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新人HR招不到人，是归于自身原因还是企业问题？
在我看来，企业HR招不到人，既有HR的原因也有企业的问题。
企业问题无非就是企业自身的实力，比如企业在行业中的地位，企业的薪资待遇，企业文化等，这些因素都会影响到应聘者是否选择这家企业。比如互联网行业,无论是早期的BAT还是后来的JMD等，这些都是行业的头部企业，任何一个行业的从业者都有进去工作的期望，所以这个就是企业本身的实力所体现的，这些企业HR并不一定是多么的厉害。
但是，毕竟不是每一家企业都是BAT，如果企业实力不够，怎么办呢？
我认为作为一名优秀的HR，无论企业目前是什么条件，HR都应该根据企业现有条件招到企业所需要的人才，而不是想着企业的各种问题。因为企业有一个发展的过程，如果只盯着问题，而不解决问题，企业就没有继续发展的可能了。
所以，新人HR招不到人，最终还是回到了HR自身实力上来了。
HR自身问题，无非就是个人招聘经验和渠道。
1.个人经验
个人经验是随着工作阅历的增长而增长的，如果是新入行，是不是就没法工作了？其实并不是这样子的，工作经验的获得，除了在工作中实际历练外，我们还可以通过看书、向前辈请教等方式快速获得。所以，作为新人HR可以多向周围的老HR请教招聘方法技巧或者购买书籍学习，快速掌握招聘技巧。
2.招聘渠道
5G时代，我觉得是最好的招聘时代，也是最坏的招聘时代。
招聘渠道不是越多越好，因为管理好招聘渠道需要很大的精力，而且不同的行业对应的渠道也不相同，如果遍地开花，而没有精力去管理这些招聘渠道，最后可能是竹篮打水一场空，什么都得不到。所以HR要根据企业所属的行业选择最核心的几个渠道，用心经营，再在精力允许的情况下使用一些辅助渠道。
当然，渠道也不是只有1-2个就是好的，只有通过更多的渠道传递企业招聘信息，更多的人才能看到，才会吸引到更多的候选人。
5G时代给我们提供了招聘的便利性，但是也应该看到它的不利的一面。招聘渠道增多，意味着你需要筛选渠道，如果筛选不当，可能投入了时间和金钱，效果却不理想。而且现在招聘有往社交招聘趋势发展，所以企业在招聘渠道选择上应该多向社交招聘的方向走，而不是固守着传统的几个招聘渠道。
现在的招聘已经走向了先有社交，再谈招聘，关系熟了，招聘自然而然的发生。
所以招聘的渠道就不能仅仅盯着几个招聘网站了，而是应该发挥各种社交渠道。
企业招聘不是一件简单的事情，在我看来，只有满足了天时地利人和，才有可能招聘到合适的人才。
一、合适的人才出现在合适的时间
一年的年中招人就比年初和年终难，为啥？前不着村后不着店，很多人不会有换工作的打算，市场上人就少，这个时候去招聘，就比其他时间要难。
再比如，2020年的疫情，疫情期间很多企业倒闭，有很多人失业了，疫情后招人很容易，因为前半年积聚了大量的人需要找工作。同时，疫情也让一些人不敢轻易更换工作，所以某些行业反而疫情后招人难了。
二、合适的地方找到合适的人
你家是做护肤品的，如果你把招聘简章发到SCDN等程序员聚集的地方，那就很难找到人。
所以要根据自己企业的产品特点选择合适的渠道，再用合适的宣传手段传递出去。所以在HR实力不变的情况下，招聘渠道的选择就显得很重要了，选定招聘渠道后，招聘信息的制作，发布，维护都需要付出心血的，而不是挂上一个职位就完事了。
三、做一个有人情味的HR
未来HR招人只会越来越有人情味。90后、00后们可能不会像70、80后们找的是一份养家糊口的工作，而是一份事业，一份自己满意的兴趣。所以没有人情味的招聘简章已经打动不了他们，更多的需要HR倾入自己的感情，先谈感情，再谈招聘，可能就是常态，正是那句你待我如初恋我就跟着你干。
现在很多企业讲事业留人，很多企业给员工配股票，员工关怀，提高员工福利，为啥？最后目的还是留住员工。因为越来越多的企业知道，光靠工资已经很难留住员工了，只有对员工倾入感情，把员工当作自己人对待，员工才不会把工作仅仅当作一份工作对待，也会倾入感情，把工作当自己的事业去经营。
所以，企业招聘既简单又复杂，用心做了就会简单，如果仅仅是为了完成指标，那可能就会很难。
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15楼 白茶与酒
打卡，这种情况也是我近期遇到的。招聘了很久无人问津，觉得是不是自己的聊天方式有问题，还是薪资低的原因。然后最终还是从自身找问题，我们招导购难找，可能是因为她们没有做过销售，怕自己做不好。所以我会先让他们树立信心告诉他们销售不难，然后跟她们慢慢谈。这篇文章很好！
14楼 雪誉75582
支持老师观点
13楼 锋雨
别字太多啦
李红岩
@锋雨：抱歉，写完没有仔细检查。已经做了修改。谢谢您的指点。
12楼 锋雨
11楼 草木心
新人招不到人，更多还是自身的问题 能力、经验，渠道都有个适应过程
@草木心：是的，企业的实力我们很难短期内改变，所以只能从自己入手。招聘很多时候要多听，听候选人怎么说，有什么想法，有什么诉求，再根据企业实际去匹配候选人的这些诉求。而不是一味的介绍企业，对症下药往往能够打动候选人。
10楼 草木心
9楼 向着夕阳奔跑
总结很到位
@向着夕阳奔跑：谢谢
8楼 阿斯达萨芬
很专业
7楼 AmilyJJ
完全同意
6楼 Alma77
非常有道理
5楼 S_1330407177
写的很全面，观点也很全面
4楼 SENNA
不错！！很仔细
3楼 clownAde
支持老师观点，是这样的
2楼 JYR2013
内容不错~
1楼 承1诺2
招不到人，个人和企业原因二八开吧。个人原因主要是和求职者沟通时可能没有把企业的优势和潜力全部展现；企业原因是薪酬，上班时间，发展空间，激励机制等没有到位造成招聘难。
@承1诺2：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，一起后续面试的安排，都是企业招聘在推动，所以除了企业就是金子招聘，HR在其中的作用很关键。
@李红岩：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，以及后续面试的安排，都是企业招聘在推动，所以除了企业就是金子招聘，HR在其中的作用很关键。 不仔细总有错别字。惭愧
@李红岩：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，以及后续面试的安排，都是企业招聘HR在推动，所以企业招人，HR在其中的作用很关键。 总有错别字，惭愧啊
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15楼 白茶与酒
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14楼 雪誉75582
支持老师观点
13楼 锋雨
别字太多啦
李红岩
@锋雨：抱歉，写完没有仔细检查。已经做了修改。谢谢您的指点。
12楼 锋雨
别字太多啦
11楼 草木心
新人招不到人，更多还是自身的问题
能力、经验，渠道都有个适应过程
李红岩
@草木心：是的，企业的实力我们很难短期内改变，所以只能从自己入手。招聘很多时候要多听，听候选人怎么说，有什么想法，有什么诉求，再根据企业实际去匹配候选人的这些诉求。而不是一味的介绍企业，对症下药往往能够打动候选人。
10楼 草木心
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9楼 向着夕阳奔跑
总结很到位
李红岩
@向着夕阳奔跑：谢谢
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很专业
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非常有道理
5楼 S_1330407177
写的很全面，观点也很全面
4楼 SENNA
不错！！很仔细
3楼 clownAde
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2楼 JYR2013
内容不错~
1楼 承1诺2
招不到人，个人和企业原因二八开吧。个人原因主要是和求职者沟通时可能没有把企业的优势和潜力全部展现；企业原因是薪酬，上班时间，发展空间，激励机制等没有到位造成招聘难。
李红岩
@承1诺2：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，一起后续面试的安排，都是企业招聘在推动，所以除了企业就是金子招聘，HR在其中的作用很关键。
李红岩
@李红岩：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，以及后续面试的安排，都是企业招聘在推动，所以除了企业就是金子招聘，HR在其中的作用很关键。
不仔细总有错别字。惭愧
李红岩
@李红岩：在招聘上，HR很关键，从哪里找到合适的候选人，候选人的初步把关，候选人对企业的第一印象，对候选人关切问题的及时解答，以及后续面试的安排，都是企业招聘HR在推动，所以企业招人，HR在其中的作用很关键。
总有错别字，惭愧啊