摘要:只要在识人用人上有真本事,帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真正需求,体现人力部门的根本价值。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
人力资源工作点多面广,事情繁杂,通常包括六大模块、四大职能、三大支柱,做好这些工作当然很重要,但是其中的绝大多数工作属于基础性事务。
也就说,这些工作只是保障了一个企业人力资源工作的正常运行,在老板和同事眼里,干得再累再好都是常态。
无论面试多少人,进行多少绩效测评,人力部门也不会被高看一眼,厚待一层。
这样干工作,一方面只是干了我们该干的,而且可替代性很强;另一方面,很多职能只是在空转,老板也感觉不到实际功效。
而今天这个案例恰恰反映了最能体现人力部门价值和地位的职能,考评干部的能力。
企业能否成功,就取决于两件事情,一是业务,二是用人,而且业务战略确定后,用人就是重中之重。战略需要人去执行、去落实、去实现,愿景才能变为现实。
而对于企业的老板和高管,他们往往上是业务上的高手,但不可否认,很多人在识人、用人上差强人意。
理论上,人力作为专业部门,应该是这方面的行家里手。只要在识人用人上有真本事,帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真正需求,体现人力部门的根本价值。
那么,对于企业各级管理者的管理能力,应该如何考评呢?
具体考评方法有很多,讲这个文章很多,我只针对考评内容做一下提示。
可从德、能、勤、绩四方面,对其经历、业绩和资质进行综合评估。具体细化为四大部分二十项,既可用于管理者自评,也可作为上下评议依据。
思想信念(德):
- 对企业战略和发展愿景,信念坚定,理解透彻,坚决落实。
- 敢于担当,勇于作为,敢为人先, 高标准、高质量、高效率开展工作。
- 有着较高的道德情操,为人正直,用权公正,廉洁自律。
- 在团队中有着良好的群众基础和很高的领导威望。
- 能够针对团队思想动态及时针对性教育引导,确保团队凝心聚力,风正气顺,士气高昂。
能力素质(能):
- 在团队整体或分管业务中能够起到主心骨作用,领导信任,同级信服,部属信赖。
- 对分管业务有极强的战略筹划和执行落实能力。
- 高度重视制度建设,及时出台和修订相应的规范规章。
- 擅于抓人才建设,引才、育才、用才、留才举措得力,成效显著。
- 能够积极发挥、调动和整合企业内外资源,不断促进工作目标达成。
勤奋敬业(勤):
- 具有强烈的进取心,讲效率,重结果,有创业的心态和劲头。
- 工作中遇到问题,不等不靠不要,积极面对,努力解决,想方设法战胜困难和挑战。
- 勤奋努力,踏实肯干,对工作能够保持充分的精力投向和时间分配。
- 快速响应上下左右的需求,并予以高质量的反馈。
- 有意愿、有办法、有力度地督导团队保持勤奋敬业状态。
工作绩效(绩):
- 思路清晰,有板有眼,宏观布局有章法,微观推进有策略。
- 可以全时段、全过程,全领域有效指挥、控制负责工作,并达成目标。
- 精通负责板块,树起业务标杆,并能采取得力措施帮助部属提高工作绩效。
- 拓展和创新业务效果明显,经常有新奇特想法,不断尝试新举措、新办法、新路径。
- 按时保量达成甚至超标准完成公司下达的效益指标。
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10楼 Santorinily
国企或中大型企业都有专门的干部管理部门
9楼 豪杰春香
感觉有点敷衍
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打卡
7楼 明媚春光
管理风格和管理水平在不同的企业和环境都有不同的要求
6楼 jiya
学习了
5楼 xxu213
评价就是贴标签,下定义,这是很危险的一件事
4楼 夏日的向日葵
打卡
3楼 天涯知我心
评价的维度大差不差,但实操不容易
2楼 NanxiHroy丶
我的建议是,不着急评价,让CEO自己慢慢认识管理者~
1楼 大卡
沈刚老师——
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