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一周一周又一周,时间从不知疲惫。时间的脚步没有休息,学习的脚步亦不能停歇!活到老,学到老!继续本周的学习。
本周围绕着培训、绩效两个模块的年终总结展开,公司在这两个模块的工作很弱,需要改善的地方很多:
一、培训计划。
看到海边兄的培训计划,很是惭愧,我们公司没有一个象样的培训计划,只对入职培训有要求,有培训内容,缺少总结、办法和效果评估。内训和中层以上领导的培训几乎是没有,要学习完善的地方还很多。我觉得管理人员下基层锻炼学习活动,可以试着学习搞一下。公司现在有些管理人员的基本技能不够扎实,还不如下面的员工,需要加强锻炼。另外可以考虑培训内部讲师,一是人事的培训能力较弱,讲不了太专业的知识,二是有些管理人员的专业技能还是很强的,可以用来培训下属员工,三是对管理人的锻炼,提升。
二、加强对培训考核的评估工作。
现有的培训工作只有一个简单的评估表,对评估的结果没有利用,在打卡分享里也提到过,今后的工作这方面是调整重点。根据评估的结果对培训工作进行改进,增加培训考核环节,用考核来检验培训是否有效果。
三、指标的设计。
指标的设计要考虑量化的问题,避免人情分的现象,尽可能的把员工的工作,完成的业绩用数字的形式计算出来,这样最能体现绩效考核的公平性。
四、绩效反馈。
绩效反馈是绩效管理过程中较容易被忽视的环节,但却是最重要的环节。没有绩效反馈就谈不上绩效改进。绩效反馈不需要太多程序、太多成本,只需要管理者拿出真诚,与员工面对面的沟通、交流,收集员工意见,让员工和管理人员的目标、期望无限的接近。
五、各模块的衔接。
我们都知道六大模块之间是相互联系的,没有哪个模块可以单独存在的,所以,无论是培训、还是绩效,都要注意与其它模块的衔接、相互的配合,培训要根据招聘来的人员情况进行,要将培训的结与绩效考核挂钩,而绩效考核的结果最终要体现薪酬上。各模块之间衔接配合好才能使公司的管理运转顺畅!
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8楼 chidyne
谢谢
7楼 筱桐
学习了,谢谢精彩分享,顺祝周末快乐!
6楼 我莫莫
好好学习中
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
4楼 xahtlgm
谢谢分享,学习了!
3楼 隐约
学习啦
2楼 缘如影
板凳!孔哥佩服啊!
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