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年终奖,一定要和盈亏挂钩吗?

作者 曹锋 2024-01-17 15:05 20133
内容来自 2024-01-18 打卡话题
【员工激励】企业亏本,年终奖还发吗?
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
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发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
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发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
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摘要:曾有公司将工龄放到年底,当年终奖发放。工龄本来就是为了员工稳定,当做年终奖发放,更能控制离职率。但工龄的额度偏小,如果能适当放大,效果应该会更好。除此之外,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖内容。

企业亏损,年终奖还发放吗?这背后隐含的逻辑,年终奖一定来源于利润?

 

记得我刚到新公司,就赶上发年终奖,人资拿去签字时却碰了钉子。新来的总经理签字要依据,人资拿不出任何书面文件证明,年终奖最后没有发放。据说明面的年终奖没有发放,却私下发了红包。整个过程,人资沦为了背景板。

 

很多人都认为单位经营状况良好,具有利润盈余,是发放年终奖的前提,但实际上这家公司连年亏损,但并不影响公司发年终奖,对全员持续激励。年终奖并不等于效益奖,事实上,很多员工即使表现再优秀,也无法影响公司的盈亏。如保安保洁等岗位。

 

最初企业发放年终奖的初衷,是为了奖励一年中表现优秀的员工、控制员工年后离职率,提高员工积极性和归宿感。

 

年终奖不能到年终才临时抱佛脚。企业在年初制定公司规划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。如果亏损是一个否决指标,可以不发年终奖。

 

很多企业在招聘时会打出13薪甚至18薪的噱头,简单来说就是年底多一个月或几个月的工资,这也是年终奖最常见的发放方式,既有利于招聘,还能控制离职率。很显然,和企业盈亏无关,适用于一般员工。

 

 企业高层往往采取年薪制,还有一年薪有一部分就是在年底发放的,就是所谓的年终奖。这种年终奖的考核指标中,基本都会涉及到经济指标,即和盈亏关联。企业亏损不一定不发,但一定会影响发放额度。

 

有些企业年终奖没那么讲究,会以红包形式发放。红包可以保密,单独发放,也可以统一发放,这个就要看当年的盈利状况和老板的大方程度了。如果保密不到位,很可能造成员工心理失衡,反而更容易导致离职。

 

曾有公司将工龄放到年底,当年终奖发放。工龄本来就是为了员工稳定,当做年终奖发放,更能控制离职率。但工龄的额度偏小,如果能适当放大,效果应该会更好。除此之外,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖内容。

 

企业亏损,年终奖还发不发,该怎么发?年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。

 

如果只是到了年底为发奖金而发奖金,一定给企业带来很大的被动。年终奖该发,至于发多少,怎么发,建议适当平均化,不要拉开很大差距,没有依据的拉开差距是比较危险的。

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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