一、工作完成情况

1. 招聘计划的完成率：人事专员的工作首要任务是确保公司各部门的人力资源需求得到满足。通过衡量招聘计划的完成率，我们可以了解他们是否有效地管理了招聘流程，并确保关键职位得到填补。

2. 员工异动管理：人事专员需要负责处理员工的入职、离职、岗位调动等异动情况，并确保流程的顺利进行。因此，衡量员工异动管理的质量，可以评估人事专员的工作效果。

3. 培训与发展：人事专员负责组织和管理公司的培训与发展项目，以提高员工的能力和绩效。因此，绩效考核应关注培训计划的实施效果，以及员工满意度调查的结果。

二、技能与能力

1. 人际沟通与协调能力：人事专员需要与各部门负责人、员工进行频繁的沟通，以确保人力资源政策的实施。良好的人际沟通与协调能力可以帮助他们更有效地完成这项工作。

2. 组织与计划能力：人事专员需要管理各种人力资源活动，如招聘、培训、绩效管理等。因此，他们需要具备出色的组织与计划能力，以确保活动的顺利进行。

3. 专业技能：了解劳动法、社保法规及相关政策是人事专员必备的专业技能。此外，他们还应熟悉公司的人力资源政策，并能够为其他部门提供专业建议和帮助。

三、知识、态度与行为

1. 积极主动：人事专员应具有积极主动的工作态度，及时处理各种人力资源问题，并在需要时向其他部门提供帮助。

2. 团队合作：在团队合作日益重要的今天，人事专员需要与其他部门紧密合作，共同推动公司的人力资源战略。

3. 创新思维：随着人力资源管理的不断发展，人事专员需要具备创新思维，以适应新的挑战和机遇。他们应关注新的管理理念和方法，并将其应用于实际工作中。

4. 遵守公司政策：人事专员应严格遵守公司的各项政策，确保人力资源管理工作的合规性。他们应积极宣传和推广公司的人力资源战略，以提高员工对政策的了解和认同度。

四、其他考虑因素

1. 工作效率：在考核人事专员的工作时，工作效率是一个重要的考虑因素。通过衡量他们在规定时间内完成工作的情况，可以评估他们的工作效率和工作能力。

2. 工作质量：除了工作效率，工作质量也是一个重要的指标。工作质量可以通过衡量员工满意度、招聘成功率、员工流动率等指标来评估。

3. 持续学习：随着人力资源管理的发展，人事专员需要不断学习新的知识和技能。因此，绩效考核应考虑他们是否愿意并能够持续学习和发展。

4. 风险控制：在处理人力资源问题时，人事专员需要关注风险控制。他们应确保所有操作都符合法律法规的要求，避免因操作不当而引发法律风险。

综上所述，人事专员的绩效考核指标应该全面考虑工作完成情况、技能与能力、知识、态度与行为以及其他重要因素。通过制定合理的绩效考核指标，可以帮助公司更好地评估人事专员的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。同时，绩效考核结果也可以为公司的人力资源决策提供有价值的参考信息。