我们公司是一个60多人的小型科技公司,人员构成主要分为业务岗位及职能岗位,业务岗位已经通过销售提成办法起到激励效果。但是职能岗位目前的激励效果不好。职能岗位17人,激励方式是通过月度绩效考核月度工作情况,根据月度考核决定季度奖金发放情况。本来想通过月度绩效考核和季度奖励激励员工,但目前来看效果不大。主要原因:1、公司历史问题,员工散漫惯了,原先的总经理不喜欢绩效,自己给予员工评价。2、各职能部门的主管工作不尽职,即不对员工起到督促也不对员工的工作提供帮助,考核打分都是满分,不得罪人,但是小公司裙带关系,还换不了。3、职能岗位没晋升,无加薪,干多干少都一样。4、职能岗位不进行岗位评估,大锅饭,所有岗位都一样工资。(老板不同意设置不同级别的工资,还是裙带关系导致的)面对这种情况,该怎样做才能激励员工呢?不知道有没有跟我公司一样情况的同仁?是否已经解决问题了?
Kevin67173 2020-07-23 10:58 回复 赞(0) 1楼
没遇到过