萧条时企业难，人亦难，终究能者为王
（要看回答可直看第三点）
2020年人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》，明确企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
这是给企业一个机会可以有法规的执行些应该劳资双方互相支持的事情。毕竟，社会环境造成的困难谁都不愿意。
而此种情况下的困难往往需要多方面相互帮助才能更好的渡过难关，而员工自然也不能趁企业困难而要挟企业。法不只是保护员工，同样也有机会给企业。
一、企业难，人亦难，相互理解是王道
地球人都知道2020年上半年也许所有的人都不好过了。不敢大肆交流，只想着自保，因此不少的国与国之间都在趁此机会收割、聚拢着资源。不知道是防自身消耗，还是在聚集力量在预防着什么？国际贸易，因为锁国而大受损失。
而国家内部企业与企业之间，因为经济普遍下行，所有都感觉到了钱的不好挣，收入剧减。导致消费欲望在消退。大家都减少或不当买商品了，企业自然就生存难了。企业难，效益差，员工收入自然变差。购买力自然会再一步下降。
虽然国家正在倡导大家掏空腰包的来消费，毕竟资金只有流通起来才能带来经济的活力。下行的经济才会有上行的可能。以此希望带来良性的循环。
但需要就是需要，在前方经济不能见好的情况下，又有谁会真正的大手大脚去买并不是必须的商品呢？也只有那些并不受萧条经济影响的那一小撮人才有条件真正的去实施了。
但有这样底气和库存的人，大都又并不重视众生的生存情况。毕竟，谁也没有义务真的关注其他人的事情。因为世界不一样，心态更不一样。
因此，作为企业业主，我们应该能明白员工存在的实际困难，分钱必争，是因为生存的需要。作为老板与领导更应该想的是如何提升效益，如何激发员工潜力。只有双方合力同频才能更好的促使企业效益的提升。
而作为企业员工，自然也应该明白锅里无，碗里又哪能有？要为企业出谋划策，如何帮助企业提升效益，如何更好的发挥自身作用。才能起到促使企业效益提升的目的。才能让自己有更多的收获的可能。
而这样的相互理解，来源于真诚的沟通。如果还抱着那种趁疫情而顺势碰瓷，趁机降薪，趁势要挟，无论劳资，显现的都是毫无未来的狭小格局。
又谈何发展？
二、你难过，他难过，相濡以沫才能过
在疫情期间我们都知道，如果非因劳动者原因，造成企业停工、停产，可以在不同的时间段采取不同的付薪方式，以降低企业的人工成本。甚至由于经营困难的严峻情形不同，甚至可以实施裁员。当然这些都要求程序上的合法。
但降薪，来源于员工事实上上班工作的情况。而合法裁员，来源于企业的真实的困难状况。
1、企业方面。尽最大可能给出符合人性的善意，做好员工关系管理。
在符合政策的基础上采取先沟通后行动的先礼后兵的方式来一步步实施。而更需要的是一定要考虑人性。对此，做好企业员工情况的调查了解很重要。也正好趁此机会实施真正的员工关系管理，将员工的心给绑到企业的战船上来。
可以采取如:
一是了解员工家庭生活情况。是否需要及时的给予帮助。毕竟有的没有了现在的收入，就没有生活的来源。如果能尽量的帮助解决家庭问题，其实也可赢得员工的谅解。
二是了解度提升员工技能。企业难是一定的，员工难也同样一定。但企业所处角度的不同，确定了企业可能掌握的机会的多寡。而企业不得不裁减的员工，说不定是知晓的企业需要的人。因此，向企业的上下游企业进行沟通推荐。就是互助之一。
三是不要因困难就直接降薪停薪。其实人心都是肉做的。企业同样承载老板的意识，因此，在困难时也别忘了员工的需求，能发点就真实的说清楚先发点。员工不同意也别违法，可以沟通好放在后面补，其实也能解决问题。
2、员工方面。以最大能力做工作给出优秀成绩，配合企业政策实施。
作为员工如果不能体谅企业的真实情况，一味的只求自己的权益，有时其实也同样会伤企业的心。
因此，在如今经济持续下行，到处的就业机会都不多的情况下，如何做好配合，与企业一起在乱世中求得一线生机，才是员工应该做的。
一是别给企业捣乱。企业已经不良了，作为员工还处处不听话，不尽责，导致企业管理者需要付出更多的精力在员工身上，岂不是耽误了管理者思考企业前途的事？
二是做好自己工作。就如在疫情之下，政府倡导的，我们到不了抗疫一线，我们救不了人但我们应该管住自己，多呆在家里少乱串。那么在企业，我们帮不了领导，找不到其他的机会。那么做好自己的工作，尽到自己的本份就是支持企业发展。
三是体谅企业政策。有的企业为了自救可能采取了按政策的降薪缓薪，甚至是轮流上岗等手段。作为员工应该要明白企业也是同样想要生存和发展的。那么，在暂时的困难之下，尽自己的力支持一下，又何尝不可呢？
如果，劳资双方都能互相理解，相互支持，那么想来员工会好过一些，而企业的机会也会多一些。只有这样才能形成良性循环的发展救赎之路。
三、世道难，前行难，要想留存靠价值
世道也许是有规律的，但世道也是不清晰的。更别说这个因信息的快速传播所影响造就的VUCA时代。不然有谁知道新冠会这样的传播？有谁会屯那么多少抗疫物资？
所以，在职场，再也没有铁饭碗，世界在变，企业在发展。逐利的世界就算有情也需要靠真金白银吃饭。
因此，企业发展道路中需要有人来人去的新陈代谢。没有价值的。如疥癣之疾一样的员工自然只能是负担，在企业发展大好时，也许会忽略。但当企业因难而时间多时，自然会将此类基本只是累赘的人员清理出去。这是企业发展的需要，也是企业自救的必须。
因此，面对萧条下的员工，企业应持有两种态度。
1、温和态度。帮助和支持。
对于姥能体谅企业的员工，就算是实施轮流上岗，降薪缓薪，都可以保留，就算是不能保留，也要尽量的帮忙寻找机会。毕竟人还是要讲感情的。
2、强硬态度。立杀无赫。
逼迫着企业的，其实就让他们哪来去哪。国人那么多，大部分企业情况都不那么好，还怕招不到人吗？
正如话题中的骨干，如果能利用自己的骨干能力，帮助企业，也许就会增加一分机会。如果是借此凭自己能力来要挟涨薪，那就想去哪就哪呆着去吧。
毕竟一个只看当前利，只为利动心不动的员工，往往也并没有更多更好的未来，毕竟格局会决定未来，
而在企业中，特别是在乱世中，我们要想在企业立足，只有自己能比周围的人更强，企业才会让你留下。
而这样的道理我在“【时事热点】疫情对低收入人群影响最大？HR你怎么看？”的话题中已经于《想做“炮灰”，就让自己有资格跑得慢一点》一文中有详细的阐述。有兴趣者可点击链接阅读。
小结：
经济不好，企业困难，员工亦不轻松。企业要在员工身上挖到自救的机会真的不多。而员工能为企业做的贡献也不一定会少。毕竟三人成虎，三个臭皮匠尚可比诸葛亮。有时一句话，也许就会给领导者带来改变形势的灵感呢？机会不大，但并不是不可有？
而企业的自救，往往需要政策机制、企业自强、员工支持、上下游互助等四方联动才能有更好的资源共享，才能有更多的机会实现良性的提升循环。
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65楼 阿童木51016
谢谢分享
64楼 Betty98157
知其然不知其所以然
63楼 霓漫天87249
分析得很好
62楼 遇春23609
学习了/
61楼 胡雪岩95354
在出台方案的时候也要多方面考虑，毕竟螺丝钉虽小，对于一辆车来说却也是不可或缺的。
60楼 Peter21148
学习了。
59楼 紫龙83544
什么都是要以人性出发啊。才是符合人性的
58楼 俄里翁37632
打卡了。
57楼 大脸猫69344
感谢健康发展
56楼 Julie63702
谢谢分享
55楼 机器猫89366
不得不说，你说到了心里去了
54楼 明月小楼
在非常时期，加薪还是降薪，也体现了在企业的价值链中，不同岗位的默认价值。话虽这么说，在出台方案的时候也要多方面考虑，毕竟螺丝钉虽小，对于一辆车来说却也是不可或缺的。
阿东1976刘世东
@明月小楼：人才是根本啊。
53楼 明月小楼
在非常时期，加薪还是降薪，也体现了在企业的价值链中，不同岗位的默认价值。话虽这么说，在出台方案的时候也要多方面考虑，毕竟螺丝钉虽小，对于一辆车来说却也是不可或缺的。
52楼 明月小楼
在非常时期，加薪还是降薪，也体现了在企业的价值链中，不同岗位的默认价值。话虽这么说，在出台方案的时候也要多方面考虑，毕竟螺丝钉虽小，对于一辆车来说却也是不可或缺的。
51楼 樱木花道14329
谢谢分享
50楼 樱木花道14329
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49楼 温实初23138
学习了解一下
48楼 香无尘80845
打卡了。
47楼 香无尘80845
打卡了。
46楼 忒勒玛科斯39143
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