【07月29日打卡总结】大家好！今天报道有点

作者 Noki_Yan... 2013-07-29 09:18 416

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

展开

大家好！

今天报道有点晚哦【07月29日打卡总结】大家好！今天报道有点，相信卡友们我们都一样，只要能挤出时间一定把内容充分分享，直奔主题吧说说我公司的绩效考核方式和内容

一、考核总则：

考核对象：全体员工（试用期内员工不参加考核)

考核方式：KPI，考核季度KPI指标完成情况

考核周期：每个自然季度

绩效奖金：所获得的KPI奖金均于下一个季度内发放

淘汰机制：连续两个季度KPI成绩评为D的员工，将被给予书面警告；连续三个季度KPI成绩评为D的员工，将直接被淘汰。

二、绩效考核细则

1.各部门奖金提取比例：

产品：25%

运营：35%

技术：25%

职能：15%

2.不同职位分数转换系数总监到员工，由2到1；

3.KPI奖金计算公式：

KPI奖金＝公司奖金池总额×各部门奖金提取比例×个人KPI最终得分/部门获得奖金人员最终得分总和

三、考评流程

制定，评估，审核，沟通反馈

（一）制定：

1、制定考核时间：每季度末，直接主管为下属制定下个季度的考核指标；

2、 KPI指标沟通：直接主管就考核指标以及下个季度工作重点与被考核人进行沟通，且双方达成一致；

（二）评估：

1、评估时间:每季度初，直接主管考评下属上个季度的KPI完成情况；

2、评估原则：部门主管在打分过程中要公正、客观，同时需保留打分依据以备人力资源部抽查；

（三）审核：

各部门总负责人审核之后的考核结果报给人力资源部汇总，最后上报CEO审批通过方可作为工资发放依据。

（四）沟通反馈

1、部门沟通：

各部门直接主管就审核批准后的KPI考核结果，与直接下属进行沟通。让员工了解公司对其业绩的评定等级，指出员工需要改进的地方，并帮助员工制定其个人长、短期的发展计划。

2、结果确认：

双方确认考核结果，并提交签字确认的纸质版本考核结果至人力资源部备案；

3、员工申诉:

直接下属进行沟通，如果员工与主管沟通后仍对评估结果有异议，可直接以电子邮件方式陈述看法，并于人力资源部规定的最后期限之前向人力资源部提交申诉，由人力资源部负责沟通解释。

今天周一愿各位卡友工作愉快【07月29日打卡总结】大家好！今天报道有点

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