互联网HRBP怎么玩？听听韩国LINE小哥说
作者：熊童子
来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
这个小姐姐叫横山知可，2019年加入LINE做HRBP之前，有4年全职家庭主妇的经历。
这个小哥叫大桥甫，也是半路出家做HRBP，2006年毕业后在游戏公司、IT公司工作，年龄似乎跟小向洋志差不多。
这个小哥年纪最小，叫木村魁，2016年进入LINE先在业务部门做广告销售，2019年公司设HRBP开始转岗。
下图是LINE的HRBP的基本定位，也是使命愿景。如果有人问你“HRBP存在意义是什么”，你可以借用LINE团队的台词。
HRBP使命是——解决人与组织的挑战，并推动业务增长。
从LINE的HRBP的日常十条具体行动，看得出来，HRBP任务比较重。
从基础的招聘离职到制定人事战略、跟业务1v1辅导都有涉及，估计LINE日本公司的COE和SSC这个阶段做得有点薄。
下图属于LINE的HRBP与传统HR分工图。
他们把HRBP定义为进攻团队、传统HR属于防守。
这个说法，跟任正非提到的“在公司各部门转入战时状态，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线，走进战场”意思非常接近。
历经4年的推进，LINE公司HRBP工作是否满足预期呢？
日本HRBP伙伴认为，距离真正的“战略合作伙伴”还是有些距离，需要持续的提高知识水平，并去建立信任关系。
案例小结：
1、客观的说，无论是业务规模还是产品复杂度，LINE已经无法跟国内的微信相提并论，尽管它们曾是一个时代的产品。接下来，小红书、B站等腰部互联网公司也大概率会超过LINE。
我们有较明显的市场优势，还有人才红利，包括国内互联网大厂在2012-2015年基本完成管理模式的探索与升级，包括HRBP模式、大中台制等等。
2、值得跟LINE学习的是，当国内的互联网公司产品和业务出海，特别是要渗透到韩国、日本，以及东南亚地区等区域，企业如何做本土化，如何搞混合工作制，如何跨文化沟通等，这是我们跟其他国家HR学习的地方。
这也是我们分享全球HRBP案例目的。
(本文来源HR实名俱乐部（公众号ID：HR_club），如有侵权请联系删除)
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