每一位HR，都该为公司做一次组织诊断
来源：三茅网
2023-08-10 17:20
155 阅读
摘要：本文将从以下几个方面为HR专业人士介绍如何进行一次完整的组织诊断，包括确定目标、收集数据、分析数据、制定计划和实施计划等环节，帮助企业解决组织问题。
一、确定目标
在进行组织诊断之前，HR需要明确想要解决的问题是什么，比如员工离职率高、绩效不佳、沟通不畅等。明确问题可以帮助HR更加精准地定位数据收集的方向和重点。
二、收集数据
数据收集是组织诊断的关键步骤之一，HR可以通过以下几种方式来收集数据：
1.面谈：与员工和管理层进行面谈，收集他们对组织问题的看法和建议。
2.问卷调查：通过匿名问卷调查收集员工对组织问题的看法和建议。
3.文件资料：收集公司的历史数据、企业文化、组织架构等文件资料，帮助HR更好地了解公司的情况。
三、分析数据
数据收集完成后，HR需要对数据进行分析，找出问题的根源和影响因素。可以使用SWOT分析、五力模型、麦肯锡7S模型等工具进行分析，找出公司内部和外部的因素，为制定后续计划提供参考。
四、制定计划
在分析数据的基础上，HR需要制定相应的计划来解决组织问题。计划需要具体、可操作性强，包括目标、具体措施、实施时间、负责人等明细信息。
五、实施计划
计划制定完成后，需要逐步实施。在实施过程中，HR需要密切关注计划的执行情况，及时调整计划，确保计划能够顺利实施并达到预期效果。
组织诊断是HR工作中的重要环节，通过组织诊断可以找出公司的问题所在，以便制定相应的解决方案。HR需要对每个环节进行仔细的把握，并做好计划的落地实施，从而帮助企业解决组织问题。
未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
