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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
近三年，除了个别行业少数企业，多数公司的日子都不太好过，这家公司显然也在过紧日子。
老板担心一些员工受年中裁员的影响，过年期间物色新工作，潜台词是这些员工对公司当前形势并不乐观。
如果公司形势不是员工预期的那样，能实现显著加薪和重金奖励，相信员工赶都不会走，也就不需要人力资源部门想方设法留住员工了。
这家公司面临的问题归为一句话就是：没钱还想留住人，怎么办？
考虑这个事情，如果站在员工角度，基本无解。
对于绝大多数职场人，职业生涯如同四季，春天不绽放，夏季不茂盛，人生就很难有充分的准备应对秋的凋零和冬的枯寂。
任何一位成熟理性的员工需要思考的是，尽量做到在有限的职业生涯内获得最高的经济收益，尤其避免在自己的人生黄金时段卖了个白菜价。
因此，作为员工，良禽务必择木而栖，能飞高就不要就低。
换句话讲，如果公司没有切实可行的薪酬或股权激励机制，老板赚了钱员工实惠不多，困难时刻员工也没必要一起扛。
吃肉赶不上，挨打落不下，这种事儿不能做。
但作为HR,在其位谋其政，在留人上替老板分忧是职责和本分。
这个时候，站在老板的立场上考虑问题才更专业和职业。
既然给不了钱或者给不了多少，那就在大造声势，锣鼓喧天上下足功夫，全力做好“三个大讲”：
大讲荣誉。对于那些优秀的员工进行最隆重的表彰，树立典型，事迹展览，经验介绍，仪式感越足越好。人，在很多时候面子足了，就会看轻里子。
大讲前景。尤瓦尔赫拉利在《人类简史》中说,人类就是因为会讲故事,所以能有共同的愿景和信心,最后才能做成其他动物做不了的事情。在企业里，我们HR就是讲故事的主要角色之一。
大讲感情。虽然我们推崇理性，但终究人类还是感性动物。一个人进一家企业基本出于理性的考量，维持这个理性决策的办法从感性上影响他。吃吃饭、谈谈心，加深感情，牢固关系，这方面的工作想必各位同学都明白。
寻求职业突破的同学，我的书《朝着阳光走》，以二十位普通职场人士的真实经历，呈现出他们如何步步为营抵达事业高峰、如何人近中年从容展开职业转型、如何尽快资产累积享受成功人生。京东和多抓鱼有售。
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14楼 奇妙故事
天要下雨，娘要嫁人。留得住傻小伙，傻姑娘。留不住明白人，鸡贼的人。
13楼 蓝色静谧8888
学习啦！
12楼 冰芽
打卡学习。
11楼 890726
讲荣誉是可行的。
10楼 秋初儿
谢谢分享！
9楼 借磨杀驴
打卡
8楼 4897
7楼 lollipopmaryma小麦
最好的方法还是利益激励。
6楼 雷小娟
谈情感伤钱啊。
5楼 111111245
没钱留人是最难的。
4楼 夏日的黄昏
前景都能看到的，除非有新的力量进入，不然员工也难相信企业啊。
3楼 大卡
沈刚老师—— 本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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