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都是考核针对工作量化进行考核,我部门没有量化要求,就是针对业绩进行一个奖励,但是每次奖励都是验尸官,月底结算了 分出奖励与不奖励 前期制定的奖励根本起不到激励作用 。奖励越来越多,甚至员工主动找我要奖励,根本起不到激励作用 请问各位老师 如何制定奖励制度 明天要讲总结计划了 希望大家帮忙如何制定才合适。
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Seila 2021-04-14 16:53 回复 赞(1) 3楼
wxf0114 2021-04-12 10:57 回复 赞(0) 2楼
那就针对有突破业绩的人员增大奖励机制,这样看下效果如何。对业绩完成优秀的倾斜
上林 2021-04-12 09:24 回复 赞(0) 1楼
以后只奖励突破不就行了吗,如果你真的认为业绩不提高是激励不到位的话。
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