app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
文/RTF咨询 王威
之前分享过《一小时学会系列：职位体系设计》，主要是介绍了职位发展通道。如果还要加上晋升、加薪的应用，则需要加入任职资格标准的部分，一共分为五个核心步骤。
但成长期的企业，人力资源能力尚不成熟，所以任职资格标准的设计更多应倾向“晋升标准”，能用、够用就好。
第一步，基于公司核心能力、关键挑战，梳理岗位核心职责
第二步，基于价值链，技能、产出相似原则，横向划分序列
公司价值链为基础，结合职位所需能力的相似性
分类没有绝对对错，遵循技能相似性、牵引关键人才发展的原则即可，当某类职位特别关键、人数也较多时，可适当进行三级甚至四级的细分
第三步，通过职位价值评估，进行职位层级划分
因为主要用于建立任职资格，这里可以暂时不用做职位价值评估，先划分层级即可：
（1）干部序列一般3级左右，经理层、高级管理层、Leader层
（2）专业、技术等序列，根据德雷福斯模型，一般分位5层：新手、有经验者、骨干、专家、权威，如果100人左右公司，新手到专家4个层级足够
如果后续要进行薪酬体系设计，则需要建立职级，还是需要做职位价值评估的。职位价值评估的关键点，可以参考笔者的《一小时学会系列：职位体系设计》。
下图中的数字职级就是基于职位价值的职级，而任职资格层级是基于技能熟练度的，要弄清两者的区别。
第四步：建立“晋升标准”
对于成长期的企业来说，建立任职资格标准的条件不太成熟，建议围绕“年限”、“绩效”、“潜力”、“核心能力”、“贡献”等相对容易的维度建立“晋升标准”，且建议先做核心序列的，不要全面铺开。
这部分在笔者的前期分享也有介绍《一小时学会系列：任职资格标准设计》。针对任职资格体系，王威老师也即将上架课程为大家做详细的讲解。
第五步：建立制度
题主的问题是过去晋升、加薪是领导主管决策，所以为了让这套职位体系+晋升标准运作起来，必须有相应的制度，制度的关键是明确晋升申报、答辩、决策的流程和权限。
往期文章：
专业提升：
HR全局视野：中小企业的两条主线
HR生存指南——不同阶段企业文化
一小时学会系列：职位体系设计
一小时学会系列：任职资格标准设计
一小时学会系列：薪酬设计
一小时学会系列：从战略到绩效
一文讲明白：能力素质模型与任职资格
牵引员工自我发展——职位体系建设（上）
牵引员工自我发展——职位体系建设（下）
【知识分享】企业文化到底是什么？
个人成长：
自我激励消除职业倦怠
时间管理的终极奥义——重要不紧急的事要放80%的精力俞敏洪：一年读100本书的秘诀
317
61
17
分享
17楼 林川居士
非常有帮助，谢谢
16楼 总裁培训
谢谢老师分享
15楼 春田花花
如何进行职位价值评估？这比较敏感
威廉王Wong
参考笔者的《一小时学会系列：职位体系设计》。
14楼 1667680672
提不出问题，因为没有实操过
13楼 雪李
打卡
12楼 王静2014
职级梳理应该先做好岗位职责和企业各项流程，没有这两个基础，职级梳理就是拍脑袋做出来的
同意，组织架构、职位梳理是基础
11楼 兜兜里有
好几篇文章，内容有点相似，是不是职级体系的搭建已经形成定式了？
厉害👍！职位体系的方法论已经很成熟了
10楼 風刃
用心了
9楼 S_1344213967
序列也好，层级也好应该用发展的眼光进行设置，其实这也是画饼
企业快速增长，做实任职资格和人才发展，职位体系才不是画的饼，这个阶段的人力资源能力一般企业要到提升期才有
8楼 小星星~
打工人的一辈子就被框在了这些职级中
是的！创业可以直接突破框架！哈哈。
7楼 ztl0391
不是应该先组织框架，后再具体到岗位吗？
是的，第一步做职位梳理就要做这两项！
6楼 海之南44
5楼 老姜166
不太理解
4楼 岩光映月泽
转序列和大学转专业一样难
3楼 挚友靖王46746
很好
2楼 杨20506
谢谢分享
1楼 大卡
王威老师—— 本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥李志勇
徐宁神采奕奕
刘不是
1评论高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
最新社保政策对企业影响与解读
徐阳聊薪税 三茅网首席薪税专家
已结束 可回放 696
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
17楼 林川居士
非常有帮助，谢谢
16楼 总裁培训
谢谢老师分享
15楼 春田花花
如何进行职位价值评估？这比较敏感
威廉王Wong
参考笔者的《一小时学会系列：职位体系设计》。
14楼 1667680672
提不出问题，因为没有实操过
13楼 雪李
打卡
12楼 王静2014
职级梳理应该先做好岗位职责和企业各项流程，没有这两个基础，职级梳理就是拍脑袋做出来的
威廉王Wong
同意，组织架构、职位梳理是基础
11楼 兜兜里有
好几篇文章，内容有点相似，是不是职级体系的搭建已经形成定式了？
威廉王Wong
厉害👍！职位体系的方法论已经很成熟了
10楼 風刃
用心了
9楼 S_1344213967
序列也好，层级也好应该用发展的眼光进行设置，其实这也是画饼
威廉王Wong
企业快速增长，做实任职资格和人才发展，职位体系才不是画的饼，这个阶段的人力资源能力一般企业要到提升期才有
8楼 小星星~
打工人的一辈子就被框在了这些职级中
威廉王Wong
是的！创业可以直接突破框架！哈哈。
7楼 ztl0391
不是应该先组织框架，后再具体到岗位吗？
威廉王Wong
是的，第一步做职位梳理就要做这两项！
6楼 海之南44
打卡
5楼 老姜166
不太理解
4楼 岩光映月泽
转序列和大学转专业一样难
3楼 挚友靖王46746
很好
2楼 杨20506
谢谢分享
1楼 大卡
王威老师——
本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~