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考验人力核心本事的时候到了

作者 沈刚 2022-08-17 11:11 23954
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?
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摘要:只要在识人用人上有真本事,帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真正需求,体现人力部门的根本价值。

看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

人力资源工作点多面广,事情繁杂,通常包括六大模块、四大职能、三大支柱,做好这些工作当然很重要,但是其中的绝大多数工作属于基础性事务。

也就说,这些工作只是保障了一个企业人力资源工作的正常运行,在老板和同事眼里,干得再累再好都是常态。

无论面试多少人,进行多少绩效测评,人力部门也不会被高看一眼,厚待一层。

这样干工作,一方面只是干了我们该干的,而且可替代性很强;另一方面,很多职能只是在空转,老板也感觉不到实际功效。

 

而今天这个案例恰恰反映了最能体现人力部门价值和地位的职能,考评干部的能力。

企业能否成功,就取决于两件事情,一是业务,二是用人,而且业务战略确定后,用人就是重中之重。战略需要人去执行、去落实、去实现,愿景才能变为现实。

而对于企业的老板和高管,他们往往上是业务上的高手,但不可否认,很多人在识人、用人上差强人意。

 

理论上,人力作为专业部门,应该是这方面的行家里手。只要在识人用人上有真本事,帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真正需求,体现人力部门的根本价值。

 

那么,对于企业各级管理者的管理能力,应该如何考评呢?

具体考评方法有很多,讲这个文章很多,我只针对考评内容做一下提示。

可从德、能、勤、绩四方面,对其经历、业绩和资质进行综合评估。具体细化为四大部分二十项,既可用于管理者自评,也可作为上下评议依据。

 

思想信念(德):

  • 对企业战略和发展愿景,信念坚定,理解透彻,坚决落实。
  • 敢于担当,勇于作为,敢为人先, 高标准、高质量、高效率开展工作。
  • 有着较高的道德情操,为人正直,用权公正,廉洁自律。
  • 在团队中有着良好的群众基础和很高的领导威望。
  • 能够针对团队思想动态及时针对性教育引导,确保团队凝心聚力,风正气顺,士气高昂。

 

能力素质(能):

  • 在团队整体或分管业务中能够起到主心骨作用,领导信任,同级信服,部属信赖。
  • 对分管业务有极强的战略筹划和执行落实能力。
  • 高度重视制度建设,及时出台和修订相应的规范规章。
  • 擅于抓人才建设,引才、育才、用才、留才举措得力,成效显著。
  • 能够积极发挥、调动和整合企业内外资源,不断促进工作目标达成。

 

勤奋敬业(勤):

  • 具有强烈的进取心,讲效率,重结果,有创业的心态和劲头。
  • 工作中遇到问题,不等不靠不要,积极面对,努力解决,想方设法战胜困难和挑战。
  • 勤奋努力,踏实肯干,对工作能够保持充分的精力投向和时间分配。
  • 快速响应上下左右的需求,并予以高质量的反馈。
  • 有意愿、有办法、有力度地督导团队保持勤奋敬业状态。

 

工作绩效(绩):

  • 思路清晰,有板有眼,宏观布局有章法,微观推进有策略。
  • 可以全时段、全过程,全领域有效指挥、控制负责工作,并达成目标。
  • 精通负责板块,树起业务标杆,并能采取得力措施帮助部属提高工作绩效。
  • 拓展和创新业务效果明显,经常有新奇特想法,不断尝试新举措、新办法、新路径。
  • 按时保量达成甚至超标准完成公司下达的效益指标。

 

寻求职业进步和有生涯咨询需求同学,请打开沈老师的个人主页,一系列有关职业生涯的文章供参考。

 

 

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26

10

Santorinily

10楼 Santorinily

国企或中大型企业都有专门的干部管理部门

2022-08-18 12:28:27 回复 赞(0)
豪杰春香

9楼 豪杰春香

感觉有点敷衍

2022-08-18 12:07:56 回复 赞(0)
kczhbumsrsf

8楼 kczhbumsrsf

打卡

2022-08-18 11:56:02 回复 赞(0)
明媚春光

7楼 明媚春光

管理风格和管理水平在不同的企业和环境都有不同的要求

2022-08-18 11:46:31 回复 赞(0)
jiya

6楼 jiya

学习了

2022-08-18 11:22:47 回复 赞(0)
xxu213

5楼 xxu213

评价就是贴标签,下定义,这是很危险的一件事

2022-08-18 10:53:15 回复 赞(0)
夏日的向日葵

4楼 夏日的向日葵

打卡

2022-08-18 10:40:00 回复 赞(0)
天涯知我心

3楼 天涯知我心

评价的维度大差不差,但实操不容易

2022-08-18 10:19:13 回复 赞(0)
NanxiHroy丶

2楼 NanxiHroy丶

我的建议是,不着急评价,让CEO自己慢慢认识管理者~

2022-08-18 10:05:19 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-18 09:32:40 回复 赞(0)

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