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先亮观点，HR最最最重要的工作是什么？
答案清晰而明确：面试。
有同学就问了，人力资源六大模块三大支柱，为什么面试成了最高级别的重要？
选人、育人、用人、留人，HR同学们汗流浃背，披星戴月所做的这一切，无不指向这个职业的本质：“做人的工作”。
这个世界上还有其它做人的工作，比如医生，这类职业有个共同特点，就是要“了解人”。
题外话，这样的职业往往和时间是朋友，不同于现代职场上“歧视中老年”的倾向。随着年龄的增长，越有资历和经验，从事这类职业的人越会受到肯定和认可，越容易获得职位和收益。
当然，前提是真正做到职业意义上的“了解人”。
对于医生“了解人”，就是对人体的结构、组织、器官、血管、神经等了如指掌。很难想象手术中医生切开患者的身体，突然发现要结扎的血管找不到了是什么情景？
同理，HR也应该对人的思想、心理、行为、动机、情绪、能力、需求、价值等，进行有效地把握和判断。不具备这些能力的HR,就如如同不了解人体结构的医生一样，害人害己啊！
要“了解人”就必须“接触人”，医学生“接触人”的重要方法是解剖。而HR需要了解和分析各类各样的人，在我们的所有业务里，面试能够最大范围、最深层次、最有效率地实现这一职业目标。
这其中有理论联系实际的问题。当下越来越多的HR同学，有着人力资源或心理学专业的文凭或资格证书，这自然是好事情，规范的学术训练永远都有益于职业的成长和进步。
然而，工作上的成就和权威并不是靠理论堆积起来的，职场需要的是真刀真枪面对和解决实际问题。再高的学历，再多的职业证书，都需要和现实对接，在真实而复杂的职场上接受检验。
也顺便提醒“半路出家”的同学们，由于时间或经济的原因，一些同学因陋就简地在网络上看一些文章或视频。这种学习精神值得肯定，但相对于那些理论派或学历党更令人担忧，没有完善的知识结构终究难以达到应有的专业需求。
而且，人一般都会选择自己喜欢或者容易接受的学习内容，长期滞留在自己的兴趣框架和认知范围内，很难获得实质性的提高。
比如我们仅仅从精神分析角度分析人，就很容易掉入一切现实都来自于过去的窠臼。因为没有更多的理论积累，我们不能从更多的角度来观察和判断人，就会失去了解真相和解决问题的可能。毕竟人本主义、现实主义、存在主义、行为主义等都有着十分重要的理论和现实价值。
让我们回到主旋律：面试。
面试到什么程度，就做到“了解人”了呢？作为HR的基本功，面试的频率和数量没有上限，韩信点兵——多多益善。
一个专业的HR，无论做到了多高职位，担负着多重要的任务，都不要放弃亲自面试的机会。就像很多名医，虽然身处管理岗，仍然坚持出诊和手术，不离开患者，不脱离一线。
面试的意义和价值在哪里？
我们类比一下，网上流传着一些一招制敌或空手夺白刃的办法，看起来动作娴熟，应对自如，而实现这些的前提是可预知。对方准备刺击的部位、运动的轨迹、行进的速度和到达的时间，这些我方都心中有数。
而在现实的暴力冲突中，对方会疯狂地重复出刀，每一秒种位置都在发生变化，如果本着可预知的状态应战，结局就是可能抓住了刀或控制住了一部分敌人身体，但对方会一次次把刀扎入我们的身体。
因此，世界上哪有什么一招制敌，真正的行家里手都在坚持实战情景下的持续训练，强化神经反应，保持肌肉记忆。
面试的意义同样如此。我们也永远无法知道下一个要面试的人，具有什么样的成长背景、现实状态、个性特质、思维模式、价值倾向和生活方式等等。
在诸多不可预知的因素面前，每一场新的高质量面试，都是对我们现有知识和经验的检验、重组和迭代。经过长期、大量、持续的面试训练，我们才有可能做到任何时侯、面对任何人，都沉着并且正确地应对，从而实现全面、细致、准确地探测对方的工作目标。
韩愈说“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。没有人天生就是伯乐。像很多工作一样，面试的本质也是农业，一份耕耘，一份收获，数量的堆积才能保证质量，岁月的沉淀才能成就一位经验丰富的HR。
话也说回来，乐观地说，在这个容易感到生活单调和枯燥的世界上，面试是为数不多的可以不断带来新鲜感的工作。
“阅人无数”真的会很有趣，还很有用！
各位HR同学，千万不能把面试仅仅当作为企业挑选合适人选的工作，而是要把它作为精进专业能力的途径。
让我们以极大的热情和专业的态度多做、做好面试吧。
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25楼 蓝天追梦
谢谢老师分享
24楼 荣村大队东北队
招聘岗转为员工关系岗以后，每周面谈4-6位老员工，包括他们工作内容、绩效情况、个人在公司的发展过程，未来的职业规划、对部门的情况，对公司/人力资源的建议等这类的面谈。
23楼 浅洛
谢谢老师的分享，很赞哦！
22楼 Tonely
真的好棒！
21楼 凌汛
非常全面
20楼 lxy123
已学习，谢谢老师分享！
19楼 qqaa
内容非常非常好
18楼 Mack向
确实是这样
17楼 listento
16楼 rita792
15楼 peekaboo
14楼 酒店HR海燕
13楼 九公主124
12楼 jdtjf
工作上的成就和权威并不是靠理论堆积起来的，职场需要的是真刀真枪面对和解决实际问题。
11楼 a02797
所以还是要好好学习，考证去。
10楼 changmiaomiao
规范的学术训练永远都有益于职业的成长和进步。
9楼 turbine
HR需要了解和分析各类各样的人，在我们的所有业务里，面试能够最大范围、最深层次、最有效率地实现这一职业目标。
8楼 ABANDON
讲的非常对。
7楼 哪哪修
招聘岗转为员工关系岗以后，每周面谈4-6位老员工，包括他们工作内容、绩效情况、个人在公司的发展过程，未来的职业规划、对部门的情况，对公司/人力资源的建议等这类的面谈，是否也是阅人无数？
沈刚
@哪哪修：数量尚可，但谈话对象相对单一，难以达到面试的职业训练强度。
6楼 天边的云
随着年龄的增长，越有资历和经验，从事这类职业的人越会受到肯定和认可，越容易获得职位和收益。
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25楼 蓝天追梦
谢谢老师分享
24楼 荣村大队东北队
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23楼 浅洛
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21楼 凌汛
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20楼 lxy123
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工作上的成就和权威并不是靠理论堆积起来的，职场需要的是真刀真枪面对和解决实际问题。
11楼 a02797
所以还是要好好学习，考证去。
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9楼 turbine
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8楼 ABANDON
讲的非常对。
7楼 哪哪修
招聘岗转为员工关系岗以后，每周面谈4-6位老员工，包括他们工作内容、绩效情况、个人在公司的发展过程，未来的职业规划、对部门的情况，对公司/人力资源的建议等这类的面谈，是否也是阅人无数？
沈刚
@哪哪修：数量尚可，但谈话对象相对单一，难以达到面试的职业训练强度。
6楼 天边的云
随着年龄的增长，越有资历和经验，从事这类职业的人越会受到肯定和认可，越容易获得职位和收益。
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