年度先优的评选，一定要迈过的坑

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-12-19 23:13 39634

内容来自 2021-12-21 打卡话题观看本期直播

优秀员工的评选向来是公司年底的大事之一，然而很多HR却不知道如何设计评选规则。有些企业会采用各部门申报、老板拍板的方式，也有些企业会采用员工投票的方式，还有的企业直接通过业绩来确定。不同的评选各有优劣，如何才能确定出合适自己企业的方式，也就成了HR的一大考验。请问各位HR，你们都是如何做年度优秀员工评选的方案呢？

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摘要：1、先进和优秀都是拿来做榜样，做示范和引领前进的。所以其一定要有公信的力度。否则就是自嗨。 2、评定的方式只与先优的定义和条件有关，并不与企业的行业和业务性质有多大的关系。

年度先优的评选，一定要迈过的坑

学习思维：

1、先进和优秀都是拿来做榜样，做示范和引领前进的。所以其一定要有公信的力度。否则就是自嗨。

2、评定的方式只与先优的定义和条件有关，并不与企业的行业和业务性质有多大的关系。

本文内容：

1、搞清楚先进与优秀的区别，不要混用。

我在做年终的表彰的分享中，时常说的都是先优评选。这是中了舒张的毒。但我私下认为企业职际的评选一定还是要对这两个都表达好的先进、优秀还是要有所区别，而不要去混用。

那什么是先进呢？

顾名思义，先进就是走在了大部分人的很前面。对的就是“很”。就如我们常说的别人的机器先进。别人的设备比我们的要好些。

因此，一般来说，要达到先进的条件，其要求比较全面发展，是一种较为综合性的素质位于前列，起到对其他人的真正的表率作用。

因此，在评选先进的条件中，其条件要多，标准也要比较高。

而优秀呢？

则要简单得多。某人在某方面很优秀。一般情况是指在某一方面的成果突出。比如某个人虽然读书不见得好，但其在运动上的细胞却很优秀。

所以，优秀主要体现在某一方面具有超过绝大多数人的水平，那就是优秀了。其评选条件主要在于某些方面的突出就好。

2、先优的评选要起激励引领作用，要在于一个公信。

话说在年度会上的先优，其作用就是一个引领和榜样。因此，一般情况下，我们不要在评选先优上去做什么补偿性，偏向性的动作。而是要以事实来作为一种公信，才能在员工之中起到榜样、模范的作用。

如果你一定要在年度的表彰中去做补偿，可以另立名目，但请不要用***的名义。比如确定的总经理特别奖，哺育基金等都可以。

在做年度的优秀员工、先进员工的评选中我们一定要明白一个概念：优先的评选，一定要具有公信力。

没有公信力的评选，只能说是变相的发钱，是一种领导们的游戏和自嗨。而广大员工只会说一句：那是领导们搞耍的，让我们来看表演。

那么在优秀先进的评选的公信力上，我们应该注意些什么呢？

★一定不要搞大范围的搞投票。

要知道很多人并为被同在一个企业的同事所熟悉。这样的投票往往只会往自己熟悉的人身上去投。

要投票也一定要在一个业务圈内进行投票。比如由部门内部，或者锁定业务链。

★一定不要只由老板拍板。

老板毕竟是老板，他关注的是企业的发展与战略，在于资源的组织。而对人的管理往往都交给了副总与各业务部门。他又怎么能对大部分员工都熟悉呢。

因此，如果只是由老板定，往往易出现偏听偏看的问题。会有将表现搞成优秀的可能/

★一定不只用业绩来确定先优。

要知道成绩代表不了一个人在企业的价值。因为每个部门的业务不一样，对成绩的获得与标准往往也不一样。

成绩是很重要，但并不能完全代表该员工在企业的贡献。只能说他在该项业务上算得上优秀。

但年度的优秀代表，其是做引领与榜样的。在主要参考成绩的基础上，必须要参考其他的辅助贡献因素。比如忠诚、守护等贡献因素。

3、如何确定适合自己企业的先优评选方式？

其实说到先优评选方式的选择，在我看来其实不在于企业的不同。而在于我们确定的先优的性质和内容是什么。

比如：

你要选定的是一个业务能手。那这个自然要以业绩说话。只是不同的业务往往其性质与标准不同，并不能放在一起进行比较。因此，业务能手，需要在不同的业务上都要有所设定。

再如：

你要设立安全生产的典范，自然必须要以遵守安全规章，坚持安全生产原则，没有安全事故作为基础来评选。

因此，只要我们设立的先优项目的定义不同，我们就应该要有不同的选拔标准和选拔方式。有的可以用***选举。对于公信员工和事宜者就可用。

但对于专项的优秀，往往只需要我们将其成果公布就好。就如销售业绩他第一，那就是业绩优秀。

小结：

在年度的先优评选上，我们要注意项目的设立和意义的设定。同时要匹配项目和意义的阐释，并对条件的阐述。

只有在一定的公信的基础上，才会有真正的先优的产生。

附：一份先优的《评选方案》

（一）参评对象

公司各部门及在职全体员工（除公司领导外），对于年度内出现重大安全、质量、治安事故或发生重大违规、违纪、违法事件的人员及所在部门取消评比资格。

（二）荣誉称号设置及名额及奖金

1、集体荣誉称号2个颁发奖金及锦旗

优秀管理单位：1个*2000元/个= 2000元优秀班组：1个*2000元/个=2000元

2、个人荣誉称号31个颁发奖金及证书

最感动的人：2人*1000元/个=2000元优秀思想导师：1人*400元/个=400元

优秀业务导师：1人*400元/个=400元优秀新人奖：6人*400元/个=2400元

改善明星：2人*400元/个=800元销售明星：3人*400元/个=1200元

服务明星：5人*400元/个=2000元学习明星：2人*400元/个=800元

技术能手：8人*200元/个=1600元安全明星：1人*400元/个=400元

最可爱的人：1人*400元/个=400元

3、合计：16400元

（三）评选条件

名称	评选条件
优秀管理单位	全面完成部门KPI必达指标，内部制度健全、管理完善，保证完成本部门承担公司目标中的各项任务，员工之间团结和谐，员工队伍稳定，具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神，对公司的发展起着很大的模范带头作用。
优秀班组	全面完成生产任务，本年度无重大质量事故，无重大安全事故，备件辅材无浪费，员工之间团结和谐，员工队伍稳定具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神。
最感动的人	爱岗敬业，忠于职守，在工作上尽自己所能心甘情愿为公司和大家服务，无私奉献，得失淡于心间，于企业文化中默默散发个人的魅力。并且多年来一如既往。有感人的事迹，精神值得员工们学习和在公司推广。
优秀新人奖	具有良好的职业道德素养和行为准则，具有熟练的专业技能，较好的专业知识，工作勤勤恳恳、精益求精，不计较个人得失，爱岗敬业、锐意进取，是进厂一年的新员工。
优秀思想导师	关心、了解新员工的思想动态，辅导他们的思想以至成熟。了解和帮助解决新员工在工作、生活中的困难，协助他们成长。培养他们对企业的忠诚，增强他们的信心，促使他们相信我们的企业，相信我们的产品，相信自己。对新员工进行规章制度、企业文化的辅导，促使他们更快的融入企业，成长为合格的东风四通人，每月至少2-3次的沟通谈话和一起娱乐活动，并帮助解决他们在工作与生活中的思想及实际问题，对活动情况要有记录，并要作为考核依据。
优秀业务导师	向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；负责向新员工介绍岗位职业精神与道德、教授岗位具体业务处理方法、解答新员工的疑惑；每月至少2-3次的沟通谈话和一起娱乐活动，并帮助解决他们在工作与生活中的思想及实际问题，对活动情况要有记录，并要作为考核依据。
销售明星	执行公司营销政策，全面完成销售及债权清收任务，结合销量、应收帐款、价格因素的综合得分在公司排行榜中名列前茅，与同事和睦相处，有团队协作精神。
服务明星	在工作过程中与其上下工序的部门或者岗位之间配合默契，在工作中有大局观、主动服务的意识，与同事和睦相处，有团队协作精神。在顾客满意度评价中排行名列前茅，得到公司客户或后工序认可。
改善明星	通过有效执行管理制度和工作流程、完善管理制度、清除管理死角等管理方面的运用，来达到有实际工作效率提升和管理效益提升的管理改善结果。在管理工作中有创新意识、能够与同事和睦相处，有团队协作精神。
学习明星	具备终身学习理念，较强的学习力，对工作、学习、生活的态度积极向上。能够联系工作岗位或生活实际，有明确的愿景目标，始终保持勤学、好学的热情。学习成效明显，“创业创新”业绩突出，热心社会公益事业，群众公认度高，自身的学习在客观上对同事和团队骑到示范作用。
技术能手	在工作中采用新方法、新思想、新工艺、新技术、新技能，对提高工作效率或节约成本或者提高质量或者创造效益起到明显作用。
安全明星	能严格执行生产安全操作规程，有效的制止和预防安全事故的发生，在本年度无安全事故。
最可爱的人	具有个人品质亮点、工作亮点,得到公司广大员工的认可的。