红掌和火鹤 2024-01-14 12:53 回复赞(0) 36楼

打卡
王泽强 2024-01-14 09:52 回复赞(0) 35楼

学习了
Mercuryym 2022-09-04 18:53 回复赞(0) 34楼

识别应聘者真面目的追问技巧

应聘者常见包装自己的表现有五种：
1.在学历上和职位上掺杂水分，以此抬高身价
2.夸大工作业绩、弱化自身缺点
3.移花接木将别人的故事套用在自己身上，弄虚作假
4.通过模糊表达来隐藏真相
5.应聘者喜欢用“我认为”“我觉得”的句式表达个人观点而非实际行动，很好地回避了问题和掩盖了事实

★面试追问的7个招式
招式一是查漏补缺
招式二是刨根问底
招式三是鼓励应聘者尽量多陈述
招式四是对有工作经验的应聘者，运用旁敲侧击来挖掘其离职原因和求职动机
º一般面试官常用的追问话术有：
你觉得目前哪些行业比较有前景？你会选择哪些行业？
以前公司的作息时间累吗？需不需要加班呢？有没有时间做些自己想做的事情？
你的直接上司挽留你时，他跟你说过什么？你是怎样回答的？
你希望新公司的文化是什么样的？你对新职位的期望是怎么样的？
你的职位和这些重要职位曾经出现过哪些矛盾？你是怎样协调的？
你在工作中做出了哪些突出的业绩？
你希望新工作的薪酬达到什么水平？

招式五是骨里挑刺，针对应聘者答复不全面或有漏洞的地方问下去。
招式六是当面质疑，针对不符合常理的地方面试官可以直接提出质疑，以压力提问的方式试探对方的反应
招式七是乱序提问

★面试官必会的三个观察方法
第一个观察法，听其言，主要对言谈方式、语速语调和口头禅三个方面进行观察。
一是通过言谈方式看思维
二是从语速语调看性格
三是听口头禅了解其心禅

第二个观察法是观其行，从手势、握手、坐姿和走姿四个动作行为来进行观察。
一从手势看情绪
二从握手看修养
三从坐姿看性格
四从走姿看气质

第三个观察法，察其色。从面相、发型、穿着、表情和眼睛几个细节进行观察。
一是观察应聘者的相貌了解其气质
二是看发型了解应聘者性格和心里
三是通过穿着观察应聘者的品位和审美
四是通过面部表情来判断应聘者素质
五是观察眼睛来了解应聘者内心情感
呆萌的紫藤21030410 2022-09-04 15:40 回复赞(0) 33楼

#20220904读书打卡#《超级面试官：快速提升识人技能的实战面试手册》DAY3：

05-06第三次笔记 05面试官必会的三个观察方法

1.第一个观察法，听其言，这里主要对言谈方式、语速语调和口头禅三个方面进行观察。

一是通过言谈方式看思维。

二是从语速语调看性格。

三是听口头禅了解其心禅。

第二个观察法是观其行，可以从手势、握手、坐姿和走姿四个动作行为来进行观察。

从手势看情绪。

二从握手看修养。

三从坐姿看性格。

四从走姿看气质。

第三个观察法，察其色。主要从面相、发型、穿着、表情和眼睛几个细节进行观察。

在面试过程中，除了通过提问和沟通来获取应聘者信息外，还可以通过听其言、观其行、察其色三个方面，对应聘者进行全面而深入的判断，最后真正甄别出与企业高锲合度，与岗位高匹配度的合适人才。

06节运用面试评价找到对的人

1.首先我们来了解评价要避免的6个误区。

一是避免先入为主。

二是避免光环效应。

三是警惕感情锚固。

四是避免相似效应。

五是剔除刻板印象。

六是避免羊群效应。

2.定量评价有五个要点，具体来看：

要点一，是给评价指标划分等级。

要点二，尽量找到行为的证据。

要点三，能够区分规定动作和自选动作。

要点四，深入了解应聘者的背景。

要点五，谨慎对待负面事件。

3.面试评价的第二个方法是定性评价，是通过给应聘者画像来评价他是否合适。

这里主要通过三个步骤来进行。

要根据画像选人，第一步是将应聘者分类。

定性评价的第二步，是从各种类型的应聘者中选出专业牛人。

定性评价的最后一步，撰写面试评语。
Mercuryym 2022-09-03 21:09 回复赞(0) 32楼

◆面试问什么，如何问
第一个知识点，面试时问什么。
分为有效问题和关键问题
★什么样的问题是有效问题呢？
5个特点
一、提问内容要与预期岗位的工作行为密切相关
二、提问要以过去的行为为基础，问事实性事件而不是假设性问题
三、面试所问及的过去的情景，极可能在将来工作中遇到相似挑战，这样就能判断应聘者具备的能力水平。
四、提问的情景要具体，所问情景越具体，才能引导应聘者向面试官期望考察的能力靠拢。
五、面试官有可供参考的答案，并能借此分析和比较不同应聘者的答复，最后才能客观公正地决定聘用谁。
★“关键问题”，也就是问“关键事件”

◆如何提问，经大量实践证明成功的提问方式
1.简句式，适合面试经验不足的面试官。
简单句式是为了了解两个方面的问题，
一是要求应聘者描述一个行为事件，二是询问应聘者过去是如何做的
2.超级句式，提问的核心是询问关键挑战和工作重点
3.压力提问的方式.一般是面试官为了更深入地了解应聘者的真相，而提出一些有压迫感的问题，此时面试官要语气坚定、有力，且表情严肃、眼神犀利。
一种情况是针对行为事件中的细节和逻辑穷追猛打、步步紧逼，一直追问到对方答不出来为止，
另一种是直接否定或质疑对方，如“我觉得这不可能！”“我觉得你在说谎！”“这怎么可能？”等。

压力提问虽然能让应聘者坦诚相告，但不当运用也会造成不好的面试后果，所以需要注意三个事项。
一是避免提问涉及个人隐私或带有人身攻击意味的问题。
二是要考察应聘者的实际情况来设计压力问题。
三是面试结束时做出解释，这既是道德素养，也是工作职责。
华妃12109 2022-09-03 17:59 回复赞(0) 31楼

Day4
超宝儿 2022-09-03 17:18 回复赞(0) 30楼

追问技巧是我感兴趣且需要的，本节课介绍的比较成体系，收获很大
其实甄别学历那些的很简单，学信网、原件就行。我更加关注的是，比如在一个项目里，承担什么样的工作，扮演什么样的角色，有没有夸大工作的成分
超宝儿 2022-09-03 17:06 回复赞(0) 29楼

面试题问，大多数情况都OK，但是有没有设计思路或者套路呢？感觉每一个介绍都是有点互相独立的，有点零散
Kris22145 2022-09-03 16:52 回复赞(0) 28楼

Day2
《超级面试官：快速提升识人技能的实战面试手册》的第二节，情景化行为面试法的四个步骤。

首先是第一步“起”，即找到提问点。

第二步是“承”，这个阶段的重点是挖掘行为事件。

第三步是“转”，一般采取的方法是补充提问。

第四步“合”，指的是面试收尾。

通过对几种面试形式的对比，我们了解到情景化行为面试法更为有效的原因。接着又介绍了情景化行为面试法“起承转合”的四个详细步骤，即找到提问点，注意挖掘关键事件，学会补充提问，以及对面试进行收尾。学会情景化行为面试法，将助力于面试官选择更有效的面试形式，同时极大提升面试技能。
诸葛无雪70636 2022-09-02 20:19 回复赞(0) 27楼

Day5