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一小时学会系列:薪酬设计

作者 威廉王Wong 更新于:2022-09-02 12:13 25476
HR干货专场,欢迎13位大咖带来薪酬、绩效、劳动法等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
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专注为HR提供个人成长和专业提升工具。
本文首发“三茅人力资源网”
撰文:睿启读书——王威老师,千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人,三茅人力资源网打卡牛人·课程讲师·专栏作家

 

薪酬是提升人效的关键杠杆,是衡量公司人力资源投入产出的关键指标

  1. 薪酬是“好钢”要用在刀刃上,如何将有限资源应用的更好是本质。
  2. 薪酬设计的三个核心是外部竞争力、内部公平性和个人匹配度。

一小时学会系列:薪酬设计

 

薪酬设计的常见障碍:

  1. 薪酬设计的总体策略应该如何考虑?
  2. 薪酬总包如何制定,与经营业绩如何挂钩?
  3. 市场薪酬数据没有预算购买,如何解决?
  4. 薪酬水平定位、结构如何划分?
  5. 新人老人薪酬倒挂如何解决?
  6. 如何进行套改及总额测算?
  7. 如何定薪调薪?

学习收益

本文章将帮助你解决以上问题,快速了解薪酬设计的方法和流程。

通过本课程学习,学员将:

  1. 了解如何根据公司业务特点,制定适合公司的薪酬策略
  2. 了解如何进行市场薪酬水平调查
  3. 了解如何进行薪酬水平及结构设计
  4. 了解如何处理薪酬倒挂
  5. 了解如何进行薪酬套改测算
  6. 了解如何设计定薪及调薪机制

 

薪酬体系设计四步法

制定薪酬策略、明确薪酬总额、设计薪级薪档表、薪酬套改

一小时学会系列:薪酬设计

第一步 制定薪酬策略

  1. 薪酬现状分析,主要做水平、结构、管理机制分析,还应对薪酬相关的体系进行分析,做同步的优化,保障薪酬设计优化的效果,下面提供几个我常用的框架:

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

 

 

 

  1. 理解业务战略,根据公司业务战略、推导适应公司发展需要的薪酬策略

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

 

  1. 设计薪酬策略,主要设计薪酬水平定位、固浮比策略薪酬水平定位、固浮比策略,不同序列、不同职级可以差异化设计

一小时学会系列:薪酬设计

 

 

第二步 明确薪酬总额

  1. 两个不高于原则
  2. 历史数据预测
  3. 利润增长挂钩
  4. 人效及人均收入倒推

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

 

第三步 设计薪级薪档表

不同序列可设计不同的薪级薪档表,档位也可以仅仅作为参考,套改时更加方便快捷

1. 带宽设计:带宽也叫幅宽,经验值确定,50-80%,不宜过大或过小。

一小时学会系列:薪酬设计

一小时学会系列:薪酬设计

 

2. 重叠率:重叠率越小,薪酬的激励性越大。

一小时学会系列:薪酬设计

 

3.级差设计:16%及以上,心理学上测量过,能被人感知的阈值

 

4. 档差设计:7%及以上

一小时学会系列:薪酬设计

 

 

 

第四步 薪酬套改

  1. 设计套档模型,我们可以理解为一个简易的任职资格模型,以学历、技能、能力、经验为主,设计不同的权重

一小时学会系列:薪酬设计

 

 

  1. 套档的常见方式:就近就高用的最多,毕竟降薪=赶人走;按照套档模型结果,这种情况非常少见。
  2. 倒挂人员套改处理方式,这是比较让人头疼的问题,需要分情况来处理

(1)对于高潜高绩效的老员工,最好一步到位调整到跟新人同步,或者分两次也行,提升老员工的公平感;

(2)低潜力、低绩效、低动能的,根据个体情况做好处理,避免出现影响团队和士气的行为就好

(3)对于超过薪酬上限、低于薪酬下限的也应该“一人一策”,高于上限的叫“红点”,一般进行冻结处理,短期内不再调薪;低于下限的按照套档结果一次或分次上涨。

  1. 设计定薪调薪机制

一小时学会系列:薪酬设计

 

 

阅读辛苦了!为坚持学习到最后的自己点赞吧!
近期分享我会增加更多案例,更多操作步骤说明,优化排版,提升各位的阅读体验!
争取为大伙儿提供更好的学习体验~

 

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2024-04-25 15:34
橘子香水

9楼 橘子香水

感觉薪酬要达到激励的目的好难。

2022-09-02 11:21:29 回复 赞(0)

威廉王Wong

@橘子香水:本质上很难,薪酬更多是保障作用

2022-09-02 14:39:04回复
纯子ZSQ

8楼 纯子ZSQ

打卡

2022-09-02 11:01:30 回复 赞(0)
灵峰探梅

7楼 灵峰探梅

老师这个排版已经不错了。

2022-09-02 10:51:48 回复 赞(1)

威廉王Wong

@灵峰探梅:谢谢认可~

2022-09-02 14:43:58回复
dodokeepsmile

6楼 dodokeepsmile

老师开课可能会更好,O(∩_∩)O哈哈~

2022-09-02 10:39:11 回复 赞(1)

威廉王Wong

@dodokeepsmile:谢谢~正在准备

2022-09-02 14:44:12回复
员工报表

5楼 员工报表

***

2022-09-02 10:33:48 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

4楼 欢欢喜喜13

好专业的内容啊,消化掉需要不少时间。

2022-09-02 10:10:38 回复 赞(0)
蚌壳里的沙粒

2楼 蚌壳里的沙粒

学习啦!

2022-09-02 09:52:28 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王威老师——
本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-02 09:26:51 回复 赞(1)

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源管理及咨询工作近20年,丰富专业问题解决及咨询经验。曾在中集集团、美的(小天鹅)、百丽(Belle)国际,具..
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