行政财务人员工作总结

来源:三茅网 2024-03-28 16:32 87 阅读

一、引言

随着公司业务的不断拓展,行政财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。作为行政财务人员,我在过去的一年中,通过不断的学习和努力,逐渐适应了公司的工作节奏,并在实践中不断提高自身的工作效率和质量。在此,我希望通过此次总结,梳理我的工作成果和不足,以便在今后的工作中更好地发挥个人作用。

二、工作内容与成果

1. 财务管理

(1) 建立健全财务制度:参与制定和完善公司财务制度,包括账务处理流程、资金管理、预算编制等制度,确保公司财务工作的规范化。

(2) 预算管理:参与公司年度、季度预算的编制工作,并在实际工作中严格执行预算,确保公司运营资金的有效利用。

(3) 财务分析:通过对财务数据的分析,为公司决策提供有力的数据支持,如经营状况分析、成本效益分析等。

(4) 风险管理:参与公司的财务风险评估,为防范和控制财务风险提供财务意见。

2. 行政事务

(1) 日常报销:处理日常的报销事务,审核单据的合法性和真实性,确保公司资金的安全。

(2) 工资核算:按时完成员工的工资核算工作,确保数据的准确性和完整性。

(3) 固定资产管理:对公司的固定资产进行登记和管理,确保公司财产的完整和安全。

(4) 合同管理:参与公司合同的起草和审核工作,确保合同条款的合法性和有效性。

3. 跨部门协作

(1) 与销售部门协作:参与销售回款的监督和管理,确保公司应收账款的及时回收。

(2) 与采购部门协作:参与采购合同的审核工作,确保采购成本的有效控制。

三、经验教训与改进方向

1. 经验教训

(1) 在工作中,我逐渐认识到,财务工作不仅需要严谨的数字分析,还需要关注公司的整体运营情况,从全局角度出发,为公司的决策提供有力的数据支持。

(2) 在处理报销和工资核算等事务时,需要更加细致和耐心,确保数据的准确性和完整性。

(3) 在与部门协作时,需要更加积极主动,提前沟通协调,确保工作的顺利进行。

2. 改进方向

(1) 提高专业技能:在今后的工作中,我将继续加强财务专业知识的学习,提高自己的专业技能和综合素质。

(2) 优化工作流程:通过不断总结经验,优化财务工作流程,提高工作效率和质量。

(3) 加强团队建设:在行政财务部门内部,加强团队建设,提高团队凝聚力和协作效率。

(4) 关注公司战略:作为行政财务人员,需要更加关注公司的战略发展,为公司的决策提供更加全面和深入的财务支持。

在过去的一年中,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足和需要改进的地方。在今后的工作中,我将继续努力,提高自己的专业素质和工作能力,为公司的整体发展做出更大的贡献。同时,我也希望公司能够给予更多的支持和帮助,共同推动公司的可持续发展。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
非全日制用工人员是什么意思
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
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二、工作内容与成果

1. 财务管理

(1) 建立健全财务制度:参与制定和完善公司财务制度,包括账务处理流程、资金管理、预算编制等制度,确保公司财务工作的规范化。

(2) 预算管理:参与公司年度、季度预算的编制工作,并在实际工作中严格执行预算,确保公司运营资金的有效利用。

(3) 财务分析:通过对财务数据的分析,为公司决策提供有力的数据支持,如经营状况分析、成本效益分析等。

(4) 风险管理:参与公司的财务风险评估,为防范和控制财务风险提供财务意见。

2. 行政事务

(1) 日常报销:处理日常的报销事务,审核单据的合法性和真实性,确保公司资金的安全。

(2) 工资核算:按时完成员工的工资核算工作,确保数据的准确性和完整性。

(3) 固定资产管理:对公司的固定资产进行登记和管理,确保公司财产的完整和安全。

(4) 合同管理:参与公司合同的起草和审核工作,确保合同条款的合法性和有效性。

3. 跨部门协作

(1) 与销售部门协作:参与销售回款的监督和管理,确保公司应收账款的及时回收。

(2) 与采购部门协作:参与采购合同的审核工作,确保采购成本的有效控制。

三、经验教训与改进方向

1. 经验教训

(1) 在工作中,我逐渐认识到,财务工作不仅需要严谨的数字分析,还需要关注公司的整体运营情况,从全局角度出发,为公司的决策提供有力的数据支持。

(2) 在处理报销和工资核算等事务时,需要更加细致和耐心,确保数据的准确性和完整性。

(3) 在与部门协作时,需要更加积极主动,提前沟通协调,确保工作的顺利进行。

2. 改进方向

(1) 提高专业技能:在今后的工作中,我将继续加强财务专业知识的学习,提高自己的专业技能和综合素质。

(2) 优化工作流程:通过不断总结经验,优化财务工作流程,提高工作效率和质量。

(3) 加强团队建设:在行政财务部门内部,加强团队建设,提高团队凝聚力和协作效率。

(4) 关注公司战略:作为行政财务人员,需要更加关注公司的战略发展,为公司的决策提供更加全面和深入的财务支持。

在过去的一年中,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足和需要改进的地方。在今后的工作中,我将继续努力,提高自己的专业素质和工作能力,为公司的整体发展做出更大的贡献。同时,我也希望公司能够给予更多的支持和帮助,共同推动公司的可持续发展。

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为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
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跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
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