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天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。
——司马迁
阿里最近不太平,3月份欧阳娜娜入职阿里P8被骂上热搜榜,4月份张大奕逼宫蒋凡,最近又传出P8借招聘名义包养女生一事,给吃瓜群众们送来一个惊天大瓜。
有人戏称“有钱确实可以可以为所欲为。即使没钱,给有钱人打工的高级打工仔也想为所欲为。”
故事的主人公是上海交大的李博士,2017 年毕业于上海交通大学。毕业三年,跳槽 5 次,先后就职于欢聚时代、YY语音、虎牙、B站,而入职阿里也仅仅只有 3 个月,并且还在试用期。
这位老兄以招聘正式岗位的名义,与候选人沟通,让候选人做他的生活助理,并许诺给妹子有阿里的正式编制,还开出每月1.6万元包养费用。
于是这哥们火了,内网对他的标签是这样的:
以至于其主管也不得不出来澄清,同时也算是官宣了该员工已经被公司辞退:
如何看待阿里的文化价值观
企业文化,看起来是很虚无缥缈的概念,实际是企业特殊做事方式以及背后的价值信仰。
它既可以是从公司价值观、战略出发的“大文化”,也可以是具体的行为标准、宗旨、观点等看不见的文化。要知道,公司管理的最高境界就是文化管理,最高层次的竞争也是文化的竞争。
价值观呢,平时看着不显山不露水好像挺鸡肋,但是一旦出现越过红线的事情,价值观作为一个软标准就会松松垮垮的套在管理者的脑袋上,引导他做出理论上正确的选择。
但是让大家产生反感的,并不是这些,而是文化价值观在实际落地过程中带来的“小文化”和“亚文化”,一方面是在落地过程中的尺度松紧不一,另一方面是不断演化和迭代的文化细节让人难以接受。
很多时候 HR 说企业文化建设工作难做,不是公司缺少文化,难主要体现在两个方面:
1、高层不遵守
有人说“企业价值观,说白了就是老板个人的价值观”,这话有点绝对,但也并非完全没有道理。因为很多时候文化价值观确实是需要高管带头去遵守和践行的。
为什么文化难做?因为老板自己都不当回事,不去践行不去遵守,自己都不把文化标准和行为规范放在眼里,那何谈文化呢?
蒋凡的事情是阿里出于公司业务发展考虑保了下来,但是也留下了巨大的文化负面标签。也就是大家都在谈的:“刑不上大夫,礼不下庶人”。
2、公司高速发展中不断调整
很多公司特别是互联网公司在急速扩张过程中,原本很棒的企业文化并没有持续传承,不是公司不想传承,而是发展速度太快,以至于企业文化处于一个持续循环过程中:沉淀 - 扩张 - 调整 - 沉淀 - 扩张 - 调整”。
比如这次的事件对阿里来说其实挺难处置的。
罚得轻了,阿里的价值观显然就成了笑话。
罚得重了,反而更凸显出了之前蒋凡事件的特殊性。
同样是私德问题,同样有挪用公司资产做利益输送的可能。在外人看来,阿里的做法难免被嘲讽不公平:P8打工仔先控评,控不住了果断割席,踢出去平息舆论;重要合伙人就咬着牙硬洗,厚着脸皮把他护下来。
但是,员工抢个月饼就被开除,算礼不下庶人吗?其实也算不上,看上去确实是文化价值观不符,背后其实更多的是管理手段在起作用。
蒋凡私生活混乱给公司带来负面影响,算刑不上大夫吗?我觉得也不算,蒋凡确实是被保下来了,但是对于他这个层级的人而言,到底这份保护是捧是抑,我们都不好说。
最后的最后,希望大家都能重视职场的本质。努力让自己变得更有价值,努力成为大夫一族。
成年人的世界,说穿了不就是这么回事么。
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32楼 东方木子
姐姐好酷
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30楼 大局为重
写的太对了
29楼 青春舞曲
写的很好
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阿里,呵呵
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谢谢 学习了
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努力让自己变得更有价值,努力成为大夫一族。
23楼 流年若水
谢谢老师的分享
22楼 芳慧子123
让大家产生反感的,并不是这些,而是文化价值观在实际落地过程中带来的“小文化”和“亚文化”
21楼 时位客服一
20楼 走吧少年
喜欢为什么不直接追到做女朋友吗
19楼 萤火虫1
公司管理的最高境界就是文化管理,最高层次的竞争也是文化的竞争。
18楼 changmiaomiao
这是个有钱的打工仔
17楼 张曾曾
16楼 来自地狱的呐喊
哈哈,长见识了。
15楼 winyyy
这位老兄以招聘正式岗位的名义,与候选人沟通,让候选人做他的生活助理,并许诺给妹子有阿里的正式编制,还开出每月1.6万元包养费用。真会玩。
14楼 这般颜色做将来
蒋凡保下来不等于罚的轻!!!这两个事件性质完全不一样,放在一起说也太牵强了
13楼 看见157
企业文化是老板文化,对吗
西门大大大官人
@看见157:我觉得大部分情况下是对的
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公司管理的最高境界就是文化管理,最高层次的竞争也是文化的竞争。
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哈哈,长见识了。
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企业文化是老板文化,对吗
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