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一、职位体系设计四步曲
二、适用范围:
三、为什么需要职位体系?
四、什么是职位体系?
五、职位体系是如何提升人效的?
六、人和岗位是如何实现“双向奔赴”的呢?职位进行分层分类,并制定任职资格标准
七、职位体系设计四步走
(1)职位价值评估要点
a.一定要事先确认决策人,当然一般是老板
b.职位价值评估的方式选择
-推荐的方式1:人力资源部门评价后,各部门确认结果,决策层微调拍板。这种方式避免评委去学习复杂评价工具,效率高,结果偏差也不会太大。
-推荐的方式2:各部门长评价部门职位,高层评价中层职位,老板评价高层职位,最后横向拉通评价
-推荐的方式3:不适用评价工具,直接使用系数评价法,即把最基层的职位系数设置为1.0,评价其他基准职位的系数。
选取基准职位,可按照如下比例:
(2)确定职位到底应该有多少层、多少级
a.一个简单高效的做法是把公司的层级×3
比如:一家100人左右的企业,一般存在5-6层,如决策层、高管层、经理层、主管层、专员层和文员层,那么这个公司在18级比较合适。
为什么呢?因为每个层级可能都存在3个等级,如3-1、3-2、3-3,当公司规模发展可以增加层级或等级即可
当然,并非每个层级都设置3个等级,初级的职位可以设置2个,高级的可以设置4个等级,为职业发展通道留出空间
b.谨慎的做法是使用岗位价值评估工具
如美世的IPE评估工具,会根据行业和公司规模等系数评估出最高和最高职位的价值对应的等级,也就决定了公司的等级
3、职位分类
(1)原理:公司价值链为基础,结合职位所需能力的相似性
(2)要点:
(3)常见的分类
4、职位通道/职位图谱
职位通道设计的要点:
王威老师,专注HR领域20年,曾任千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人
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12楼 孙武83369
感谢老师分享,逻辑清晰,方法到位,层次分明,期待下周任职资格体系
11楼 buzhidaozmyang
是我知识储备少吗,我看了2遍才有思路。
威廉王Wong
是我写的不够简洁,争取打磨的更加简洁
10楼 骆可爱
学习啦!
9楼 yaninco
打卡学习
8楼 妍涵
有图表辅助理解就好一些了,单看文字比较难懂。
我正在设计成excel套表 欢迎关注我,后续发布噢
7楼 可乐V小疯子
老师这个写的很详细呢。
6楼 米沙
谢谢分享
5楼 富贵兰
打卡
4楼 ThreeDays
这个比较适合200人以上的企业,100人都还太少了。
从前瞻性考虑,有些小型科技型公司还是需要的
2楼 xfybg
层级和比例中,那个比例是怎么定的啊?
这个是经验值+统计需要哈
1楼 大卡
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收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
12楼 孙武83369
感谢老师分享,逻辑清晰,方法到位,层次分明,期待下周任职资格体系
11楼 buzhidaozmyang
是我知识储备少吗,我看了2遍才有思路。
威廉王Wong
是我写的不够简洁,争取打磨的更加简洁
10楼 骆可爱
学习啦!
9楼 yaninco
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8楼 妍涵
有图表辅助理解就好一些了,单看文字比较难懂。
威廉王Wong
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7楼 可乐V小疯子
老师这个写的很详细呢。
6楼 米沙
谢谢分享
5楼 富贵兰
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4楼 ThreeDays
这个比较适合200人以上的企业,100人都还太少了。
威廉王Wong
从前瞻性考虑,有些小型科技型公司还是需要的
2楼 xfybg
层级和比例中,那个比例是怎么定的啊?
威廉王Wong
这个是经验值+统计需要哈
1楼 大卡
威廉王Wong老师——
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