【12月04日打卡总结】各位卡卡早上好！据闻

作者云水禅心R 2013-12-04 22:10 18230

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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各位卡卡早上好！据闻，大名鼎鼎之H7N9又杀过来了，大家可要多多小心罗，少吃鸡，多吃鱼哈；

书接上回，周二的打卡咱简单分析了一下人员流失的原因，今天后续说一说完善员工流失的管理，通过这些年的工作实践，本人认为完善员工流失可从以下几个方面着手进行改善：

一、薪酬养住人：俗话说“人为财死”，大家出门在外工作，首先讲求的是赚钱，而工资往往在留人方面占有很大的比重，所以，如果能够让员工有一份竞争力的工资水平的话，对于留住员工可以起到很好的作用，而且现在的人也很现实，往往工作就是“现金为王”，在同等的福利条件下，拿到手的工资哪怕多50元，也会毫不犹豫的一走了之，所以，明年首先做的工作是对项目周边的其它公司工资做一个调查，然后根据调查结果适当调整我公司员工的工资，避免年后员工大跳槽的情况影响到公司人员的安定性；另一方面，明年想推行员工的绩效奖励制度，以前公司没有很着重进行这方面的工作，以至于员工经常抱怨“干多干少一个样、干好干坏一个样”，明年致力于奖励金制度，鼓励先进、激励后进，这从另一方面也能达到安定员工人心、留住公司员工的作用；

二、福利牵住人：除了工资以外，员工其实还看重的还有福利，干活，如果钱少，但是干得开心，那这份工作也还是能够留住很多人的，所以来年在福利方面我们也想有一个大的改善，除了严格按法律法规给员工办理五险一金外，还计划进行以下的一些活动：进行员工每年度的健康体检、安排员工旅游、生日活动、安排员工的业务文娱体育活动等，从而提高企业的凝聚力；

三、文化圈住人：除了以上硬件建设外，我们还想在软件方面下些功夫，创建一个良好的企业文化，充分发挥企业文化的作用，用文化来圈住人、留住人。比如：创建舒适良好的工作环境（这一点我们有先天优势，因为我们的工作环境本来就是比较好滴。。。。。。服务业，你懂的。。。。。。）、创建一个良好的企业沟通平台，让员工有机会和公司领导进行沟通，将工作中的意见和不满有机会发泄出来，这样从另一侧面也可以减少员工的离职；另外还可以在现场张贴投诉电话号码、设立意见箱等等；办好企业内刊，作好企业宣传的喉舌，丰富员工的精神生活。有时，一个好的企业文化有时甚至胜过真金白银哈；

当然完善员工流失的管理方法还有有很多种，作为企业的HR来说，首先要对员工的离职原因进行分析调查，然后再对症下药，在公司条件允许的情况下进行改善，“伺机而动、量力而为”；留人可并不是光靠HR一个部门能完成的事情，这可是一个综合性的系统工程，需要公司领导及其它各个部门通力协作才能做到的，毕竟咱HR不是万能的哈；

分享明天继续，谢谢大家。