推荐一次成功的校园招聘

作者萤火虫HR 更新于：2013-10-07 11:03 3722

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慧眼看校招

相信每一位HR都经历过校园招聘，抑或从别人口里得知过关于校招的趣事、烦事、需要注意的事，那么，就把你的这些快乐、... 我要投稿 >

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每每和别人提到校招，我总是忍不住要提起当年的“勇事”，2010年的秋冬季校招，我们计划招聘70人，结果实际报到了85位同学，这让我很是沾沾自喜了一番，而且当年的新员工系统培训，我自认为也是这几年培训组织实施工作中最有激情和动力的一次。后来每年也有校招，但是效果都比不上这一次，因此，看到这期的征文主题，很想和大家分享一下，也许会对您的校招工作有所帮助。

回想这次的校招，之所以能够超乎想像的好，可能是有以下几下因素：

一、别出心裁的对企业进行宣传。

为了做好宣传，公司安排设计师设计了精美的《企业成立十周年宣传画册》，里面包括企业的概况、发展历程、发展前景、办公环境、企业文化建设、团队建设（其中重点介绍了研发和营销团队）、市场及核心产品等情况，并配上精美的实图，我问设计师要到了画册的电子版，配上杨培安的《我相信》歌曲，制作成PPT，为了能够将画面播放与音乐配合得完美，我利用国庆在家休息的时间反复地进行修改调试，直至满意为止，以致于我的孩子对这首歌也是耳熟能详。每到一所院校，提前到达宣讲室进行循环播放，精美的画面与积极向上的音乐，吸引了学生的注意力，也激发了他们对企业的兴趣，有的同学现场打电话给他们的同学，说感觉这家企业不错，别错过面试机会。记得在广西大学和长江大学，报告厅是座无虚席，后来的同学只好站着听，路过的非相关专业的同学听到音乐声也忍不住进教室来看看在干嘛。播放后我会对具体的招聘岗位及福利待遇进行口头介绍；这种宣讲形式比一般的由招聘人枯燥地介绍企业效果要好得多，因为除了画面，杨培安的《我相信》这首歌也比较切合当时的主题，无论是旋律，还是歌词，都会让学生对企业有无限的期待。前段时间中国好声音有位选手唱了这首歌，我家小不点马上对我说：妈妈，这首歌我听过，以前你电脑上有。而我，每每听到这首歌，也是心潮澎湃，思绪不由得回到2010年校招的场景中。

二、当年选派的招聘代表让学生觉得企业重视人才，增强对学生的吸引力。

我们当时选择了八个省市的几所相关院校，由于市场区域分布较广，考虑到学生经常会提问当地的一些具体的市场情况，包括产品和作物，同时招聘的主要是营销类人才，附带研发人才，因此，我们招聘团队成员除了人资部的我和人力总监，还有营销总监以及学校所在地的销售部长和销售经理、该校的师兄师姐代表，整个招聘队伍相对来说有点气场，让学生们觉得企业对于他们还是很重视的，加上师兄师姐的现身介绍，让他们对企业多了份信任；同时在现场答疑环节，无论学生们提问什么问题，我们的招聘代表都能回答得令学生感觉比较满意。当然，招聘代表回答问题前是经过分工的，预想到学生会问什么样的问题，该由谁来解答比较好。可能会有卡卡们疑问，这样的校招成本岂不是很高，的确，每年校招花费的差旅费都在1-2万元之间，但是我觉得这个成本可用类似固定资产的投入与产出计算法。一次投入，未来是可以得到超值的回报的，而这种回报包括有形的和无形的。

三、提供较有竞争力的薪酬待遇和发展空间。

为了能够切实提供有竞争力的薪酬待遇，我们对业内十几家知名企业提供给应届生的待遇进行了调查，并根据调查结果拟定了一份有竞争力的薪酬标准，报公司领导审批后，现场会上予以现场介绍，同时，那时业务人员有社保五险的业内民企不是很普遍，我们将此作为我们的一个亮点来进行宣传；由于海南相对来说，比较偏远，公司给学生报销报到车费，现场通过面试的同学直接报到即可；同时承诺，只要踏踏实实地在公司做，一至两年内肯定可以晋升为销售经理。而事实上我们也兑现了这样的承诺，他们是2010年底入职的，其中有一半人在2011年底通过考核晋升为销售经理，当年公司仅从外引进一位成熟的销售经理，可以说当年的新销售经理都是我们内部培养的。

四、学生入职后将接受系统的带薪培训。

学生入职以后，将会得到哪些培训，培训多长时间、是否有工资？这些都是学生比较关心的，我们制定了详细的培训计划，从企业文化、规章制度、到岗位的专业基础理念与岗位技能、拓展训练、文体活动、参与生产实践等，并专门成立一个培训班，班主任由专人担任，班长、组长等由学生自荐或者选举形成。由于学校不同，学生们离校的时间也有所不同，我们将当年的报到时间根据实际情况分成两批。当时的班主任是我，由于校招效果好，工作起来也特别有动力，对于他们这批，我真的是像对待自己的弟弟妹妹们一样看待。

五、要求学生报到时必须携带协议。

有些企业要求现场必须签署就业协议，我觉得这个要视具体情况而定，现在校招的企业比较多，学生一般会选择观望比较的态度，如果急于让他们现场签署，他们反而会拒绝，因此，我们在现场招聘时会强调，学生们可以自己比较考虑，但是我们录取的同学只要去企业报到，我们会十分的欢迎并要求签署协议，这个要求也是合情合理的，因此，确定报到的学生都会在入职后立即签署协议。

六、在招聘过程中实际达成意向的人数要为计划招聘人数的三分之一至四分之一。

当然，这个比例是否合适，要因企业而定，这个是要根据往年数据分析后得出的，因此，我们计划招聘70人，在实际中，我们发出的OFFER有200多份，因为被我们看上的学生，多数也会被其它企业看上；同时过程中也要与学生们保持联系，确定来的，接到我们的回访电话都会很高兴，而不确定的，会比较犹豫或者会找各种借口说不确定报到时间，因此实际能报到多少，在他们没来之前，心里就有数，不用担心人员会爆满无法安排，但是学生一旦来报到，就要接收，多个十个八个也无妨，因为经过培训与试用后，有一部分学生会选择离职。这样供需恰好平衡。

2010年底招来的这批学生，留下来的已经成为公司营销和技术岗位中的骨干，他们不仅有扎实的专业基础，同时也积累了一定的经验，对企业的忠诚和认可度相比较直接引进的成熟人才较高；企业未来两三年甚至更长时间对于人才的需求力是比较大的，下一周又要开始新一轮的专场校招工作了，这次能否像2010年一样收到意想不到的效果，我是充满期待，在总结前几年校招成败的基础上，今年有所创新，结果如何，嘿嘿，等招聘结束后再说吧。一次成功的校园招聘