他发2K，都是一样的，今年呢，就按绩效来评比了，就拿你跟你那个徒弟小赵来说吧，你们俩产量是做的差不多的数，但小赵今年质量是100%的合格率，设备故障几乎没有，上班也是全年满勤；而你呢，废了几只产品，给厂里造成了数十万元的损失不说，人为设备故障还有5次呢，又请了一个多月的假，这么一权衡，小赵的得分是80分，你的是50分，这不就有了年终奖的结果嘛，喏，你看看，这都是依据”说着说着，吴主任给老王递过去一张表格。

老王接过去一看，眉头一皱，随即脸上又堆满了笑容，哦，是这样啊，我懂了我懂了...心想“还是小赵这小子不错，总算是没忘记我这师傅”

在生产制造业，年终奖看的是功劳，不是苦劳，谁有成绩，谁就有收获，不会说，您今年忙忙碌碌，一无所获，给企业创造的价值为零甚至为负，企业给你发了工资又加了这个年终奖，已经是不错了，您还嫌少了？（潜台词：那你找别家单位去，那单位犯傻了还是HR犯孬了不成？）

年终奖的发放，您是要看功劳还是苦劳？

本酱油卡也花了我十来分钟时间的，大家看完可以拍砖哦，但要轻点。

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