摘要：招聘规划表是人力资源部门制定招聘计划的重要工具，本文将为大家介绍如何制定招聘规划表，包括确定招聘目标、制定招聘计划、执行招聘计划以及评估招聘效果等方面。
一、确定招聘目标
1.1 确定招聘岗位
在制定招聘规划表之前，首先需要明确招聘的岗位类型和数量。根据公司的业务发展和组织结构调整情况，结合市场需求和竞争对手情况，制定招聘目标。
1.2 确定招聘时间
根据招聘目标，合理安排招聘时间，避免人才流失，同时也要考虑市场招聘季节等因素，以确保招聘计划的顺利实施。
二、制定招聘计划
2.1 制定招聘渠道
制定招聘计划时，要考虑合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等，以便更好地吸引到合适的人才。
2.2 制定招聘流程
在制定招聘计划时，还需要根据公司的招聘流程，制定招聘步骤和标准，确保整个招聘过程顺利进行，同时也要避免不必要的招聘成本。
2.3 制定招聘预算
招聘计划制定完毕后，还需要制定招聘预算，包括招聘成本、培训成本、薪资福利等方面的预算，以确保招聘计划的顺利实施。
三、执行招聘计划
3.1 招聘宣传
制定好招聘计划后，需要进行招聘宣传。通过有效的招聘宣传，吸引更多的候选人投递简历，为公司的招聘计划提供更多的选择。
3.2 筛选简历
在收到候选人的简历后，需要对简历进行筛选。根据招聘计划的要求，筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
3.3 面试候选人
对符合条件的候选人进行面试，根据招聘计划的要求，进行初试、复试等环节，筛选出最适合公司的人才。
四、评估招聘效果
4.1 招聘效果评估
招聘计划执行完毕后，需要进行招聘效果评估。根据招聘计划的目标，评估整个招聘过程中的效果，以便更好地优化公司的招聘策略。
4.2 人才留存率评估
除了招聘效果评估外，还需要评估公司的人才留存率。根据新员工的入职情况和工作表现，评估公司的人才留存率，以便更好地优化公司的人才管理策略。
制定招聘规划表是企业招聘计划的重要环节。只有制定好招聘规划表，才能更好地吸引到合适的人才，为企业的发展提供更多动力。
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