相信工作5年之后，职场上就最怕高不成低不就的尴尬了。

之前在网上看到一个博主发了这样一段话：遇到这4种情况，赶紧辞职，别犹豫！

1、机械性的工作毫无进步可言，感觉自己随时可能被新人替代2、太累，压力太大，严重影响健康3、这份工作让你变成了一个负能量的人，每天忍不住抱怨公司、领导和同事4、行业或者岗位本身的发展前景不好，即使你做得再好，也很难有太大发展空间

其实这四种迹象出现，谁都知道应该辞职换一个新的工作。也有很多人在这段话下面留言点赞，其中最多人点赞的一条留言是：“4点全中，但不敢辞职。”

是啊，明知道现状如此但不敢辞职，别的不说，就说打开网页看到那个如日中天的阿里，这一年也不知不觉裁员将近两万人了！

阿里员工分享自己被裁员后的惨况，大厂无望，小厂卷的厉害，降薪40%，这落差实在是太大了。

底下也有网友进行了扎心分析：

才入职三年就加这么高杠杆，这很难评，属于是对自己完全没有规划...

很正常，总有人错把平台当能力，拎不清自己几斤几两...

人事昨天才说来公司的新人都是降薪跳槽....

我深刻地明白了一个道理：如今的职场早已不是排资论辈，需要拼工龄的时代。平台经验并不等于效率，并不等于专业能力，你的职位与你的年龄无关，只与你的能力息息相关，如果你还固守着平台光环、资龄，这样的想法只会被现实疯狂打脸！

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有这四种情况，如何做出改变？

重复无价值的工作太多，平台能给的发展空间太小，这是因为多数HR从一毕业就进入了一家人力资源体系不完善的企业，整个部门也就三五个人，人力部门并不参与公司发展战略的决策。

置身于这样公司里的HR，如果不去系统学习，仅仅依靠自身的工作实践，即便是工作20年，也是原地踏步。

危机面前，想突破突围，我们可以做点什么呢？答案是：

一、从“事务型”转向“业务型”，培养战略思维

如果你是一位小企业的HR，只需要招人、算薪。久而久之便会发现，工资高不了，职级升不了，随时换个毕业生也能胜任；工作多年后你想跳槽加薪，却发现有条件的中型企业看重的是管理能力...

同样的，如果你已经做到小管理层，想要去大公司看看机会，会发现大公司看重的是决策能力，能够破解公司人力资源发展困境。

这就是现在的市场环境，越来越多公司把人力部门当成战略构成的一部分，进而对HR提出了更高的要求。

就拿我的学妹美佳来说吧，今年是她从事HR的第五年，上周刚被公司提拔成人力资源经理。不过在此之前，她一度也面临被裁和失业的绝境之中。

当时公司正面临全面调整，战略层变化特别快，业务部动荡不安。企业更需要人力资源管理者充分了解外部环境、公司战略、公司业务，并且能够针对这三者的变化快速做出人力资源管理工作的调整与应对方案。

美佳就公司价值链体系对企业目前的情况进行分析、预判接下来企业可能的发展方向，提前思考人力资源管理工作应该如何随之进行调整。

后来公司的业务开始逐渐恢复，但美佳认为，经过一场“裁员风波”，人力资源部门工作的当务之急应该是稳定军心，并在最短时间内重新激活组织效能。

在第二季度的工作计划中，美佳将员工绩效激励、组织赋能、内部职业发展体系搭建列为重点内容。经过层层落地安排，第二季度公司的人员流失率足足降低了13%，员工效能提高了8%，美佳也顺理成章被提拔成了经理。

之所以分享出来，是因为当HR上升到为业务层面，以老板的视角层面去分析问题，解决问题，就构成了另一个层面的专业！也正是因为我们处于一个快速发展和变化的时代，HR才更应该保持不断学习。且不说走在变化的前头，但至少做到不被时代所抛弃。

二、“跨界”学习提升，实现自我突破

现代企业的HR，除了需要人力资源管理领域的专业能力外，还必须具有全盘甚至跨界的理念和知识。

比如HR懂一些财务知识，懂经营管理，就能把人力资源工作从成本表做向利润表，那么就更易获得老板的信任和重用。

又比如掌握数据思维和数据处理能力，更优于工作汇报和成果展示，你的价值会更直观得到展现。

三、多去接触和了解外界信息，为自己未来能独立做点事做准备。

HR，越到后面越是拼实力。绝大多数3-7年工作经验的HR，面临的困惑极有可能是怎么从一个执行者向管理者的角色转型。

试问，如果一个工作3-7年的HR还在满世界的寻觅干货技巧，而不是有意识地锻炼和培养自己全局思维能力和战略视角，做中高层的管理岗位资格都不够，不说全模块专业知识，全局思维和体系建设方面的能力可能都还十分欠缺吧。

02

如何快速成为一位优秀的HR管理层？

我们调研了上千名HR之后，发现薪资高于15K的HR都有以下三点共性：

1、有全局思维，熟知多模块工作，有合适的发展方向。2、找到这个发展领域最牛逼的老师，看他的文章，学习他的课程，了解他的思想。3、自己花足够多的精力和时间专注在这个领域上，不断自我优化。

先人一步，快人一拍，胜人一筹。30岁之前，你需要为自己的能力增添一些“硬资本”，全副武装。

其实对于大多数HR来说，其职业发展的最终目标都是HRD，很少有人会一直在人力资源的基础岗位待上一辈子。

而能不能在35岁后成为优秀的管理层，决定于：你的思维方式和学习能力。

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1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。

老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。

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