高层的培训关键是自主学习

作者夏国玮更新于：2022-11-14 11:35 19429

内容来自 2022-11-15 打卡话题观看本期直播

我是一家中型制造业的培训主管，明年的工作计划中有一项是要给公司的高层管理者做培训计划。我之前都是做员工的培训的，针对高层的培训，我能想到的就是一些管理技能提升和思维开拓的课程，可具体要怎样做还是不太清楚。
请问各位牛人，高层管理者的培训要怎么安排啊，他们的培训内容有哪些是必须的呢？

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摘要：高层管理者需要培训么？需要。高层管理者需要企业人力资源部安排对应的课程么？不需要。高层管理者的学习培训应该怎么来？自己根据自己的意愿来。高层需要参加培训么？理论上是需要的，因为毕竟职场人都是需要不断学习和提升的么。但是高层需要人力资源或者其他部门安排他们参加对应的培训么？答案是根本不需要。因为他们能够做到高层，大概率他们已经有了一套自己的学习方法，也有了自己的学习节奏，这是自有的内容，完全不需要再有人来进行干涉。

高层管理者需要培训么？需要。高层管理者需要企业人力资源部安排对应的课程么？不需要。高层管理者的学习培训应该怎么来？自己根据自己的意愿来。
高层需要参加培训么？理论上是需要的，毕竟职场人都是需要不断学习和提升的么。但是高层需要人力资源或者其他部门安排他们参加对应的培训么？答案是根本不需要。因为他们能够做到高层，大概率已经有了一套自己的学习方法，也有了自己的学习节奏，这是自有的内容，完全不需要再有人来进行干涉。

我们从18年开始，每年这个时候都会接到一些诸如“我们怎么给企业高层安排培训”的通知。我们通常的回答是：把培训精力放在新员工和新晋管理者身上就好，其他的培训根据业务需要进行。不要给中高层随便加课程。有的企业HR就会问，他们就不需要学习了么？我们依然如此回答：需要学习，但是不需要你们安排。

我们处理一些培训咨询失败的案件。其中会发现，对于培训反对意见最大的通常是高层和一部分中层。如果进一步对反对者进行沟通，你就会了解到除了一部分自身从个人意愿就排斥培训外，剩余的反对者基本上都是感觉到了被冒犯。没有错，不满来自于被冒犯，被冒犯的原因在于：我都做到这个层级了，还需要你来指指点点给我安排学什么不学什么？

我们在企业进行内训的过程中也经常遇到这种问题。在好几次内训失败的教训中，高层人员参训后带头挑衅挤兑培训讲师的事情占到了100%，如果进一步询问这些高层反对的原因，依然是，我都高层了，你还让我学这个？无论他是否真的需要学这个，从内心而言，他都首先感受到了冒犯。

所以，也是我们这几年来基于实践的结论。我们对于高层如何进行培训有几个经验给到大家。

1、除了统一思想和认知的培训，其他培训除非高层表达了想参与的意愿，否则尽量不要把他们牵扯进来。如果有些情况出于其他管理目的，如高层参加可以显得对这次培训的重视。那么也要和他们说清楚仅仅是来帮忙表个态，不要把他们拖入培训。

2、高层有自己的一套学习方法，而且这种方法大概率也是很私人的。所以不妨不要直接安排课程给他们，而是听听他们需要什么培训。做为一个HR，并不是需要强推一些东西的，有时候是需要根据需求来提供的。如果他们觉得不需要，那么你给他们的课程会不会变成对他们的不认可？譬如：你推思维认知提升的课程，他们会不会理解为：你一个HR觉得我思维认知有问题？你推管理方法的课程，他们会不会理解为：你一个HR觉得我的管理方式方法有问题？好好的一个培训，被他解读为你对他一些方面的不认可，这个可就很麻烦了。

3、另外，为什么不让高管主动承担起培训下属的责任呢？一方面高管给下属在他们擅长的领域培训，另一方面高管们对外输出的培训压力会不会变为促进他们更加精进的动力呢？

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全部评论(21) 我参与的评论

18楼藏龙卧虎的椰子

高管给他们送出去，一个体现公司对他们的重视，对外吸收，对内哺育，另外也是拓宽视野结交人脉。

2023-03-08 08:53:16 回复赞(0)

17楼 sjz346

有过类似的经验，给部门负责人安排培训课程，扫了一眼培训内容，说了一句“之前早就培训过了”。
认同“把培训精力放在新员工和新晋管理者身上就好，其他的培训根据业务需要进行。不要给中高层随便加课程。”这个说法。
对于新晋管理者，我们会把相关的培训课程安排在培养期未晋升的时候，一旦晋升之后，也就仅仅是建议或告知有哪些培训，有时间可以了解一下，不同统一安培。

2022-11-15 19:30:02 回复赞(0)