app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
岗位系统在人力规划与组织管理方面的价值
1、岗位系统应用是重要的人力规划执行与实践
我们举个例子，来尝试描述人力资源战略与规划。假设A公司当前的人力资源整体水平为X量级，为完成组织的战略目标——五年规划，则需要公司的人力资源水平1年内达到X1.0，,3年内达到X2.0，第四年达到X3.0。
其中人力资源水平从1.0到3.0的进阶便是基于组织发展战略的人力资源战略规划。在整个系统升级过程中，又可以大体分为两大板块：一、人才系统规划水平；二、岗位系统优化水平。而在“人、岗、司”三者之间，当下的人力资源技术水平之下，“岗”（岗位系统）便是那落实人力资源战略的第一步，也是关键的一步。
岗位系统的设计与建立，便是对人力资源战略的具体实施与规划；岗位系统的应用程度，也是人力资源战略规划的具体执行与实践。
补充知识：
常规的人力资源管理系统模块：人事档案管理、组织架构管理、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、职业生涯管理、行政管理（暂放此处）、文化管理、股权管理。
2、职位分析的过程即是组织优化的过程
职位与岗位是有区别的，职位分析也有别于我们之后重点要讲的岗位分析。在这里，我们重新赋予职位一些特殊的属性，以完成职岗系统理论与实践的过渡。
职位系统包括：职类、职群、职系（职位序列、子序列）、岗位、职位。
如果说，岗位是客观的描述组织任务的分解与工作要点，那职位则更像是在定义、定性职场关系的要点与规则，其中亦包含人与岗之间的关系。
多年的职场经历和咨询经验告诉我们一个道理：模型上，根据岗位系统技术设计；检验中，要回归到每个岗位背后的人，用职位或职务做好第一轮的回归检验。
人力资源系统传统的设计步骤为：组织战略与目标系建立——目标分解（价值系与结果系）——组织架构设计——岗位系统建立（任务系）——各传统模块建立。这之间的各个步骤与环节更是双向检验的关系，组织的整体架构设计与优化，便是在这些复杂的因素下，经过多轮推敲而确定下来的。
其中，岗位系统建立中的职位分析（或岗位分析）便是对组织结构必不可少的优化与反馈环节。
3、目标统一、各司其职
岗位系统建立的过程即是目标系管理与分解的过程，目标系统可分为价值系、结果系和任务系，分别对应着公司级、中心（或部门）级、岗位级。
价值系可借助《平衡计分卡+（Balanced Score Card Plus）模型》来设计。
《平衡计分卡+（Balanced Score Card Plus）模型》（节选）：
结果系可借助《绩效管理模型图》来设计。
《绩效管理模型图》（节选）：
任务系可参考《组织任务与岗位盘点模型》和《岗位职责分解模型》来确定。
《组织任务与岗位盘点模型》（节选）：
《岗位职责分解模型》（节选）：
价值系与结果系完成公司上下的目标统一，结果系和任务系完成实操中的各司其职。目标系的管理和岗位系统的建立，是我们进行人力资源多模块管理的基础，更是必不可少的前提条件。
（本篇完）
223
139
23
分享
20楼 yelshuo
谢谢分享
19楼 小蜗牛和珍惜
是这样的。是这样的。
18楼 何秀飞
学习了
17楼 无限极
给老师点赞。
16楼 张魈
打卡学习
15楼 唐紫琪
受教了。
14楼 HR2963
谢谢老师的分享。
13楼 kawaii
学习学习。
12楼 曹植22735
老师思路非常清晰，虽然文章内容只是一个框架，但是非常系统全面，把价值、结果、任务三者关系讲的很清楚明白，特别是几张图浅显易懂
11楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享！内容很全面很系统，收藏学习了。
10楼 你的好朋友
老师的课在哪里学啊？
李继超
@你的好朋友：岗位系统的课应该快上线了，记得关注哦，嘻嘻
9楼 拈花摆渡人
内容挺好
8楼 茕狐
支持老师观点，是这样的
7楼 只爱我
总结很到位
6楼 S_1344846026
完全同意
5楼 王锐
分析得很有道理
4楼 20130814
很专业
3楼 peekaboo
不错！！很仔细
2楼 MIKANYAN
写的很全面，观点也很全面
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
周景
高爽爽
徐伯达
不多2023
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
打卡学习，每天进步1%-第3期
大卡 打卡学习委员
已结束 可回放 10140
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
20楼 yelshuo
谢谢分享
19楼 小蜗牛和珍惜
是这样的。是这样的。
18楼 何秀飞
学习了
17楼 无限极
给老师点赞。
16楼 张魈
打卡学习
15楼 唐紫琪
受教了。
14楼 HR2963
谢谢老师的分享。
13楼 kawaii
学习学习。
12楼 曹植22735
老师思路非常清晰，虽然文章内容只是一个框架，但是非常系统全面，把价值、结果、任务三者关系讲的很清楚明白，特别是几张图浅显易懂
11楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享！内容很全面很系统，收藏学习了。
10楼 你的好朋友
老师的课在哪里学啊？
李继超
@你的好朋友：岗位系统的课应该快上线了，记得关注哦，嘻嘻
9楼 拈花摆渡人
内容挺好
8楼 茕狐
支持老师观点，是这样的
7楼 只爱我
总结很到位
6楼 S_1344846026
完全同意
5楼 王锐
分析得很有道理
4楼 20130814
很专业
3楼 peekaboo
不错！！很仔细
2楼 MIKANYAN
写的很全面，观点也很全面
12下一页