原部门同事有8个人,现在有5个人要离职,领导认为是我在动摇军心,还跟我现任领导告状,我该怎么办?

壹哥职场说 2024-04-20 10:05 1.2k 阅读

作者:壹哥YG

来源:壹哥职场说(ID:yiyue163)


我之前所在的部门工作内容偏向研发,部门整体风格就是严谨,大部分同事习惯延迟下班。


在去年年末原部门经理通知我调岗到现在的部门,原部门同事都觉得我是整天乐呵呵的超级乐观,以前经常加班,现在调岗后干的挺开心的,能按时下班。


原部门和现部门也有工作上的对接。我比较喜欢社交,在前部门有七八位关系近的同事,其中三位在农历年年末和开年后陆陆续续给领导提了离职,这里面的两位是我一直的饭搭子。


原部门经理就找到我现在的经理沟通,认为我向他们宣扬现部门工作的轻松,动摇了他们的工作心态,才导致他们的离职。


经理让组长向我转达,以后尽量不要表达出自己工作的开心,并且经理开始怀疑我工作不饱和,天知道我的确是因为匹配到了合适的工作内容才向饭搭子感叹。


目前的问题是,原部门还有一位和我关系不错的同事,是从其他部门调过去的还没到三个月,不适应调岗后的工作,也打算向领导提离职。


目前的局面我不知道该怎么处理,担心人家再提离职后,我的形象在两位经理那边都会更差。求教各位,应该怎么解决当前的困境呢?

这个事情特简单,跟你嘴角压不压得住微笑,其实没有一丁点的关系。只是因为你整天乐呵呵的状态,引起了原部门经理的不满。
原部门经理只是想找个背锅侠,来掩盖自己带团队的能力不足。换句话说,如果他不对外这么整话茬子,怎么能掩盖部门离职率高呢?
你这部门经理做事也确实阴坏的狠,不清楚你为何调岗位到现在的部门。
但原部门经理很显然是有点不爽你的,毕竟你跟原部门的七八位同事走的都很近,这个大锅得你来背负。

01

领导的心思
其实,原部门经理特别清楚自己下属的离职原因。
但他也是绝口不提自己部门的事情,反而转头就说是因为你,进而影响到他部门下属的心态,而且很多人都因为你的教唆,纷纷选择了离职。
一方面是敲打你,觉得你跟原部门同事走的太近了,怕你来探听原部门的内幕消息。
所以不想给你好果子吃,毕竟你已经从原部门调岗了,那就是局外人,而且还是有点怨恨的意思在的。
另一方面也是在敲打你现任经理,要管好自己的下属,不要随意散播自己部门轻松愉快的工作氛围。
这样既可以转移矛盾,也能借机对上交代。把事情弄大了,也可以光明正大的跟上面反映情况。
潜台词的意思也是很明显的,就是告诉公司的高层和同事:

并不是因为我这个当经理的,能力不行,带团队不行,然后导致下属们纷纷离职走人。相反,我们部门是最辛苦、最劳累的,也是为公司付出最能看在眼里的。

本来我团队下属们管理的好好的,就是因为这个某某员工从我部门调岗到其他部门,又跟我部门同事宣扬其他部门工作轻松,所以才导致他们的心态破碎,进而造成了大批量的离职。

这样一来,高层领导不会认为是原部门经理问题,所以造成了部门离职率高。借机可以敲山震虎,也能排除自己的问题,可谓是一举两得。
你这原部门经理,也是个人精,更是个甩锅侠,所以得提防着点。

02

你该怎么做?
这时候狡辩也是没意义的。
因为职级上的原因,也没必要再去辩驳什么。既然已经清楚你原部门经理的小心思,那更没必要去跟他有过多的纠缠。
毕竟他已经告状到你现部门经理这了,你现部门经理也只是让组长转达给你他的意思,甚至有怀疑你工作不饱和。
所以说解释是没有用的,强行解释也只是在浪费自己的时间。
你甚至是连解释的机会都没有,现部门经理压根可能都不想见你。
这时候你最需要做的就是冷静,就是不予理睬,更不需要有任何的辩解。以后跟原部门的同事还是保持正常的关系,这一批跟你关系好的都已经离职了。
这一次的借口被原单位经理用了,下一次新招聘的人员,还能因为你的影响继续离职么?
很显然,你现任领导不是个傻子。一次这样说,确实没什么可反驳的,但是还要这样说,那就是有点针对了。
相信你现任领导,也绝不会任由原部门领导搞针对的。一直对外说你们现部门工作轻松,你领导能乐意呢?
✎ 写在最后:
职场本就是深坑,有人一直在挖坑,而有人就是在填坑。
与其争辩处理,不如低调做事。更何况,在所谓的职级利益面前,普通员工的话语权,基本上是没有的。


(本文来源壹哥职场说(公众号ID:yiyue163),如有侵权请联系删除)

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作者:壹哥YG

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我之前所在的部门工作内容偏向研发,部门整体风格就是严谨,大部分同事习惯延迟下班。


在去年年末原部门经理通知我调岗到现在的部门,原部门同事都觉得我是整天乐呵呵的超级乐观,以前经常加班,现在调岗后干的挺开心的,能按时下班。


原部门和现部门也有工作上的对接。我比较喜欢社交,在前部门有七八位关系近的同事,其中三位在农历年年末和开年后陆陆续续给领导提了离职,这里面的两位是我一直的饭搭子。


原部门经理就找到我现在的经理沟通,认为我向他们宣扬现部门工作的轻松,动摇了他们的工作心态,才导致他们的离职。


经理让组长向我转达,以后尽量不要表达出自己工作的开心,并且经理开始怀疑我工作不饱和,天知道我的确是因为匹配到了合适的工作内容才向饭搭子感叹。


目前的问题是,原部门还有一位和我关系不错的同事,是从其他部门调过去的还没到三个月,不适应调岗后的工作,也打算向领导提离职。


目前的局面我不知道该怎么处理,担心人家再提离职后,我的形象在两位经理那边都会更差。求教各位,应该怎么解决当前的困境呢?

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但原部门经理很显然是有点不爽你的,毕竟你跟原部门的七八位同事走的都很近,这个大锅得你来背负。

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领导的心思
其实,原部门经理特别清楚自己下属的离职原因。
但他也是绝口不提自己部门的事情,反而转头就说是因为你,进而影响到他部门下属的心态,而且很多人都因为你的教唆,纷纷选择了离职。
一方面是敲打你,觉得你跟原部门同事走的太近了,怕你来探听原部门的内幕消息。
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另一方面也是在敲打你现任经理,要管好自己的下属,不要随意散播自己部门轻松愉快的工作氛围。
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潜台词的意思也是很明显的,就是告诉公司的高层和同事:

并不是因为我这个当经理的,能力不行,带团队不行,然后导致下属们纷纷离职走人。相反,我们部门是最辛苦、最劳累的,也是为公司付出最能看在眼里的。

本来我团队下属们管理的好好的,就是因为这个某某员工从我部门调岗到其他部门,又跟我部门同事宣扬其他部门工作轻松,所以才导致他们的心态破碎,进而造成了大批量的离职。

这样一来,高层领导不会认为是原部门经理问题,所以造成了部门离职率高。借机可以敲山震虎,也能排除自己的问题,可谓是一举两得。
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你该怎么做?
这时候狡辩也是没意义的。
因为职级上的原因,也没必要再去辩驳什么。既然已经清楚你原部门经理的小心思,那更没必要去跟他有过多的纠缠。
毕竟他已经告状到你现部门经理这了,你现部门经理也只是让组长转达给你他的意思,甚至有怀疑你工作不饱和。
所以说解释是没有用的,强行解释也只是在浪费自己的时间。
你甚至是连解释的机会都没有,现部门经理压根可能都不想见你。
这时候你最需要做的就是冷静,就是不予理睬,更不需要有任何的辩解。以后跟原部门的同事还是保持正常的关系,这一批跟你关系好的都已经离职了。
这一次的借口被原单位经理用了,下一次新招聘的人员,还能因为你的影响继续离职么?
很显然,你现任领导不是个傻子。一次这样说,确实没什么可反驳的,但是还要这样说,那就是有点针对了。
相信你现任领导,也绝不会任由原部门领导搞针对的。一直对外说你们现部门工作轻松,你领导能乐意呢?
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