今天是周五，没有固定的打卡学习主题，大家自由分享、在打卡后，也看了其他牛人的分享，都是干货满满，在感叹大家知识专业度非常高的同时，非常欣赏大家的文笔，都是文笔功夫了得。今天在分享我个人工作经验之前，先来说一个故事。 故事是这样的：小李作为一名刚上任不久的人资经理，在刚入职进公司半个月时间里，老板要求小李实行绩效考核，并叫其抓紧时间写出来，在下个月必须落实执行，小李拿到这个任务后，开始埋头苦干，把各部门各岗位的说明书都整理了一遍，至于这些说明书里面的内容还适不适合现在公司实际发展需要，小李没有太多时间去思考，其次就是结合这些岗位说明书整理出来一套绩效考核管理制度，至于绩效考核后，绩效工资如何分配，小李问了企业老板，企业老板的回答时，每个员工之前的工资里面都含有绩效工资的，只是后面没有人执行，所以员工每个月都没有进行绩效考核却拿着绩效工资，小李于是看了一下工资条，上面有一项的确是写了绩效工资，小李说，既然这样，那么绩效考核就可以开展了，于是把自己制定好的绩效考核管理制度给企业老板看，老板看过之后，一句话“马上执行”。于是小李立刻召集所有部门人员进行绩效考核管理制度培训，在会议上，有人问出，那么我们的绩效工资在哪里呢？如果绩效考核不合格？怎么扣？如果绩效考核合格，绩效工资给多少？小李毫不考虑的回答，你们每个人的 工资里面都含有绩效工资了，你们可以看看自己的工资条，有些员工就开始不高兴了，怎么，那个一直都是我们的工资里面的部分，现在怎么要拿出来作为绩效工资？小李还是继续说，这本来就是绩效工资啊，只是之前一直没有弄绩效考核，所以你们就每个月都领着绩效工资。有些人看在老板也在的份上，心里有怨气也不敢说。这个会议结束了，大家都签字表示同意公司考核。 小李感觉到非常开心，有老板的支持，做起事来真爽，在推行绩效考核中，当人事部门的去收集绩效考核表时，有些部门老大说，太忙了，还没有时间考核，但是小李非常强势，今天已经是考核结束期，今天必须交，用人部门老大很不情愿的进行了绩效考核，但是考核的结果全部是合格。整个公司下来，没有一个部门出现绩效考核不合格的员工，老板看到这个结果，非常生气，怎么可能绩效考核全部是合格的？某某做事一直工作进度跟不上，也没有任何业绩，某某部门某某工作到现在，还没有生产出一款新品，这也能叫考核合格？于是老板对这些绩效考核表做了审核，审核出来很多人考核结果不合格，扣绩效工资，这下就导致绩效考核不合格人工资收入比之前低了，而那些绩效考核合格的，或者是工作表现很突出的，还是拿着之前的薪水。接下来第二次考核、第三次考核、被扣工资的人员越来越多，很多员工开始在背后骂小李，有些人在下班后遇到小李的，直接吐口水。小李感觉到特别郁闷。更厉害的情况发生了，有些部门老大直接提出辞职，有些员工直接反抗，老板看到这种严峻的情势，找到小李说，你辞职吧，你的方法不适合公司。小李又委屈又郁闷，辞职后，他静静的思考了整个过程，原来都是他错了。 看到以上这个故事，你觉得小李哪里错了呢？请发表你的看法以及评论，我们一起讨论。
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1楼 刘邦25327
绩效考核是为了鼓舞员工更有效地开展工作，往企业的发展方向推进。上述的问题根本原因在于这个绩效考核在原有的工资水平里进行绩效考核。从员工的角度上看是一种变相减薪的行为。它的产生对员工本人而言是不利的，不会为员工创造任何的利益。因此，实行的过程里会受到各种的阻碍，员工的积极性反而会受挫。企业、组织的重要资源是人，只有人与组织共同发展，企业的成长路程中才会顺利。