7个沉浸式面试技巧,让你信心感爆棚

来源:茅茅老师 2023-07-28 19:49 134 阅读

王小姐是一位30+的职场女性,目前是某公司的高级HR。她平时的工作主要是处理一些事务性工作,没有什么成就。最近,她发现自己面临着很多压力,包括行业就业形势的不确定性以及自身的发展问题。

王小姐决定自己去面试一些其他公司的职位,以寻求更好的发展机会。在一次面试中,面试官问了她5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题。下面是面试官问的问题:

1. 请问你是如何设计薪酬结构的?

2. 你认为如何评估员工的绩效?

3. 在你的上一家公司,你是如何确定员工的薪资调整幅度的?

4. 请问你对薪酬规划有什么了解?

5. 你如何处理员工绩效不达标的情况?

面试进行时,王小姐却发现自己无法回答这些问题,因为她平时从来没有系统学习过相关知识。她每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决。因此,她无法给出令面试官满意的答案。

王小姐因为平时没有系统学习过相关知识,导致她在面试中失去了这个机会。她的行为让她意识到现在这个时代,HR需要拥有更专业的能力,而薪酬绩效模块恰好是在人力资源中待遇极高的一个方向。加上职场女性面临的歧视问题,这使得她更加焦虑和无助。

现代职场竞争激烈,要想在人力资源领域有所建树,我们不能停止学习。只有通过系统学习,才能掌握专业知识,提升自己的能力。下载表格、零散搜索只能解决问题的一时之需,而无法让我们真正具备解决问题的能力。因此,我们应该时刻保持学习的状态,不断提高自己的专业能力,才能在职场上立于不败之地。

李先生意识到自己需要系统学习,于是他决定投入时间和精力来提升自己在薪酬绩效方面的专业能力。他报名参加了一家知名培训机构的薪酬绩效专业课程,并且认真学习、实践。

在学习过程中,他发现自己以前在面试中回答问题的错误之处。他深入研究了薪酬结构设计、员工绩效评估、薪酬规划等方面的知识,并且通过实际案例的分析,学会了如何处理员工绩效不达标的情况。

经过系统学习和实践,李先生准备好了下一次面试。当面试官问到与薪酬绩效相关的问题时,他能够自信地给出合理的答案。他详细解释了如何设计薪酬结构,如何评估员工绩效,以及如何确定薪资调整幅度等方面的内容。面试官对他的回答非常满意,认为他具备了出色的专业能力。

通过系统学习,李先生不仅在面试中取得了成功,还在实际工作中得到了认可。他的专业能力的提升,让他在职场上脱颖而出,获得了更好的职业发展机会。

这个案例告诉我们,在现代职场中,系统学习的重要性不可忽视。仅仅依靠零散的网络搜索和下载表格是无法解决我们在工作中遇到的问题的。只有通过系统学习,才能真正掌握专业知识,提升自己的能力。因此,我们应该主动寻求学习的机会,不断提升自己的专业能力,才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

7个沉浸式面试技巧,让你信心感爆棚

来源:茅茅老师2023-07-28 19:49
134 阅读

王小姐是一位30+的职场女性,目前是某公司的高级HR。她平时的工作主要是处理一些事务性工作,没有什么成就。最近,她发现自己面临着很多压力,包括行业就业形势的不确定性以及自身的发展问题。

王小姐决定自己去面试一些其他公司的职位,以寻求更好的发展机会。在一次面试中,面试官问了她5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题。下面是面试官问的问题:

1. 请问你是如何设计薪酬结构的?

2. 你认为如何评估员工的绩效?

3. 在你的上一家公司,你是如何确定员工的薪资调整幅度的?

4. 请问你对薪酬规划有什么了解?

5. 你如何处理员工绩效不达标的情况?

面试进行时,王小姐却发现自己无法回答这些问题,因为她平时从来没有系统学习过相关知识。她每天只是做重复性的事务型工作,遇到问题也只是上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决。因此,她无法给出令面试官满意的答案。

王小姐因为平时没有系统学习过相关知识,导致她在面试中失去了这个机会。她的行为让她意识到现在这个时代,HR需要拥有更专业的能力,而薪酬绩效模块恰好是在人力资源中待遇极高的一个方向。加上职场女性面临的歧视问题,这使得她更加焦虑和无助。

现代职场竞争激烈,要想在人力资源领域有所建树,我们不能停止学习。只有通过系统学习,才能掌握专业知识,提升自己的能力。下载表格、零散搜索只能解决问题的一时之需,而无法让我们真正具备解决问题的能力。因此,我们应该时刻保持学习的状态,不断提高自己的专业能力,才能在职场上立于不败之地。

李先生意识到自己需要系统学习,于是他决定投入时间和精力来提升自己在薪酬绩效方面的专业能力。他报名参加了一家知名培训机构的薪酬绩效专业课程,并且认真学习、实践。

在学习过程中,他发现自己以前在面试中回答问题的错误之处。他深入研究了薪酬结构设计、员工绩效评估、薪酬规划等方面的知识,并且通过实际案例的分析,学会了如何处理员工绩效不达标的情况。

经过系统学习和实践,李先生准备好了下一次面试。当面试官问到与薪酬绩效相关的问题时,他能够自信地给出合理的答案。他详细解释了如何设计薪酬结构,如何评估员工绩效,以及如何确定薪资调整幅度等方面的内容。面试官对他的回答非常满意,认为他具备了出色的专业能力。

通过系统学习,李先生不仅在面试中取得了成功,还在实际工作中得到了认可。他的专业能力的提升,让他在职场上脱颖而出,获得了更好的职业发展机会。

这个案例告诉我们,在现代职场中,系统学习的重要性不可忽视。仅仅依靠零散的网络搜索和下载表格是无法解决我们在工作中遇到的问题的。只有通过系统学习,才能真正掌握专业知识,提升自己的能力。因此,我们应该主动寻求学习的机会,不断提升自己的专业能力,才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )