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本文首发“三茅人力资源网”
撰文:睿启读书——王威老师,千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人,三茅人力资源网打卡牛人·课程讲师·专栏作家
薪酬是提升人效的关键杠杆,是衡量公司人力资源投入产出的关键指标
薪酬设计的常见障碍:
学习收益
本文章将帮助你解决以上问题,快速了解薪酬设计的方法和流程。
通过本课程学习,学员将:
薪酬体系设计四步法
制定薪酬策略、明确薪酬总额、设计薪级薪档表、薪酬套改
第一步 制定薪酬策略
第二步 明确薪酬总额
第三步 设计薪级薪档表
不同序列可设计不同的薪级薪档表,档位也可以仅仅作为参考,套改时更加方便快捷
1. 带宽设计:带宽也叫幅宽,经验值确定,50-80%,不宜过大或过小。
2. 重叠率:重叠率越小,薪酬的激励性越大。
3.级差设计:16%及以上,心理学上测量过,能被人感知的阈值
4. 档差设计:7%及以上
第四步 薪酬套改
(1)对于高潜高绩效的老员工,最好一步到位调整到跟新人同步,或者分两次也行,提升老员工的公平感;
(2)低潜力、低绩效、低动能的,根据个体情况做好处理,避免出现影响团队和士气的行为就好
(3)对于超过薪酬上限、低于薪酬下限的也应该“一人一策”,高于上限的叫“红点”,一般进行冻结处理,短期内不再调薪;低于下限的按照套档结果一次或分次上涨。
阅读辛苦了!为坚持学习到最后的自己点赞吧!
近期分享我会增加更多案例,更多操作步骤说明,优化排版,提升各位的阅读体验!
争取为大伙儿提供更好的学习体验~
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9楼 橘子香水
感觉薪酬要达到激励的目的好难。
威廉王Wong
@橘子香水:本质上很难,薪酬更多是保障作用
8楼 纯子ZSQ
打卡
7楼 灵峰探梅
老师这个排版已经不错了。
@灵峰探梅:谢谢认可~
6楼 dodokeepsmile
老师开课可能会更好,O(∩_∩)O哈哈~
@dodokeepsmile:谢谢~正在准备
5楼 员工报表
***
4楼 欢欢喜喜13
好专业的内容啊,消化掉需要不少时间。
2楼 蚌壳里的沙粒
学习啦!
1楼 大卡
王威老师—— 本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
9楼 橘子香水
感觉薪酬要达到激励的目的好难。
威廉王Wong
@橘子香水:本质上很难,薪酬更多是保障作用
8楼 纯子ZSQ
打卡
7楼 灵峰探梅
老师这个排版已经不错了。
威廉王Wong
@灵峰探梅:谢谢认可~
6楼 dodokeepsmile
老师开课可能会更好,O(∩_∩)O哈哈~
威廉王Wong
@dodokeepsmile:谢谢~正在准备
5楼 员工报表
***
4楼 欢欢喜喜13
好专业的内容啊,消化掉需要不少时间。
2楼 蚌壳里的沙粒
学习啦!
1楼 大卡
王威老师——
本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~