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【HR全局视野】中小企业的两条主线

作者 威廉王Wong 2022-06-15 09:37 17099
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摘要:HR要建立对企业经营管理的系统和全局视野,从管理的角度,我们要清晰了解,在企业管理中两条主线,业务发展管理和组织发展管理体系……

企业管理体系应该存在两条主线:

  • 业务发展
  • 组织发展

业务发展是组织发展的结果,组织发展促进业务发展,业务发展又反过来提升组织发展所需的资源的成本。

HR除了在组织发展体系中发挥价值,更需要参与到业务发展体系,甚至争取去主导一些模块,尤其是战略共创、战略解码、组织绩效等领域,都是和HR、OD相关技能高度相关的,也是我们能快速上手的。

  • 业务发展:
    • 战略共创:中高层的战略共创研讨会,快速共识并输出公司战略,解决战略执行两张皮的问题。
    • 战略解码:通过战略解码研讨会及系统工具,将战略分解到每个部门和职位,形成公司、各业务单元及部门的绩效承诺书。
    • 商业计划体系:基于战略规划,形成公司年度商业计划(Business Plan)和预算,重在商业计划形成过程中的“上下对齐,左右拉通”。
    • 管理报告体系:通过经营/组织绩效分析会、专项分析会议/报告、专题项目组形式,解决组织绩效难题,确保商业计划及预算达成。
    • 组织绩效评估体系:建立“组织绩效驾驶舱”,定期对公司、业务单元和各部门绩效情况进行评估,以促进组织活力和绩效达成。
  • 组织发展:
    • 组织架构:建立匹配业务发展要求的组织架构、组织运作和权责体系体系,明确各部门的价值定位。
    • 职位职级体系:通过价值链及流程分析,确定公司核心岗位及岗位价值定位,建立对标市场的职位等级体系,为人才发展提供通道。
    • 任职资格/胜任力标准体系:通过分析,建立各职位序列达成卓越绩效所需的能力标准,一方面牵引人才自我发展,一方面保障人岗匹配。
    • 薪酬体系:在既定的人工成本限制下,建立具备外部竞争力、内部公平性、人才吸引力的薪酬体系,提升薪酬保障性、激励性。
    • 个人绩效体系:通过系统、科学的方法,将组织绩效指标分解到个人,采用KSF、OKR等工具进行过程管理,提升个人绩效达成水平。
    • 激励体系:通过建立干部激励、绩效激励、销售激励、研发激励、股权激励等多种激励体系,持续激活个体,持续冲锋打胜仗。

 

原创不易,欢迎分享交流。

上山之路

12楼 上山之路

感谢老师,受教。

2022-06-20 11:59:20 回复 赞(0)
lilyduan

11楼 lilyduan

打卡学习

2022-06-17 13:43:44 回复 赞(0)
唯美传媒婚禮有限公司

10楼 唯美传媒婚禮有限公司

打卡

2022-06-17 13:29:36 回复 赞(0)
念恋

9楼 念恋

老师这文章的角度比较高呢。

2022-06-17 12:09:58 回复 赞(0)
xiaoniaowup1971

8楼 xiaoniaowup1971

老师,OD会是未来的发展趋势吗?

2022-06-17 12:04:21 回复 赞(0)

威廉王Wong

@xiaoniaowup1971:个人认为是个大趋势,随着外部环境变化越来越快、越来越复杂,竞争越来越激烈,组织复杂程度越高,对OD相关技能的诉求会越来越高,当然这篇文里面的只是非常基础的OD技能,并不完整。

2022-06-17 17:01:19回复
静幽谷

7楼 静幽谷

难怪现在那么多HR学OD。

2022-06-17 11:40:15 回复 赞(0)
指紧扣

6楼 指紧扣

打卡

2022-06-17 11:25:27 回复 赞(0)
lok666

5楼 lok666

战略层面一般要经理级以上才能参与。

2022-06-17 11:04:54 回复 赞(0)
summersuunygirl

4楼 summersuunygirl

感谢老师的分享,学习了!

2022-06-17 11:00:30 回复 赞(0)
fuxiaopinghrlt0827

3楼 fuxiaopinghrlt0827

业务相关,这也是HRBP火的原因了。

2022-06-17 10:43:10 回复 赞(0)
紫芸

2楼 紫芸

***

2022-06-17 10:20:43 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

威廉王老师——
本篇文章来自威廉王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-17 09:28:25 回复 赞(0)

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